일부 인구는 사업을 시작하는 것이 돈을 버는 가장 쉬운 방법이라는 이야기를 믿습니다. 왜냐하면 그것이 자신의 것이 되고, 자신이 사장이 되기 때문입니다. 즉, 자신이 자신의 상사이고 다른 사람들이 해야 할 일을 말하는 것을 견딜 필요가 없으며, 스스로 결정하고 원하는 대로 할 수 있기 때문입니다. 부분적으로는 맞지만, 올바른 결정을 내리지 않으면 프로젝트가 시작보다 빨리 끝날 수 있으며 모든 책임을 져야 할 것입니다.
실업 시기에는 많은 사람들이 선택이나 소명 때문이 아니라 이 가능성에서 유일한 길을 보기 때문에 이 비즈니스 세계에 진입합니다. 보고서글로벌 기업가 정신 모니터2019년 GEM은 브라질 품질 및 생산성 연구소와 Sebrae 간의 파트너십 결과로, 초기 창업자의 88.4%가 일자리가 부족해서 생계를 위해 회사를 열었다고 응답했습니다.
누군가 이 길을 선택할 때, 자신의 사업을 운영하는 것과 고용되어 일하는 것, 즉 CLT와는 다르다는 것을 아는 것이 중요합니다. 이는 매우 다릅니다. 이 마지막 경우에는 직원이 일반적으로 일을 하도록 요구받으며 월말에 수입이 보장되지만, 자신의 사업을 하는 사람은 "사자를 사냥하러 가야" 하며, 누군가가 제품을 사거나 서비스를 계약하기를 팔짱 끼고 기다릴 수 없다.
이와 관련하여 비즈니스 관리를 돕는 도구는 OKRs(목표 및 핵심 결과)로, 지속적인 정렬을 장려하고, 집중과 명확성을 제공하며, 직원들의 참여도를 높입니다. 이 모든 것은 기업의 규모나 업종에 관계없이 뛰어난 성과를 달성할 가능성을 높이기 위한 핵심 요소이며, 또한 필요에 의해 창업에 도전하는 사람들에게도 해당됩니다.
이 세계에 들어갈 때 무엇을 고려해야 합니까? OKR이 정하는 바에 따라 목표가 나온다. 우선순위를 평가하고, 목표를 설정하며, 집중력을 잃지 않고 이를 달성하기 위한 구체적인 행동 계획을 세우세요. 달성하고자 하는 목적을 명심하세요. 조정은 항상 필요하며, OKR은 이를 가능하게 할 뿐만 아니라 정기적으로 이루어져야 한다고 이해합니다, 예를 들어 3개월마다.
마지막으로, 그리고 덜 중요하지 않게, 하이브리드 및 재택근무 모델로 인해 현재 자주 발생하는 것처럼, 원격으로 수행하더라도 팀의 일원이 되도록 채용한 직원들의 참여를 유지하세요. 모든 사람들이 회사의 전략에 맞춰져 있어야 하며, 비즈니스 성과에 기여하기 위해 정확히 무엇을 해야 하는지 알아야 합니다.
요즘에는 OKR을 통한 경영이 점점 더 올바른 선택이 되고 있으며, 이는 사물의 변화가 빠른 자연스러움이나 끊임없이 새로운 가능성을 열어주는 기술들, 그리고 모든 분야에서 전략 계획에 지속적인 조정을 요구하는 것에 기인합니다. 사실 사업을 시작하는 것은 정말 쉽지만, 진짜 어려운 것은 그것을 살아 있고 건강하며 잘 운영되도록 유지하는 것이다.
사업을 시작할 때 무엇을 알아야 합니까?
