스타트업에게 시장에서 두각을 나타내, 오늘, 필수적인 것은 그것이 전략적 요소의 조합을 제시해야 한다, 기술적 및 운영적. 또한 창업자들이 명확하고 매력적인 가치 제안을 갖는 것이 중요하다. 현재로 많은 솔루션 탄생하고 있는데 여전히 같은 것의 더, 따라서 시장에서 충족되지 않은 중요한 문제 또는 필요에 대한 혁신적인 솔루션을 제공해야 합니다.
만약 이미 시장에 뭔가가 있다면, 당신의 솔루션 명확한 디펜셜이 있어야 경쟁의 주목을, 즉 기술의 측면에서, 비즈니스 모델 또는 고객의 경험.
언제 스타트업이 형성될 것, 창업자들은 제품 개발과 같은 영역에서 보완적인 기술을 가지고 있어야, 마케팅, 판매, 재무 및 운영. 어떤 분야에서 경험이 없을 때 도움을 구하는 것은 또 다른 결정적 요인이다. 우리는 많은 스타트업이 경영의 부족으로 죽는다는 것을 알고.
인공 지능과 같은 신흥 기술을 채택하는, 빅데이터, 블록체인, 그 외에도, 제품을 개선하고 프로세스 또한 필수적이다, 그리고 기술 인프라를 개발하여 확장성과 유연성을 허용하여 수요에 따라 빠르게 성장.
수익의 출처는 분명해야 하고 비즈니스 모델은 지속 가능하다는 것을 증명해야. 그것을 위해, 지속적이고 확장 가능한 수입의 모델을 정의해야 한다, 서명처럼, 직접적인 판매, 광고, 그 외에도. 더불어, 끊임없이 찾아 o손익 분기점그리고 탄탄하고 지속적인 구조를 갖는 두 가지 필수적인 자세입니다, 뿐만 아니라 운영 비용에 대한 엄격한 통제를 유지하고 모든 영역에서 효율성을 추구.
고객은 초점입니다: 그는 독특하고 특별한 경험을 가져야 합니다, 첫 번째 접촉부터 사후 판매 지원까지. 이 고객을 듣는 것은 무엇보다 중요, 제품의 개선이 소비자의 피드백에 따라 초점을 맞춰야 하기 때문에.
마케팅에 투자하고 당신의 경쟁적 차별을 강조하라, 왜냐하면 누구 보이지 않는 사람은 기억되지 않는다. 고객이 어디 있는지 이해하세요 그리고 지향된 커뮤니케이션 전략을 만드세요. 강한 브랜드로 나타나라, consistente, 시장에서 권위와 지식을 가지고 있는.
단지 돈 때문에 투자자를 찾지 마세요, 하지만 또한 연결과 멘토들에 의해, 제공해주는스마트 머니. 다른 기업들과 파트너십을 형성, 대학과 조직이 가치를 더할 수 있는 차이를 만든다 눈에 띄고 투자자를 끌어들이기.
거버넌스는 비즈니스에 핵심이다, 모두 지속가능성을 유지하기 위해서 그리고 투자자를 끌어들이기 위해서. 그렇게, 창업자들은 적응력과 탄력성을 가져야, 새로운 정보나 시장의 변화에 따라 방향을 빠르게 바꾸기 위해 준비되어 있어야 합니다.
그 요소, 결합, 스타트업이 경쟁적 방식으로 위치를 잡고 역동적이고 도전적인 시장에서 번영하도록 도움을 줄 수.
