새로운 것에 대한 매력 또는 익숙한 것의 안전함? 우리는 항상 이 의문을 가지고 있어. B2B 마케팅 없음, 우리는 종종 "새로운" 것을 다음 큰 진리로 낙인찍습니다. 하지만 그가 정말로 보이는 것만큼 혁신적인가요?당신은 정말 새로운 것을 찾고 있는지 아니면 이미 알고 있는 것의 잘 포장된 재해석을 찾고 있는지 생각해 본 적이 있나요
사실 우리의 뇌는 안정성과 예측 가능성을 좋아한다. 연구에 따르면 예측 가능한 환경이 코르티솔(스트레스 호르몬) 수치를 줄이고 행복감을 증가시킨다고 한다. 영국 케임브리지 대학교의 연구에 따르면, 직장에서 예측 가능한 패턴의 친숙함은 생산성을 최대 27% 향상시킬 수 있다
그럼에도 불구하고, 우리는 "다름"을 추구하는 것이 종종 식별력을 초월하는 시대에 살고 있다. E, 결과적으로, 수년간 확립된 트렌드가 새로운 이름으로 다시 나타난다, 시장을 매혹시키며 마치 전례 없는 혁명인 것처럼
B2B 디지털 마케팅의 몇 가지 실용적인 예를 들겠습니다
- 인플루언서 마케팅 – 그는 최첨단 디지털 혁신으로 취급된다. 마스, 1940년대에, 에드워드 버네이스(홍보의 아버지)는 브랜드와 유명인을 연결하여 영향을 미치는 힘을 이미 보여주었다
- 고객 경험 (CX) "뜨거운" 용어임에도 불구하고, “고객을 중심에 두다”라는 개념은 필립 코틀러 이후 마케팅 매뉴얼에 존재한다, 1960년대에
- 온라인 커뮤니티 B2B 및 B2C 상호작용의 미래로 간주됨, 온라인 커뮤니티는 1990년대 인터넷의 초기 포럼과 그룹의 진화에 불과하다
그래서, 우리가 왜 이 순환에 빠졌는가? 왜 새로운, 새로운 아이디어, 뇌에서 보상 시스템을 활성화시킨다, 도파민 방출. 그래서, 우리는 이러한 "절대 진리"의 깃발을 들고 싶어한다. 미래학자 세스 고딘이 잘 말했듯이: “오래된 아이디어는 새로운 맥락에 적용될 때 새로운 가치를 가질 수 있다”.”
또 다른 통찰은 사이먼 시넥에서 나옵니다, 사람들은 당신이 하는 것을 사지 않는다, 그들은 당신이 하는 이유를 삽니다.이것은 우리를 정말 중요한 것으로 되돌려줍니다: 목적과 영향, 라벨 대신
너무 많은 "새로움" 속에서, 우리를 구별짓는 것은 통찰력이다. 우리는 멈춰야 한다, 반영하고 질문하다: 이것이 정말로 작동하는가, 아니면 단지 다르게 보여서 매혹적인가
당신이 B2B 디지털 마케팅이나 다른 어떤 분야에 있든, 비판적인 시각으로 트렌드를 관찰하는 데 투자하고 스스로에게 물어보세요: "여기서 실제로 새로운 것은 무엇인가?"?당신이 더 이상 새로운 것이 필요하지 않다는 것을 알게 될 수도 있습니다, 더 명확성과 의도를 가지고 이미 작동하는 것에 대해
그리고 당신은? 새로운 것 또는 작동하는 것을 찾아라?
