지속 가능하다고 주장하는 회사는 ESG 개념에 맞춰 활동을 조정하며 긴 여정을 걸어야 합니다. 이 여정에서 가장 중요한 단계는 당신의 물질성을 정의하는 것입니다.
물질성은 환경, 사회 및 거버넌스 지속 가능성 전략과 관행과 관련하여 조직에 중요한 주제의 정의로 이해될 수 있습니다. 조직이 촉진하거나 직면하는 주요 영향과 각 위험과 관련된 기회에 관한 것입니다.
대기업이든 중소기업이든, 같은 업종에서 활동하더라도 조직의 특수성을 고려하는 것이 필수적입니다.
주제의 영향은 기업에 대한 중요한 측면일 뿐만 아니라 중요성의 확대 렌즈로 고려해야 할 유일한 측면이 아닙니다. 마찬가지로, 이해관계자들이 관심을 갖는 것에 대해 조명을 비추는 것이 중요합니다. 이해관계자들은 직원, 공급업체, 고객, 소비자, 모든 관련 당사자들을 포함하며, 결국 이 과정에서 중요한 역할을 합니다.
각 이해관계자는 일상에서 가장 중요한 것이 무엇인지에 대해 서로 다른 친화도와 이해를 가지고 있습니다. 사회적, 경제적, 환경적, 정치적, 심지어 지리적 조건에 따라, 한 직원은 다른 중요한 주제들 가운데 노동 관행, 다양성 또는 리더십과의 관계를 선택할 수 있다. 지역 사회에 있어 사업의 중요성은 예를 들어 일자리 창출 가능성에 있을 수 있습니다. 직원 입장에서는 때때로 더 큰 관심이 고용주 브랜드입니다.
수많은 이해관계와 구체적인 필요성 앞에서, 물질성은 주제들이 비즈니스에 미치는 중요성과 영향을 이해하는 데 도움을 주며, 행동 우선순위 설정, 목표 및 전략 수립, 그리고 모든 이해관계자에게 결과를 보고하는 데 기여합니다.
이 물질성에 의해 제공된 이해는 반드시 각 이해관계자가 드러내는 편향을 정확하게 해석해야 합니다. 이와 같은 맥락에서, 우리는 "사람"을 이해하는 것이 적절하고 일관된 실질적인 결과를 도출하는 과정을 개발하는 데 중요하다는 점을 강조합니다.
이 편향과 관련된 위험을 줄이기 위한 관점에서, 여정에서 간과해서는 안 될 세 가지 포인트를 제시합니다.
그들 중 첫 번째는 각 이해관계자 그룹과 신뢰 관계를 구축하는 것으로, 이는 평가를 위해 정확하고 적절한 정보를 제공하는 데 진정한 관심이 있도록 하기 위함입니다.
두 번째 조치는 각 핵심 주제를 명확히 하고 기대를 조율하며 이해를 돕는 것에 관한 것이다.
덜 중요하지 않게, 이해관계자 그룹을 파악하고 각각에 맞는 커뮤니케이션을 조정할 필요성을 강조합니다. 우리가 이해관계자의 이해를 보장하는 것이 목표라면 항상 약어, 영어 용어 또는 기술적 참고 문헌을 사용할 수 있는 것은 아닙니다.
지속 가능성과 ESG 관행의 채택은 2025년 시장에서 기업을 차별화하는 것뿐만 아니라 그들은 올해 특히 요구되는 사회적 발전에 부합하는 환경적으로 책임 있는 활동을 진정으로 수행하며, 항상 현재의 상황과 회사가 처한 맥락을 고려합니다.
