우리는 12월에 있으며, 이는 공식적으로 연말을 의미하며, 의심의 여지가 없습니다. 심지어 2024년을 구했든 아니든, 내가 이전에 논의했던 주제이지만, 당신은 이미 2025년 계획에 대해 생각하기 시작했어야 합니다. 이상적으로는 이미 시작했어야 하지만, 이 과정이 어디에 있든 관계없이 고려해야 할 몇 가지 사항을 도와줄게.
처음 추천하는 것은 처음에는 간단하게 보일 수 있지만, 거의 아무도 제대로 하지 않는 연습입니다: 지난 한 해 동안 일어난 일들을 배우면서 진정으로 무엇이 효과적이었고 무엇이 잘못되었는지 이해하는 것. 그것은 꽤 명백하지 않나요? 그러나 내가 가장 많이 보는 것은 기업들이 이를 거부하는 것이다.
사람들이 뒤를 돌아보기를 거부하지 않을 때, 그들은 빠르고 서투른 평가를 한다는 것이 사실이다. 결국, 배를 흘려보내는 것이 더 쉽다고 생각하는군요. 잘 된 것조차도 이러한 좋은 관행을 공고히 하는 데 활용되지 않고, 우리는 단지 축하하기만 한다. 즉, 우리는 잘 작동한 것과 확실히 작동하지 않은 것 모두에서 배울 기회를 놓쳤습니다.
우리가 오류가 어디에 있는지 알기 위해서는 실행의 세부 사항을 알아야 하지만, 많은 업무 속에서 한 관리자는 모든 것을 완벽하게 파악하지 못하는 경우가 많기 때문에, 연중 수행된 내용에 대해 직원들의 의견을 듣는 것보다 더 좋은 방법은 없습니다. 그들은 최전선에 있기 때문입니다. 팀은 아이디어를 구상할 때 함께 플레이해야 하며, 그렇지 않으면 이미 해결해야 할 문제입니다.
큰 문제는 우리가 깨닫지 못하거나 더 나쁘게는 잘못됐다는 것을 받아들이지 않을 때, 결국 앞으로 나아가지 못하는 일에 집착하게 되고 그것이 아마도 미래가 없다는 것입니다. 우리가 칼날에 주먹을 쥐고 있는 것과 같다. 이러한 사고방식으로 새해를 시작하는 것은 당신에게 좋지 않으며, 일관된 계획이 필요한 당신의 사업에도 결코 좋지 않습니다.
이러한 이유로, 귀사가 아직 OKRs(목표 및 핵심 결과)를 사용하지 않았다면, 도입하기에 완벽한 시기가 되었을지도 모릅니다. 그러나 매우 조심하세요, OKR은 단순히 따라가며 채우는 엑셀 시트가 아닙니다.확인하다완성된 것에 대해. 도구는 실제로 작동하기 위해 확실한 구현이 필요합니다.
사용 가능한 데이터를 주의 깊게 살펴보세요: 지표들이 무엇을 말해주나요? 왜 특정 행동이 기대한 결과를 얻지 못했나요? 계획이 부족했나요? 가설이 검증되지 않았나요? 팀은 시도했지만, 잘못된 방향으로 갔나요? 이 순간에 떠오를 수 있는 많은 질문들이 있지만, 잘 구성된 OKR을 보는 것이 학습을 촉진하는 데 도움이 됩니다.
그러므로 2025년 계획을 세울 때, 단일 연간 주기를 생각하는 대신 분기마다 이 과정을 반복하는 것을 염두에 두세요. 도구의 전제 중 하나는 짧은 주기를 통해 중장기적인 목표를 잃지 않으면서 더 빠르게 경로를 재계산할 수 있다는 것입니다. 이렇게 하면 조직의 학습 과정을 가속화하고 내년에 더 체계적인 계획을 세울 수 있습니다.
2025년 계획을 세울 때 무엇을 고려해야 합니까?
