많은 사람들이 생각하는 것과 달리, 좋은 아이디어만으로는 비즈니스 세계에서 성공하기에 충분하지 않습니다. 창업은 그것 이상입니다. 예를 들어, 시작하는 많은 스타트업들은 뛰어난 제품과 서비스를 개발하고 이 혁신이 해결할 수 있는 잠재력의 큰 목록을 보여줍니다. 그러나 종종 숙제를 제대로 하지 않는데, 이것이 우리가 '초점 정하기'라고 부르는 첫 번째 단계입니다. 어떤 프로젝트든지, 구현되는 분야에 관계없이, 이 항목이 필요하며, 권장하는 것은 해결책보다는 문제에 초점을 맞추는 것입니다.
이 단계의 아이디어 구상에서 가장 먼저 해야 할 질문은: 경제적으로 중요하고 관련 있는 어떤 문제를 해결할 수 있을까? 또한, 그것이 무엇인지, 이 시장의 크기는 어느 정도인지, 내가 직면해야 할 신규 진입자와 이미 자리 잡은 경쟁자는 누구인지. 경쟁 솔루션은 서비스를 지불하는 데 사용할 돈을 다른 곳에 사용했지만, 그 돈을 사용하는 어떤 "것"이든지 포함된다는 점을 강조할 필요가 있습니다.이렇게 생각하면, 영화는 저녁 식사와 경쟁하거나 연극과 경쟁한다. 이것은 시장 경쟁자가 없다고 선언하기 전에 이 관점에 대한 첫 번째 이해입니다.
무화과 나무 아래서 무화과가 자란다!
혁신이 자체 사업 내에서 일어나기 매우 어렵다. 프로그램들벤처 빌더예를 들어, 유망한 프로젝트를 개발하는 조직들은 그들의 포트폴리오에 있는 스타트업들에게 지적 및 운영 자원을 제공하지만, 여전히 큰 방법론적 도전 과제입니다. 혁신하려면 알고 있는 모든 것과 확신하는 것을 해체해야 하며, 이는 이미 진행 중인 일상 비즈니스 프로세스에 발이 묶인 상태에서 실천하기 어렵다. 그러므로 일상과의 관계로부터 보호된 환경에서 혁신을 촉진하는 것이 항상 더 쉽습니다.
이 점에서, CyKlo Agritech와 같은 액셀러레이터와 허브는 이미 시장에 존재하는 기업들을 위한 혁신적인 프로젝트를 수용하는 역할을 수행하고 있습니다. 혁신에 대해 말하는 것은 이미 존재하며 비용을 충당하는 비즈니스의 진실을 의심하는 것이기 때문에, 대안적인 환경은 관련 팀들의 피로를 덜어주면서 이러한 역동성을 실현할 수 있게 합니다.
바로 그 도움의 의미에서 팬데믹이 스타트업 가속화 분야에 미친 영향은 매우 컸습니다. 신체적 출석이 포함된 루틴에 대한 관심이 줄어들었고, 따라서 그 상황에 적응할 필요가 있었다. 더 작은 물리적 공간을 선택하거나 이전에 사람들로 가득 찼던 넓은 공간에 새로운 공유 용도를 창출하는 것.
생명공학 및 관련 분야의 검증 프로세스에도 변화가 있었으며, 이는 가속기 팀이 지원하는 논문에 대해 더 전문화된 전문가들이 보조 작업을 수행하도록 요구하는 것입니다.현장에스타트업 팀 자체 대신에. 당신이 대리인을 고용하여 당신을 대신하여 무언가를 하도록 하는 것과 유사하게, 이 경우에는 가속기 팀이 가속 현장에서 일부 업무를 담당하는 것입니다. 예를 들어, 연구소에서 발아 프로토콜을 실행하거나 솔루션이 테스트되고 있는 고객 농장의 시험 구역을 모니터링하는 것일 수 있습니다.
그래서 무함마이가 산에 가지 않으면 산이 무함마이에게 와야 한다. 팬데믹 이후로 삶의 질에 대한 요구가 '마오메'라는 이름의 현상을 일으키고 있습니다. 액셀러레이터들은 그들이 위치한 지역과 가까운 보조 사무실을 열고 있습니다.스마트 시티기술 중심의 도시 지역 그들이, 즉 창업자들이 공부하고 거주하며 일하는 곳은 그 지역에 존재하는 이 액셀러레이터들과의 파트너십을 발전시킬 가능성에 매료되어 있습니다.
그러나 2.0 엑셀러레이터의 경우, 특정 수직 시장의 가속화에 특화되어 있기 때문에 활동의 중심지에 본사를 유지하는 것도 중요하다는 점을 강조할 필요가 있습니다. 농업 기술 기업(agtechs)의 경우, 농업 비즈니스에 초점을 맞추고 있기 때문에 본사는 이 산업과 관련된 활동이 활발한 도시에서 위치해야 합니다. 사이클의 경우, 회사 본사가 위치한 마토피바의 공간을 축소하고, 상파울루에 두 번째 사무실을 만들어 주 내륙 스타트업을 대상으로 하며, 산타카타리나에는 서부 산타카타리나 지역의 스타트업을 겨냥한 또 다른 사무실을 설립하고 있습니다.
마지막으로, 그리고 덜 중요하지 않게, 초기 단계에 있는 스타트업의 재정 자원이 점점 부족해지고 있다는 점을 강조할 가치가 있습니다. 이 단계인 시작 단계에서 일하는 전통적인 은행과 금융 기관들은 전 세계적으로 그 존재를 줄이고 있습니다.
여기 브라질에서는 이러한 주체들의 구조 조정 움직임이 시작되고 있으며, 예를 들어 가속기와 벤처 캐피털 관리자를 새로운 금융 모델(펀딩)로 통합하는 움직임이 일어나고 있습니다. 앞으로 몇 년 동안 우리는 초기 자금, 엔젤 투자, 액셀러레이터 및 허브 간의 다양한 파트너십을 목격하게 될 것이며, 이는 자금 조달 + 가속화 + 스마트 머니 + 가속화 후 자금 조달 + 더 집중적인 운영 단계에 대한 금융을 재편할 것이며, 또한 사전에 조합되고 패키지로 제공되어 판매 및 협상의 노력과 비용을 줄일 것입니다.
