브라질에서 기업가로 사는 것은 결코 쉬운 일이 아니지만, 이렇게 어려울 거라고는 아무도 예상하지 못했습니다. 매일 새로운 도전에 직면하고, 우리는 종종 우리가 통제할 수 없는 다양한 문제들을 해결해야 합니다. 가장 큰 예는 현재 브라질이 직면한 경제 위기입니다. 이 위기는 인플레이션과 고금리를 유발하여 다양한 산업과 비즈니스 모델에 심각한 영향을 미치고 있습니다.
하지만 그 과정에서 겪을 수 있는 역경에도 불구하고 사람들은 포기하지 않습니다. 브라질 연방세무청(RFB) 자료를 바탕으로 세브라에(Sebrae, 브라질 중소기업 지원 서비스)가 실시한 조사 결과에 따르면, 브라질은 2024년에 87만 4천 개의 신규 소기업을 등록했는데, 이는 2023년 대비 21% 증가한 수치입니다.
사실 이 시나리오는 브라질 경제를 되살리려는 시도를 보여줍니다. 새로운 기업이든 저처럼 주로 혼자 일하는 기업가든, 오늘날 제공되는 다양한 활동과 서비스의 아웃소싱에 초점을 맞추고 있습니다. 불가피한 위험에 직면하더라도 기업가 정신은 여전히 소득 창출의 대안이지만, 두려움과 불안을 야기할 수 있기 때문입니다.
기업가가 되기로 결심하기 전, 제 진로에 대해 고민할 때, 더 이상 확실하지 않을 요소들과, OKR(목표 및 핵심 결과) 관리 전문가로서 커리어를 시작할 때 어떻게 대처해야 할지 막막할 불확실성들을 생각해 보았습니다. 그래서 기업가로서 겪었던 가장 큰 악몽 두 가지를 꼽아보았습니다.
첫 번째 악몽: 월급이 계좌에 입금되지 않는 것.
저는 한 회사에서 몇 년 동안 일했고, 그 회사에서 일하는 모든 직원들처럼 매달 월급이 입금될 거라고 확신했습니다. 하지만 사업을 시작하기로 결심하면서 이 문제를 통제할 수 없게 되었습니다. 어떤 달에는 고객이 없거나, 어떤 달에는 매출이 늘었다가 다음 달에는 적어서 돈이 들어오지 않는 상황이 발생할 수 있으니까요. 처음에는 이런 상황에 어떻게 대처해야 할지 몰랐습니다. 어떤 사람들은 불안해할 수도 있지만, 과정을 믿고 열심히 노력해야 합니다. 저에게는 쉽지 않았지만, 이 문제를 제기한 것만으로도 이미 문제를 해결하는 데 많은 도움이 되었습니다.
두 번째 악몽: 선택받지 못하는 것.
물론, 우리는 견적 과정에서 항상 선택받는 것은 아니라는 것을 알고 있습니다. 물론 그럴 수도 있다는 건 알지만, 불안합니다. "와, 어떻게 그럴 수 있지? 나는 다르고, 더 나은데." 우리는 스스로에 대해 그렇게 믿어야 합니다, 그렇죠? 그래서 잠재 고객이 저를 선택하지 않을 때 (드물지만요), 저는 항상 사용된 기준을 되짚어 보고 그 사람의 관점에서 상황을 바라보려고 노력합니다. 다음에는 다른 접근 방식을 시도해 보고, 점점 더 발전하고 발전해 나갈 수 있을지도 모르니까요.
이것들은 제가 처음부터 다양한 수준의 인식을 가지고 다루어야 했던 점들입니다. 사람마다, 그리고/또는 그들이 처한 상황에 따라 더 많은 점들이 나타날 수 있습니다. 하지만 가장 중요한 것은 나중에 당신의 과정을 방해하거나 가족에게 영향을 미칠 수 있는 감정 변화를 일으킬 수 있는 요인들을 인식하는 이 연습에 적극적으로 참여하는 것입니다. 기업가에게 가장 필요 없는 것은 집 밖에서 일하는 데 따르는 어려움과 씨름하고, 그 꿈을 이루기 위해 집에서 발생하는 다른 어려움들과 맞서 싸워야 하는 것입니다.
