1996년 클래식 영화에서, 장난감 영웅, 아놀드 슈왈제네거는 찾기 위해 절망한 아버지를 연기한다, 크리스마스 이브에, 품절된 장난감. 마지막 순간에 쇼핑을 미룬 사람의 후회에 공감할 수 있다, 하지만 소매 분야의 물류 전문가가 같은 문제를 겪을 가능성은 낮습니다. 재고를 보장하기 위해, 12개월 전부터 철저한 계획을 세우는 것이 필요하다
보통, 소매업체들은 9월에 블랙 프라이데이와 크리스마스 상품을 구매하기 시작한다, 운송 흐름도 증가할 때. 대부분의 상품은 8월에서 10월 사이에 해상으로 발송됩니다, 그리고 다른 하나, 가장 긴급하거나 예상치 못하게 인기 있는 제품, 9월 중순부터 항공 모드로 탑재됩니다
올해, 그러나, 모든 징후는 해상 화물 운송의 성수기가 평소보다 두 달 일찍 발생하고 있음을 나타냅니다. 이미 여러 가지 이유로 해상 운송의 조기 발송이 이루어지고 있습니다: 말단의 저장 용량 증가, 예상치 못한 짧은 화물 운송비 하락과 동부 해안 항구의 노동 협상으로 인한 운송 중단을 피하려는 시도, 그리고 11월 선거 이후 중국 요금 인상 위험. 또 다른 요인은 선박의 지속적인 용량 문제이다, 홍해를 통과하는 운송업체에 대한 위협과 아시아 항구의 혼잡으로 인한 것
이러한 글로벌 도전 과제들 외에도, 브라질은 물류에 영향을 미치는 특정 문제에도 직면해 있다, 특히 성수기 동안. 국내 주요 항구의 만성적인 혼잡이 주요 요인 중 하나입니다, 산토스와 파라나구아. 이 혼잡은 상품 이동에 지연을 초래할 수 있습니다, 선박의 대기 시간을 증가시킬 수 있는 요인은 무엇인가. 성수기가 더 일찍 다가오면서, 이 문제들은 악화되고 있다, 선적량의 증가가 항만 인프라에 대한 압력을 더욱 높인다. 이러한 도전을 완화하기 위해, 브라질 소매업체들이 미리 계획하고 덜 혼잡한 항구로 화물을 전환할 가능성을 고려하거나 심지어 다중 모드 운송 옵션에 투자하는 것이 중요하다. 물류 공급업체와의 긴밀한 협력이 경로를 조정할 수 있는 능력을 갖추고 있다면 제품이 제때 시장에 도달하는 것을 보장하는 데 결정적일 수 있다
항공 운송 시장은 아시아-태평양 지역에서 나오는 전자상거래 물량으로 인해 과중해지기 시작하고 있다, 연말 축제를 위한 재고 보충이 늦어진 사람들의 계획을 복잡하게 만드는 것은 무엇인가
고객이 성수기 선적의 조기 진행을 놓친 소매업체를 돕기 위해 무엇을 해야 할까요? 과거에, 이 고객들을 응대하는 것이 더 어려울 것이다. 마스, 팬데믹 이후, 공급망 산업은 상업 흐름의 중단에 대처하기 위해 적응했다. 물류 공급업체들이 비상 계획을 시행하고 창의적인 솔루션을 활용하여 상품을 구매할 장소로 가져올 가능성이 높다. 이의 예로는 다양한 항구를 통해 화물을 재배치하고 운송 방식을 혼합하는 것이 포함됩니다 – 해상 및 항공 – 고위험 지역이나 병목 현상을 피하기 위해
또 다른 장점은 기술이 발전하여 더 많은 물류 공급업체가 화물 흐름과 이벤트에 대한 가시성을 제공할 수 있다는 것입니다, 실시간 반응을 허용하는. AI와 데이터 분석의 조합이 선박 도착 시간 계산을 혁신하고 있다, 더 넓은 범위의 변수를 고려하여, 기상 조건부터 차량 성능까지, 계획을 지원하는 보다 정확한 예측을 제공하기 위해. 이는 특히 자신의 데이터를 공급업체에 제공하는 소매업체에게 유리하다. 최첨단 물류 솔루션을 제공하고 고급 기술을 보유한 파트너와 협력하면 재고를 더 쉽게 보충할 수 있는 적응이 가능할 수 있다
최후의 수단, 아마도 소매업체는 프리미엄 배송을 위한 예산을 배정해야 할 것입니다. 가장 수요가 많은 제품과 고가의 상품에 대해, 재고 부족 위험을 최소화하기 위해 더 많은 용량과 빠른 운송 시간을 제공하는 운송 옵션을 활용해야 한다. 복합 운송 서비스, 예를 들어, 상당한 경로 단축을 제공할 수 있으며, 일부 경우에, 항공사와 해운사에 예약된 공간이 이미 보장되어 있음. LCL(컨테이너보다 적은 화물), 완전한 컨테이너보다 비록 더 비싸지만, 해양 운송업체와 함께 자주 우선권을 가집니다
모든 것 중에서 가장 안심이 되는 소식은 아마도, 2024년 성수기가 더 일찍 도래했지만, 공급망은 예상치 못한 상황에 대처할 수 있는 그 어느 때보다 더 잘 준비되어 있다. 아직 행동할 기회가 있으며 고객에게 제품이 제공되도록 보장할 수 있습니다. 이 시나리오에서, 성공의 열쇠는 빠르게 적응하고 새로운 솔루션을 탐색하는 능력이 될 것이다. 유연하고 전략적인 접근 방식을 유지할 수 있는 사람, 기술과 이용 가능한 자원을 최대한 활용하여, 어려움을 극복하고 수요에 부응할 준비가 더 잘 되어 있을 것입니다. 이러한 도전에 창의성과 회복력으로 맞서면서, 고객의 기대를 충족시킬 뿐만 아니라, 또한 미래를 위해 시장에서의 입지를 강화할 것입니다
