당신이 직장에 머무르게 하는 것은 무엇입니까? 단지 좋은 급여인가요, 아니면 훨씬 더 깊고 의미 있는 것이며, 당신에게 만족과 성취를 가져다주는 것인가요? 기업의 일상에 반영된 목적은 인재 유치와 충성도를 높이기 위한 가장 중요한 요소 중 하나로, 각 전문가들이 성장하고 번영하기 위해 최선을 다하도록 진정한 영감을 찾는 것입니다. 특징들은 각각의 성과와 생산성을 높이기 위해 기업 문화에 명확하게 반영되어야 합니다.
TOTVS와 H2R Insights & Trends의 협력으로 실시된 연구에 따르면, 응답자의 33%는 직업 제안을 수락할 때 회사의 목적이 개인의 가치와 일치하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 인정뿐만 아니라 명확한 목적이 있는 환경에 있는 것은 우리가 더 큰 것에 속해 있다고 느끼게 하며, 이는 우리가 책임감 있게 최선을 다하는 데 있어 더 큰 동기를 부여하는 데 필수적임이 드러나고 있습니다.
그러나 이것이 실제로 어떻게 구축되고 강화될 수 있을까? 결국, 좋은 아이디어를 갖는 것만으로는 충분하지 않으며, 이론적으로 주장하는 것에 대해 확실하게 종이에 옮기는 것이 중요하다. 그리고 이러한 것을 촉진하는 가장 좋은 방법 중 하나는 바로 각 직원이 성장하고 발전할 수 있는 적합한 공간을 제공하는 것이다. 그저 자신의 업무를 수행하는 것뿐만 아니라, 새로운 제안을 시험하고, 변화를 제안하며, 그와 그의 직업적 야망에 의미 있는 기회를 개척하는 데에도 능력을 발휘할 수 있기를 바랍니다.
창업 정신을 고취하는 것은 이 목적에 매우 적합한 전략이지만, 아직 시장에서 완전히 활용되지 않고 있습니다. 우리 나라의 창업자 비율이 지난 4년 동안 가장 높았습니다. 2023년 31.6%에서 2024년 33.4%로 점프했으며, 2020년에 기록된 3년 이상 열려 있고 확립된 거래의 비율인 8.7%에서 작년에는 13.2%로 증가했습니다. 오늘 우리는 영국, 이탈리아, 미국을 포함한 이 점에서 다른 강대국들을 능가했습니다.
기업가 정신을 장려하고 자신의 비전과 통찰력을 제시할 수 있는 공간을 마련하는 기업 문화는 각 개인의 참여도와 성과를 높이고, 성장 과정에서 주도적인 역할을 할 수 있는 더 많은 자율성을 제공합니다. 물론, 더 가치 있게 느끼고 기업 환경 내에서 소속감을 느끼며, 점점 더 나은 성과를 달성하도록 영감과 격려를 받는 것 외에도.
시장에 눈을 돌리면 이미 이 사고방식을 문화에 채택한 대형 기업들의 예를 찾을 수 있습니다 — 구글, 메타, 인텔, 하버드 등 많은 곳이 그러합니다. 브라질에서도 이 움직임이 점점 힘을 얻고 있으며, 이는 더 높은 생산성, 인재 유치 및 유지에 명확한 이점이 있기 때문에 강화되고 장려되어야 합니다.
이러한 시나리오를 고려할 때, 새로운 지주사의 관점에 따라 내부 구조를 조정하는 것은 이러한 의미에서 유익한 옵션 중 하나이며, 양측의 목표에 부합하는 더 나은 결과를 위해 당사자 간의 결합을 촉진합니다. 그들은 예를 들어 특정 프로젝트의 파트너가 되거나, 특정 목표에 따라 이익 배분을 적용할 수 있습니다.
더 나아가 내부적으로 소속감을 형성하는 것이 중요하며, 전통적인 시장이 조장하는 것보다 개인의 경력 계획에 대한 자신의 비즈니스 계획을 세울 수 있도록 공간을 제공하는 것이 필요합니다. 그들이 설계되고 열망하는 것의 일부라고 느끼게 하여, 모두가 최선을 다하도록 동기를 부여하고 점점 더 나은 성과를 이루기 위한 강한 야망을 갖게 하는 더 큰 목적을 갖게 하십시오.
이러한 성장과 두각의 기회가 보일 때, 그것이 바로 전문가들의 영감과 유지를 위한 큰 전환점이 될 것입니다. 그들의 활동을 억제하지 않고, 탐구하고 창조하며 개선할 수 있는 모든 것에 자신의 비전을 제시할 자유를 부여하는 것.
이 자율성은 모든 직책이나 수준에 적용될 필요는 없으며, 각 회사는 내부에서 더 큰 영감을 촉진하는 데 가장 유익한 곳이 어디인지 이해하는 것이 중요합니다. 비밀은 각자의 최대 자율성을 존중하고, 소유 의식을 갖추며, 조직적인 성장 관점에서 이 사업 계획에 기반한 확장성을 고려하는 데 있다.
