2024년의 마지막 달이 되었으며, 지금은 귀사의 직원들을 세심하게 살펴볼 때입니다. 개별적이고 공정한 피드백을 제공하고, 사람들의 업무가 조직 전체에 어떤 영향을 미치는지 이해하는 것이 목표입니다. 긍정적이든 부정적이든 그 영향을 파악하는 것이 중요합니다.
사실 연말은 피로감과 빨리 끝내고 싶은 느낌을 가져오는 경우가 많다. 그러나 당신이 관리자라면, 팀원들이 낙담하지 않도록 해야 하며, 오히려 그렇지 않도록 해야 합니다. 이것은 직원들이 자신이 가진 직업에 만족해야 하는 시기이며, 이는 몇 달 동안 이루어진 작업의 결과일 것입니다.
왜 내가 이것을 말하고 있나요? 사람들은 12월에 바로 주기를 끝내는 것을 시작할 수 있으며, 다음 해에 새로운 단계를 시작하기 위해 보장된 보너스를 고려하고 있습니다. 이것은 현재 직장을 그만두고 더 흥미롭거나 관심을 끈 새로운 기회를 받아들이는 것을 포함하며, 더 매력적인 역할이나 더 높고 나은 급여를 위해서입니다.
수확하려면 심어야 한다는 것이 사실이다. 이러한 경우, 리더가 수개월 동안 팀을 사로잡기 위해 노력한 것이 매우 중요하며, 사람들이 떠나고 싶지 않도록 만드는 것이 중요합니다. 특히 축제와 종료의 시기에는 대부분의 기업 직원들이 한 해의 성과를 축하하고 앞으로 달성할 목표를 세우는 시기이기 때문에 더욱 그렇습니다.
이러한 이유로, 팀 구성원들의 고충이 무엇인지 아는 것이 매우 중요하며, 이를 해결함으로써 인재를 유지할 수 있고, 이는 분명히 회사의 전반적인 성과에 차이를 만든다. 누구도 대체할 수 없지만, 우리가 능력 있고 매일 최고의 성과를 내기 위해 헌신하는 사람들을 믿을 수 있다는 것을 아는 것은 좋습니다.
OKRs(목표 및 핵심 결과)의 전제는 바로 성과 달성을 위한 팀의 중요성과 관련이 있으며, 이 도구는 리더들이 직원들이 회사에 남고 싶어하며 만족할 수 있는 조건을 제공하기 위해 무엇을 해야 하는지 인식하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 그리고 이것은 건강한 작업 환경에서부터 예를 들어 혜택의 증가에 이르기까지 다양합니다.
높은 급여가 항상 사람을 직장에 묶어두는 것은 아니며, 머무르거나 떠나는 결정에 영향을 미치는 다른 요인들이 존재합니다. GPTW 컨설팅 조사 결과일하기 좋은 곳직원들이 회사에 머무르는 데 영향을 미치는 5가지 요인을 열거하면, 급여는 첫 번째가 아니며: 1° 성장 기회; 2° 삶의 질; 3° 보상 및 복리후생; 4° 가치관 일치; 5° 안정성.
이러한 상황에서, 관리자는 매일 팀원들이 대체할 수 없기 때문에 그곳에 머무르고 싶어하는 과정을 구축하는 것이 필요하다는 것을 이해하는 것이 필수적입니다. 그리고 그것이 재능을 유지하고 그들이 자신이 맡은 직무에 정말로 행복해하는 직원들을 갖는 것의 차이입니다.
모든 OKR의 잠재력을 잘 활용할 때, 리더는 팀이 우선순위를 정하도록 참여시키고 자율성을 부여하여 작업할 수 있도록 합니다. 저를 믿으세요, 이 두 가지 포인트는 직원들의 참여를 높이는 데 매우 중요하며, 더 나은 결과를 이끌어낼 것입니다.
이기고 있는 팀은 건드리지 마라
