지속 가능성을 추구하는 기업, ESG 개념에 맞춰 활동을 조정하기, 갈 길이 멀다. 이 여정에서, 중요한 단계는 그 물질성을 정의하는 것입니다
물질성은 조직에 대한 중요한 주제를 정의하는 것으로 이해될 수 있다, 환경 지속 가능성에 대한 전략과 관행에 관해서, 사회 및 거버넌스. 조직이 촉진하거나 직면하는 주요 영향과 관련이 있다, 각 위험에 연결된 기회에도 해당됩니다
대기업이든 중소기업이든, 조직의 특수성을 고려하는 것이 필수적이다, 같은 분야에서 활동하더라도
비즈니스에 대한 주제의 영향은 물질성의 확대경으로 고려해야 할 유일한 측면이 아니다. 같은 방식으로, 이해관계자에게 중요한 사항에 대해 조명을 비추는 것이 중요하다, 협력자는 누구인가요, 공급업체, 고객, 소비자, 모든 추가된 부분, 결국, 이 과정에서
각 이해관계자는 일상에서 가장 중요한 것이 무엇인지에 대해 서로 다른 친밀감과 이해를 가지고 있다. 사회적 조건에 따라, 경제적, 환경의, 정치적이고 지리적인, 한 직원은 중요한 다른 문제들 중에서 노동 관행을 나열할 수 있다, 다양성 또는 리더십과의 관계. 지역 사회를 위해, 비즈니스의 중요성은 있을 수 있다, 예를 들어, 일자리 창출의 잠재력. 협력자의 관점에서, 때때로 가장 큰 관심사는 고용주 브랜드이다
많은 관심사와 특정한 필요 앞에서, 물질성은 주제가 비즈니스에 미치는 중요성과 영향을 이해할 수 있게 해준다, 행동 우선순위 정의에 기여한다, 목표 및 전략 정의와 모든 이해관계자에게 결과 보고
이 물질성에 의해 제공된 이해는 필요하다, 필수적으로, 각 이해관계자가 드러낸 편향을 정확하게 해석하다. 이러한 의미에서, 우리는 적절한 프로세스를 개발하기 위해 "사람"을 이해하는 것의 중요성을 강조합니다, 실제 결과와 함께 코에소스
이러한 편향과 관련된 위험을 줄일 수 있는 관점으로, 여정에서 간과해서는 안 되는 세 가지 포인트를 소개합니다
첫 번째는 각 이해관계자 그룹과 신뢰 관계를 구축하는 것입니다, 정확하고 적절한 정보를 제공하기 위한 진정한 관심이 생기도록 하기 위해
두 번째 조치는 각 물질적 주제를 명확히 하는 것입니다, 기대치를 조정하고 이해를 제공하다
덜 중요하지 않은, 우리는 이해관계자 그룹을 이해하고 각 그룹에 맞게 커뮤니케이션을 조정할 필요성을 강조합니다. 항상 약어를 사용할 수 있는 것은 아니다, 영어 용어 또는 기술적 참조, 우리의 제안은 이해관계자들의 이해를 보장하는 것입니다
지속 가능성과 ESG 관행의 채택은 2025년 시장에서 회사를 차별화할 뿐만 아니라. 진정으로 환경적으로 책임 있는 행동과 올해 그토록 요구되는 사회적 발전에 부합하는 행동을 통합합니다, 현재 상황과 회사가 놓여 있는 맥락을 항상 고려하면서
