환경, 사회 및 지배구조(ESG) 실천의 채택은 기업 세계에서 주요 우선순위 중 하나가 되었습니다. 사회에 긍정적인 영향을 미치거나 시장에서의 평판 이미지를 강화하는 것이 동기이든 간에, 브라질 기업의 71%는 지속 가능성 활동을 채택하거나 이미 시작했습니다. 데이터는 최근 브라질 미국상공회의소(Amcham)가 발표한 '2024 ESG 전망' 조사 자료입니다.
진화하는 환경 속에서도 이러한 이니셔티브의 성공과 조직 내 통합을 위한 도전은 여전히 크다. 자원과 관련된 장애물 외에도 때때로 간과되는 근본적인 점이 있는데, 그것은 바로 문화와의 연결입니다.이것은 주제가 경영과 관련되어 있어야 하며, 이러한 의미에서 고위 리더십의 적극적인 참여가 필수적임을 의미합니다.
Amcham 보고서에 따르면, 응답자의 77%가 CEO의 역할이 기업 내 ESG 추진에 필수적이라고 지적했으며, 이는 경영진이 내부 활동의 개발과 지속에 대한 책임을 강화하는 것을 의미합니다.
독일 컨설팅 회사 Roland Berger의 조사도 이 관점을 조금 더 깊이 있게 다루고 있습니다. 연구에 따르면 브라질의 고위 리더십의 84%가 지속 가능성을 비즈니스의 핵심으로 여기고 있지만, 동일한 질문이 다른 직원들에게 적용될 때는 42%로 감소합니다.
조사로 인한 인식 차이는 기업의 일상에 지속 가능성을 적용하지 않음, 내부 커뮤니케이션 문제, 목표와 인센티브 간의 시너지 부족에서 비롯됩니다. 응답자의 21%는 이 주제를 회사 문화 내에서 우선순위로 다루어야 한다고 생각합니다.
ESG 의제를 통합하기
제안된 내용에 가치가 없다고 보면, 팀의 참여와 몰입을 기대하기 어렵습니다. 따라서 ESG 실천이 효과적으로 내재화되기 위해서는 조직 문화에 통합하는 것이 필수적이며, 문화에 대해 이야기할 때 모든 계층을 절대적으로 고려하지 않고는 불가능합니다.
다양성과 포용을 위한 이니셔티브에 대해 이야기할 때, 주제만의 말이 아니라 실질적인 행동이 이루어지도록 어떤 조치들이 취해질지 염두에 두어야 합니다. 이와 관련하여 채용 및 선발 과정, 교육 및 개발, 그리고 내부 승진 및 인재 유지 정책이 고려됩니다.
이 통합은 가치가 직원, 고객 및 투자자에게 흡수되고 공유되도록 투명성과 개방된 커뮤니케이션을 필요로 합니다. 이와 같이, 보고서 발행을 통해 수행된 이니셔티브에 대해 알리고, 달성된 목표와 개선이 필요한 분야를 상세히 설명하는 것이 중요합니다. 또한, 피드백과 제안을 받을 수 있도록 커뮤니케이션 채널을 열어두는 것이 권장됩니다.
결국, 이 일정이 무엇을 의미하는지에 대해 숙고할 필요가 있다: 조직이 받아들일 의향이 있는 가치와 원칙은 무엇인가? 결국, 의제가 회사의 DNA에 포함되어 있을 때, 모든 결정과 행동은 그 책임을 지는 모든 팀원들이 반영해야 하는 약속을 반영해야 합니다.
