우리는 12월에 있습니다, 연말을 공식적으로 나타내는 것은 무엇인가, 이것에 의심의 여지가 없다. 2024년을 구하는 데 성공했든 아니든, 내가 이전에 논의했던 주제, 2025년 계획에 대해 생각하기 시작했을 것입니다. 이상이 이미 시작되었어야 한다, 이 과정에서 어디에 있든지 간에 더 독립적이다, 몇 가지 고려해야 할 사항에 대해 도와줄게
처음에 추천하는 것은 간단해 보일 수 있습니다, 하지만 올바른 방식으로 이 연습을 하는 사람은 적다: 지난 한 해 동안 일어난 일에서 배우고 진정으로 무엇이 효과적이었는지, 특히 무엇이 잘못되었는지를 이해할 수 있도록 하는 것. 좀 명백해요, 아니지 않니? 그러나, 내가 가장 많이 보는 것은 기업들이 이를 거부하는 것이다
사실 사람들은 뒤를 돌아보는 것을 거부하지 않을 때, 그들은 이 평가를 빠르고 대충 수행한다. 마침내, 배를 그냥 흘러가게 두는 것이 더 쉽다고 생각한다. 심지어 잘된 것도 이러한 좋은 관행을 확립하는 데 활용되지 않는다, 그냥 축하할 뿐이야. 즉, 우리는 효과가 있었던 것과 분명히 효과가 없었던 것에서 배우는 기회를 잃었다
우리가 오류가 어디에 있는지 알기 위해, 우리는 실행의 세부 사항을 알아야 합니다, 하지만 우리는 관리자가 있다는 것을 알고 있습니다, 많은 업무 앞에서, 많은 경우에 전부를 인식하지 못할 수 있다, 그러면 올해 동안 이루어진 일에 대한 직원들의 의견을 듣는 것보다 더 좋은 것은 없다, 그들은 최전선에 있다. 팀은 아이디어를 구성하는 데 함께 플레이해야 한다, 그렇지 않으면, 이것은 이미 수정해야 할 점이다
큰 문제는 우리가 인식하지 못하거나 더 나쁘게, 우리는 잘못되었다고 받아들이지 않습니다, 우리는 앞으로 나아가지 않고 아마도 미래가 없는 것에 집착하고 있다. 마치 칼끝에 주먹을 날리는 것 같아. 이런 마음가짐으로 새해를 시작하는 것은 당신에게도, 당신의 사업에도 좋지 않습니다, 일관된 계획이 필요하다
그 이유로, 귀하의 회사가 아직 OKR을 사용하지 않는 경우 – 목표 및 핵심 결과 -, 아마도 구현할 완벽한 시간이 왔을지도 모른다. 그러나, 많은 주의가 필요해, OKR는 단순히 엑셀 시트에 따라 진행하는 것이 아닙니다확인하다완료된 것에 대해. 이 도구는 실제로 작동하기 위해서는 확실한 구현이 필요하다
데이터를 주의 깊게 살펴보세요: 지표가 당신에게 무엇을 말하고 있나요? 왜 특정 행동이 예상한 결과에 도달하지 못했는가? 계획이 부족했을까? 가설이 검증되지 않았다? 팀이 시도했다, 시도했다, 하지만 잘못된 방향으로 갔어요? 이 순간에 생길 수 있는 질문이 많습니다, 잘 구성된 OKR을 살펴보는 것은 학습을 생성하는 이 작업을 용이하게 한다
그러므로, 2025년 계획을 세울 때, 하나의 연간 주기를 생각하는 대신, 이 과정을 매 분기마다 반복하는 것을 염두에 두세요, 도구의 전제 중 하나는 짧은 주기이다, 더 빠르게 경로를 재계산할 수 있게 해주는, 중장기적인 관점을 잃지 않으면서. 이러한 방식으로, 당신은 조직의 학습 과정을 가속화하고 내년을 위한 더 구조화된 계획을 세울 것입니다
2025년 계획을 세울 때 고려해야 할 사항은 무엇인가요
