좀비 전문가: HR은 어떻게 팀 성과를 향상시킬 수 있습니까?

우리는 과도한 디지털 자극의 세계에 살고 있습니다. 화면에서 엄청난 중독을 일으키는 뉴스,정보 및 활동에 의해 폭격 당하는 컴퓨터 나 휴대 전화를 켜기 만하면됩니다. 특히 원격으로 일하는 사람들에게 온라인 시간의이 높은 금액은 뛰어난 재능의 초점과 정신 건강에 많은 손실을 가져 오지만,마치 좀비 전문가 인 것처럼 자동 모드로 작동하게됩니다.

이 시나리오에서 HR은 기술이 우리의 이점에 맞게 사용되도록 보장하고, 연결을 만들고, 멀리 떨어져 있어도 우리 각자의 삶의 질을 유지하는 데 매우 중요한 역할을 합니다.

브라질 사람들이 연결에 소비하는 시간은 충격적입니다. IBGE 데이터에 따르면 온라인 세계에 몰입하는 주당 90 시간 이상이 있으며,이는 우리가 작업을 수행하는 컴퓨터 앞에서 훨씬 더 많은 시간을 보내게 만든 원격 작업의 성장과 매우 관련이 있습니다. 반면에 그 결과는 우리의 건강에 상당히 부정적이며 불안,과부하 및 설상가상으로 팀 간의 일상적인 실제 연결이 감소합니다.

사람들의 초점을 포착하는 것이 점점 더 어려워지고 있으며, 이로 인해 이 주의 경제는 우리 사회에서 매우 부족하고 가치 있는 것이 됩니다. HR이 기술 발전의 영향을 받는 자연적으로 동요되는 환경에서 개인과 전문가 사이의 균형을 지키는 수호자로 들어가는 곳이 바로 여기입니다. 5 이러한 디지털 환경에서 따라야 할 한계에 대한 지침을 촉진하는 건전한 단절 관행을 장려합니다.

워크샵, 강의, 멘토링 또는 기타 활동을 통해 HR은 리더에게 이러한 한계에 대해 온라인으로 교육하고, 업무 시간 외에 업무에 대한 메시지를 보내지 않는 것의 중요성, 모든 사람이 준비할 수 있도록 사전 회의 일정 예약, 휴식 시간 장려 등의 주제에 대한 지속적인 대화를 조직해야 합니다. 낮에는 업무 이외의 다른 주제에 대해 이야기하는 행동을 만드는 최종 마케팅 순간을 홍보합니다.

이러한 문제는 회사 정책을 통합해야하며 아름다운 연설로 머물러야 할뿐만 아니라 결국 디지털 플랫폼은 우리의 눈과 마음을 사로 잡기 위해 개발되었으며 직장에서 이런 일이 발생하면 우리는 기업을위한 가치를 창출하기 위해 가장 필요한 것을 잃습니다: 집중.

우리는 그들이 매일 받는 정보의 과잉에 직면하여 일상생활에 지쳐서 결과적으로 그렇게 많은 질적 결과를 낳을 수 없는 좀비 전문가를 만들 수 없습니다. 그들은 항상 온라인에 있을 것이지만 실제로는 존재하지 않습니다. 이는 관심을 시장이 현재 가질 수 있는 가장 가치 있는 통화로 만듭니다. 심지어 오늘날 매우 드물게 발견되는 자산에 직면하여 경쟁 우위를 점할 수도 있습니다.

인사 부서는 훨씬 더 인간화되고 가까운 인력 관리를 촉진하는 데 필수적인 역할을합니다. 케어 큐레이터가되어야하며 팀 간의 관계를 육성하고 개선하는 행동을 만들고이 더 큰 목표를 훼손하는 소음을 필터링하여 사람들이 업무 루틴에서 에너지를 어디에 넣어야하는지 더 많은 지능으로 이해하도록 도와 주며 성과뿐만 아니라 삶의 질과 전문가와 직원 간의 균형을 향상시킵니다.