컴플라이언스 프로그램에서 긍정적인 마케팅의 중요성은 조직의 이 프로그램 성공에 결정적이다. 준수, 보다 전통적인 맥락에서, 법률 준수를 의미합니다, 회사가 윤리적이고 합법적으로 운영되도록 보장하는 내부 규정 및 정책. 그럼에도 불구하고, 단순한 규칙 준수는 충분하지 않다, 회사의 내부에 준수 문화를 만드는 것이 필요하다. 긍정적인 마케팅은 이 과정에서 중요한 역할을 한다, 컴플라이언스를 필수적인 것으로 홍보하는 데 도움을 주기, 가치 있고 유익한, 단순히 의무나 일련의 제약으로만 여겨지는 대신
아이디어를 얻기 위해, 하나딜로이트가 실시한 조사, 감사 및 컨설팅 솔루션을 제공하는 회사, 73%의 브라질 기업들이 2024년 말까지 컴플라이언스 규정에 맞추기 위해 교육에 투자할 계획이라고 밝혔습니다. 같은 조사에서 컴플라이언스가 인터뷰에 응답한 기업의 89%의 재무 성장에 기여했다는 결과가 나왔다. 이것은 프로그램의 기여 요인 중 하나일 뿐입니다, 그 이유로 조직 내에서의 구현이 매우 중요하다
처음에, 긍정적인 마케팅은 컴플라이언스가 비즈니스 파트너로 이해되고 수용되는 환경을 만듭니다, 짐처럼 느끼지 않다. 윤리적 문화의 이점을 강조하면서 – 회사의 명성을 보호하는 방법, 위험 분석 및 작업 환경 개선 – 긍정적인 마케팅은 프로그램을 직원들에게 더 매력적으로 만듭니다. 그들이 컴플라이언스가 회사를 보호하고 또한 직장에서의 안전을 지킨다는 것을 이해할 때, 협력자들은 컴플라이언스 정책 및 관행에 더 많이 참여하는 경향이 있다. 이것은 더 큰 참여를 생성합니다, 따라서, 윤리적 위반 및 일탈의 감소 경향
더불어, 긍정적인 마케팅은 컴플라이언스를 불식하는 데 도움을 줍니다, 종종 단순히 기술적인 것으로 인식되는, 멀고 처벌적인. 컴플라이언스 프로그램은 단순히 규칙에만 기반해서는 안 된다, 처벌 및 감사. 반대로, 회사의 무결성과 성장을 촉진하는 도구로 여겨져야 한다. 적절한 마케팅 접근 방식으로, 컴플라이언스에 대한 담론을 변화시키는 것이 가능하다, 성공 사례를 강조하고 그것이 어떻게 경쟁 우위가 될 수 있는지를 보여줌. 예를 들어, 엄격한 컴플라이언스 관행을 따르는 기업은 시장에서 더 신뢰할 수 있는 것으로 여겨진다, 고객과 비즈니스 파트너를 끌어들이는 것. 이 긍정적인 인식은 널리 퍼져야 한다, 내부적으로나 외부적으로
내부적으로, 긍정적인 마케팅은 교육 캠페인을 통해 이루어질 수 있다, 상시 기업의 일상에서 컴플라이언스의 중요성에 대한 상호작용 훈련 및 지속적인 커뮤니케이션. 뉴스레터와 같은 도구, 정보 비디오와 워크숍은 컴플라이언스가 모두의 책임이며 가능하다는 메시지를 강화하는 데 도움이 된다, 포괄적인, 이런 방향으로 긍정적인 태도를 보상하다. 직원들이 윤리적이고 법적인 규범에 따라 행동한 것으로 인정받고 보상을 받을 때, 이는 컴플라이언스에 대한 능동적인 문화를 강화합니다
외부에서, 회사는 긍정적인 마케팅을 활용하여 시장과 사회에 책임 있는 기업 관행에 전념하고 있음을 전달할 수 있다. 이것은 보고서를 통해 수행될 수 있습니다, 회사의 윤리적 가치를 보여주고 기업의 사회적 책임 이니셔티브에 참여하는 광고 캠페인. 긍정적 마케팅, 이 경우들, 회사의 명성을 강화하고 투자자들의 신뢰를 높이는 데 도움을 줍니다, 고객 및 비즈니스 파트너
기업의 컴플라이언스 미래는 매우 유망하다. KPMG에서 실시한 연구, 감사 및 컨설팅 서비스 제공 회사, 브라질의 75%의 고위 경영진이 컴플라이언스 프로그램을 회사에 필수적이라고 생각한다고 밝혔습니다
요약하자면, 컴플라이언스 프로그램에서 긍정적인 마케팅은 윤리가 회사의 조직 문화의 필수적인 부분으로 여겨지는 환경을 만드는 데 필수적이다, 그리고 엄격하고 제한적인 규칙의 집합으로서가 아니라. 그는 직원들의 참여를 촉진합니다, 회사의 이미지를 개선하고 위험을 줄일 수 있다, 컴플라이언스를 기업의 지속 가능성을 위한 전략적 도구로 만들기. 컴플라이언스의 가치를 중심으로 긍정적인 비전을 촉진함으로써, 기업들은 더 효과적인 컴플라이언스 프로그램을 구현할 수 있다, 더 큰 참여와 지속 가능한 결과로
