나는 그들이 있는 회사에서 동기 부여가 부족한 채로 일하는 직원들을 자주 본다, 많은 경우, 이것은 그들이 직업이나 수행하는 역할을 좋아하지 않는다는 것을 의미하지 않는다, 하지만 그들이 하는 일에 대한 매력을 잃어버린 사람들. 우리가 하고 있는 일에 대한 믿음을 잃었을 때, 로고 그것은 더 이상 어떤 의미도 가지지 않게 되고 결국 우리는 포기하게 된다
물론 동기는 하룻밤 사이에 생기는 것이 아니며, 누군가의 직업 생활에서 갑자기 일어나는 일이 아니다, 주로 이미 기운이 없을 때, 하지만 이는 리더가 매일매일 자극하려고 노력해야 하는 과정이다, 일상 업무의 일환인 것처럼. 일부 경우에, 간단한 행동이 직원의 감정을 변화시킬 수 있다. 차이는 세부 사항에 대한 인식에 있다
그럼에도 불구하고, 문제는 리더십이 팀의 동기 부여를 자극하는 것을 단순한 의무로 여기기 시작할 때 발생한다. 당신은 아마 이렇게 생각하고 있을 것입니다: 왜 이것이 문제가 되는지, 내가 이것이 일상에 포함되어야 한다고 말했는데? 리더가 직원들을 동기부여하는 것이 단지 목록의 항목 중 하나이며 체크를 위해 수행해야 하는 것이라고 믿기 시작하는 순간이 발생합니다, 작동하지 않고 있다는 신호입니다
로버트 하프 컨설팅이 실시한 조사 데이터에 따르면, 그 목표는 기업과 근로자들이 일에 대해 어떻게 느끼는지를 이해하는 것이었다, 리더가 직원의 행복을 강화하는 데 있어 그 역할은 매우 중요하다고 여겨진다. 약 94%의 인터뷰에 응답한 전문가들은 만족도가 리더십의 행동에 의해 영향을 받는다고 믿고 있다
상당히 의미 있는 숫자, 안 그렇다고 생각해? 이것은 관리자들이 팀의 동기 부여에 중요한 역할을 한다는 내가 말하고 있는 것을 증명할 뿐이며, 몇 가지 태도가 실제로 차이를 만들 수 있다. 예를 들어, 리더의 적극적인 경청은 사람들이 자신이 보이고 들리고 있다고 느끼게 할 수 있다, 회사가 자신을 바라보는 방식에 긍정적인 영향을 미칠 것이다
이 동기 부여 과정에서, 협력자들은 각자의 역할이 조직 전체에 차이를 만든다는 것을 이해하고 함께, 그들은 비즈니스가 작동할 수 있도록 하는 큰 기계의 일부로 참여하고 있다. 그리고 이는 리더십이 각자가 자신의 가치를 가지고 있음을 지적하고 보여줄 때만 이해할 수 있을 것이다, 더 나아지도록 유도하고 있다
리더가 팀을 동기부여하고 동기를 유지하는 방법 중 하나, 그들이 가고 있는 방향을 분명히 하는 것이다, 목표는 무엇이며 왜 존재하는가. 몇 달 동안, 회의에서, 이 리더는 내가 이전에 언급한 능동적 경청을 실천해야 한다, 팀의 사명에 기여하는 조직의 사명을 위해 직원들의 노력을 이끌어내고 방향을 제시하다
기대감을 무너뜨리는 것도 동기를 약화시키는 방법 중 하나이다, 이런 이유로, 목표에 도달했음을 보여주는 명확한 지표를 갖는 것은 필수적이다. 이것은 상호작용을 용이하게 할 것입니다, 논의를 더 객관적으로 만들고 질적인 다른 요소들로 덜 부담스럽게, 많은 경우, 목적 달성에 기여하기보다는 더 많은 소음과 방해를 초래한다
직원들을 동기부여하는 것은 단순한 의무가 아니다
