스타트업의 성공은 좋은 아이디어를 넘어선다

많은 사람들이 상상하는 것과는 달리,좋은 아이디어는 비즈니스 세계에서 성공하기에 충분하지 않습니다. 사업은 그 이상으로 멀리 나아갑니다. 예를 들어,시작하고있는 많은 신생 기업이 천재적인 제품과 서비스를 개발하고이 혁신이 해결할 수있는 잠재력의 큰 목록을 보여줍니다. 그러나 종종 우리가 초점을 정의하는 것이라고 부르는 첫 번째 요점으로 숙제를 잘하지 못합니다. 모든 프로젝트는 구현되는 영역이 될 때이 항목이 필요하며 권장 사항은 솔루션 대신 문제에 집중하는 것입니다.

이 관념화 단계에서 질문해야 할 첫 번째 질문은: 어떤 중요하고 경제적으로 관련된 문제가 해결될 수 있는가? 게다가,어떻게, 이 시장의 규모는 얼마인가,내가 직면해야 할 들어오고 이미 확립된 경쟁자들은 무엇인가. 여기서 경쟁 해결책은 서비스 비용을 지불하는 데 쓰일 돈을 사용하지만 다른 비용을 지불하는 데 사용되었던 어떤 “사물”이라는 점에 주목할 가치가 있다. 따라서 생각하면,영화는 저녁 식사나 극장과 경쟁한다. 이것은 시장 경쟁자가 없다고 선언하기 전에,이 관점에 대한 첫 번째 이해이다.

잭프루트 발에 잭프루트가 탄생합니다!

비즈니스 자체 내에서 혁신이 일어나기는 매우 어렵습니다. 벤처 뷰이더, 예를 들어 유망한 프로젝트를 개발하는 조직으로서 포트폴리오의 스타트업에 지적,운영 자원을 제공하는 조직은 여전히 방법론적으로 큰 도전입니다. 알려지고 혁신할 것이 확실한 모든 것을 해체해야 하며,이미 개발 중인 비즈니스의 일상적인 프로세스에 발과 손을 묶어 이를 달성하기가 어렵습니다. 따라서 일상과의 관계로부터 보호되는 환경에서는 항상 혁신을 유발하기가 더 쉬울 것입니다.

이러한 측면에서,농업 관련 기업에 초점을 맞춘 CyKlo Agritech 의 경우처럼 액셀러레이터와 허브는 이미 시장에 진출한 기업을 위한 혁신적인 프로젝트를 호스팅하는 역할을 수행해 왔습니다. 혁신에 대해 이야기하는 것은 이미 존재하고 비용을 지불하는 비즈니스의 진실에 의문을 제기하는 것이므로 대체 환경을 통해 관련 팀의 마모가 적고 이러한 역동성을 실현할 수 있습니다.

바로 이런 도움의 의미에서,스타트업의 가속화 영역에서 대유행의 영향이 매우 컸다는 것입니다. 물리적 존재와 관련된 루틴에 대한 관심이 작아졌고 그 다음에는 그 순간에 적응할 필요가있었습니다. 더 작은 물리적 공간을 선택하거나 한때 사람들로 가득했던 넓은 지역에 대한 새로운 공유 용도를 창출합니다.

생명공학 및 관련 분야의 경우 검증 프로세스에도 변화가 있었습니다. 이를 위해서는 가속기 팀이 보완 작업을 수행하기 위해 지원하는 논문에 수직화된 더 많은 전문가를 보유해야 했습니다 ...을 맞은 파견자를 고용하여 대신 일을 할 때와 비슷하게,이 경우 가속 현장에서 일부 업무를 대신하는 것은 이 새로운 가속기 팀입니다. 예를 들어,연구 센터에서 발아 프로토콜을 실행하거나 솔루션이 테스트되는 클라이언트 팜의 테스트 영역을 모니터링하는 것일 수 있습니다.

그렇기 때문에 무함마드가 산에 가지 않으면 산이 무함마드에게 와야 하는 것이다. 당시 전염병 이후 삶의 질에 대한 호소가 무함마드라는 이름의 현상을 일으키고 있다. 액셀러레이터는 지역과 가까운 보완 사무실을 열고 있습니다 스마트 시티 (기술에 중점을 둔 도시 센터). 기업가들은 그곳에서 공부하고, 살고, 일하며, 해당 지역에 있는 이러한 액셀러레이터와 파트너십을 개발할 가능성에 유혹을 받습니다.

그러나 특정 수직 시장의 가속에서 니차다 인 가속기 2.0 의 경우 운영의 폴로 장소에도 본사를 유지해야한다는 점에 유의해야합니다. 농업 관련 기업에 중점을 둔 agtechs의 경우 본사는이 세그먼트와이 비즈니스 체인의 활동을 살고있는 도시에 있어야합니다. Cyklo의 경우 Matopiba (회사 본사) 의 공간을 줄이고 상파울루에 두 개의 사무실을 더 만들어 주 내부의 신생 기업을 대상으로하고 다른 하나는 Santa Catarina에 있으며 Catarinense 서쪽의 신생 기업을 주시하고 있습니다.

마지막으로 중요한 것은 인생의 예비 단계에 있는 스타트업들을 위한 재원이 부족해지고 있다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 우리가 여정의 시작이라고 부르는 이 가속화 단계에서 일하는 은행과 전통적인 금융 대리인들은 전세계적으로 그 존재감을 줄이고 있습니다.

여기 브라질에서는 이러한 행위자들 사이에서 구조 조정 운동이 일어나기 시작합니다. 예를 들어 새로운 금융 모델 (자금 조달) 에서 액셀러레이터와 벤처 캐피탈 관리자를 통합하기 시작합니다. 앞으로 몇 년 동안 우리는 시드 머니,엔젤 캐피탈,액셀러레이터 및 허브 간의 여러 파트너십을보고 자금 제공 + 가속 + 스마트 머니 + 가속 후 자금 조달 +보다 강렬한 운영 단계를위한 자금 조달 제안뿐만 아니라 이전에 결합되어 패키지로 제공 될 성장을 재구성하여 판매 및 협상의 노력과 비용을 줄입니다.