LinkedIn은 오늘날 산업 리더십의 가장 큰 확성기입니다. 보고서 서명과 회의 참여에 집중하는 것 외에도, 지속 가능한 기술로 폐기물을 40% 줄인 공장을 설명하는 LinkedIn에 있는 이사님을 상상해보세요. 금속 산업 부문의 CEO로서 새로운 경영 모델을 시험한 후 조직 혁신에 관한 배움을 공유합니다. 영향력의 시대에 이 태도는 예외가 아니다. 요구 사항입니다.
현재 디지털 전환은 산업이 호흡하는 공기입니다. 그리고 이러한 상황에서 소통하지 않는 리더는 자리를 잃고, 무엇보다도 비즈니스를 놓치게 된다. 그것은 목적과 혁신이 경쟁력의 새로운 연료인 시장에서 침묵을 지키는 것은 무관심해질 위험을 감수하는 것과 같기 때문이다. 그것이 어떻게 LinkedIn과 관련이 있나요?
네트워크 자체 데이터에 따르면, 이 플랫폼은 이미 브라질에서 7500만 명 이상의 사용자에 달하며, 진정한 연결을 중요시하는 Z세대의 성장에 주목받고 있습니다. 이들은 접근하기 쉬운 리더, 혁신가와 일관된 태도를 가진 인물들과의 연결을 가치 있게 여깁니다. 이것은 인사 담당자나 마케팅 팀에만 해당되는 것이 아니라 고위 리더십의 역할에 관한 것입니다.
결국, 리더가 침묵할 때 시장이 그를 대신해 말한다. 활발한 리더십이 플랫폼에 없으면 경쟁자들이 기억될 공간이 열립니다. 포지셔닝 부족은 최신 정보 부족, 거리감 또는 비즈니스 관점의 부족을 시사할 수 있습니다. 디지털 익명 상태에 머무르는 산업 리더들은 팀에 영감을 주거나 인재를 유치하거나 다른 리더들과 전략적 파트너십을 구축하는 것을 멈춥니다. 더 심각한 것은, 그들이 자신의 시장에서 기준이 되는 것을 멈춘다는 것이다. 리더십이 보이지 않는 상태에서 어떻게 직원들의 혁신과 주도권을 요구할 수 있을까?
반면에, 리더가 전략적으로 LinkedIn을 사용할 때, 평판을 쌓고, 문화를 강화하며, 변화를 가속화합니다. 그는 모범을 통해 영감을 주고, 자신의 개인 브랜드를 인간화하며, 회사 내부와 외부에서 혁신의 적극적인 대변자가 된다. 소셜 네트워크에 존재하는 것은 자기 홍보가 아니라 이미 이루어지고 있는 것을 가시화하는 것인데, 이야기가 없으면 눈에 띄지 않기 때문이다.
혁신에 대해 이야기할 때, 우리는 종종 프로세스, 제품 및 기술을 바라봅니다. 하지만 가장 큰 혁신은 리더십의 자세에서 시작됩니다. 포지셔닝하는 산업 리더는 자신의 이야기를 들려주고 공공 대사로서의 역할을 맡습니다. 그는 조직을 위한 새로운 길을 개척하며 고객, 공급업체, 인재 및 업계 자체에 영향을 미칩니다. 그는 단순한 관리자에서 벗어나 하나의 기준이 된다.
혁신적인 대형 브랜드의 비하인드 스토리에서 조용한 역할이 주목받고 있습니다: 최고 스토리텔링 책임자, 즉 임원의 여정을 명확하고 목적 있게 전달하는 전문가로서 내부와 외부 모두를 위한 역할입니다. 하지만 가장 중요한 점은 모든 리더가 이 사고방식을 채택할 수 있고 그래야 한다는 것입니다. 특히 BtoB에서는 전략적으로 소통하는 것이 아직 충분히 활용되지 않은 경쟁 우위입니다.
2025년에는 디지털 침묵이 중립적이지 않을 것이다. 이것은 연결 끊김, 무관심 또는 지연으로 읽힙니다. 유도하고 영향을 미치며 변화를 이끌고자 하는 산업 리더십은 반드시 나타나야 한다. 목적을 가지고 나타나다. 자신의 이야기를 하지 않는 사람은 다른 사람들에게 잊혀질 위험이 있다.
실바나 피녜이로 노게이라저는 기자이며, 마케팅 석사 학위와 프랑스 소르본 대학에서 정치학 석사 학위를 가지고 있으며, Smartcom 커뮤니케이션 인텔리전스의 이사입니다. 또한 유럽과 미국에서 배포되는 국제 기업가 정신과 법률 커뮤니케이션에 관한 책에 기고자로서, 커뮤니케이션과 가짜 뉴스의 영향에 관한 기사들을 기여하고 있습니다.
