많은 기업에서 "혁신"이라는 단어는 장식의 의미로 바뀌었다. 다채로운 쿠션이 있는 방, 포스트잇으로 가득한 벽, 영감을 주는 슬로건들이 SNS 사진을 위한 이상적인 배경을 이룹니다. 그러나 이 현대적인 외모 뒤에는 항상 실제 전략적 변화가 진행되고 있는 것은 아니다. 문제는 새로운 작업 방식을 촉진할 수 있는 환경이 아니라, 창의성과 혁신을 혼동하는 것에 있으며, 이는 우리 시대의 큰 기업적 오해 중 하나입니다. 창의성은 필요하다, 물론: 그것이 길을 열고, 아이디어를 제안하며, 가능성을 상상한다. 진정한 혁신은 브레인스토밍과 벽에 붙인 스티커를 넘어선다. 그녀는 방법, 헌신, 그리고 무엇보다도 어려운 결정을 요구한다.
우리가 연설이 준비되어 있고 이벤트가 가득 차 있을 때 "우리는 혁신하고 있다"고 말하는 것은 쉽다. 구조를 변경하고, 건드릴 수 없는 지표를 의심하며, 비즈니스의 핵심을 바꾸는 것은 어렵다. 이노바르, 본질적으로, 아프고, 불편하며, 도발합니다. 항상 작동했던 것들을 바라볼 용기를 요구하며, 어쩌면 더 이상 충분하지 않을지도 모른다는 것을 인정하는 것. 그리고 이것에 대해, 몇 안 되는 지도자들만이 기꺼이 맞서려고 한다. 실제로 자주 볼 수 있는 것은 '혁신'이라고 부를 수 있는 것이다가짜”. 맥킨지 조사에 따르면 84%의 경영진이 혁신이 성장에 필수적이라고 믿고 있지만, 오직 6%만이 자신의 조직의 혁신 성과에 만족하고 있습니다. 이것은 연설과 실천 사이의 심연을 드러낸다.
기업들은 멋진 MVP를 제공하는 스쿼드를 축하하지만, 결코 파워포인트를 벗어나지 않는다. 임원들은 혁신 문화를 높이 평가하면서도 대담한 아이디어가 "범위를 벗어난다"고 하여 제지한다. 일부는 실제 비즈니스 전략과는 동떨어진 혁신 프로그램에 수백만을 투자하며, 실천에 기반하지 않는 주장을 뒷받침하기 위해서만 그렇게 한다. 이러한 유형의 기업 연극은 비용이 많이 듭니다. 에너지를 낭비하고, 재능을 좌절시키며, 진정으로 변화를 원한는 사람들의 참여를 저해한다.
또 다른 연구인 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)의 연구에 따르면 디지털 전환 이니셔티브의 70% 이상이 목표를 달성하지 못하는 것으로 나타났습니다. 이것은 기술이나 아이디어의 부족 때문이 아니라 대부분 문화적 저항, 전략적 명확성의 부재, 실행상의 실패 때문입니다. 진정한 혁신은 다른 차원에서 이루어진다. 그녀는 불편한 질문으로 시작하고, 들을 준비가 되어 있으며, 아프더라도 변화가 필요한 것을 인정하는 겸손함을 가지고 있다. 그녀는 미래가 현재의 직선적인 연속이 아닐 것이라는 것을 이해하는 리더십으로 강해진다. 그래서, 그것은 단절을 요구한다.
그러므로, 새로운 제품이나 서비스를 창조하는 것보다 더 중요한 것은 혁신이 책임감 있는 행위라는 것이다. 회사가 세상에서 어떻게 위치를 정하는지, 어떤 실제 문제를 해결하고자 하는지, 어떤 윤리적 딜레마에 직면해야 하는지 다시 생각하는 것. 중요성을 구축하는 것이지, 단순한 외모가 아니다. 진정으로 혁신하는 것이 목표라면, 아마도 첫 번째 단계는 벽에서 포스트잇을 떼어내고 모두가 직면하기를 피하는 도전 과제들을 책상 위에 놓는 것일 것입니다. 미래의 중요성은 영감을 주는 슬로건으로 얻어지는 것이 아니라 용감한 결단으로 얻어질 것이다. 왜냐하면 결국, 혁신은 현대적으로 보이는 것에 관한 것이 아니다. 다른 사람보다 더 나은 것을 할 용기를 갖는 것, 아직 시간이 있을 때 하는 것이 중요합니다.
