우리는 공식적으로 2024년 마지막 분기에 접어들었으며, 만약 당신이 어떤 회사에서 리더십 역할을 맡고 있다면, 이미 이 주기를 성공적으로 마무리하고 양질의 성과를 전달하는 방법을 고민하고 있을 가능성이 높습니다. 이렇게 하면 다음 해를 긍정적인 결과로 시작할 수 있기 때문입니다. 그러나 성공하기 위해 따라야 할 구체적인 길이 있을까?
답은: 아니요! 각 회사는 독특하며, 유사한 서비스나 제품을 제공하더라도 경쟁사와 똑같이 따라가거나 모두에게 동일한 기준을 적용하는 것은 불가능합니다. 결국, 한 사람에게 좋은 것이 다른 사람에게는 효과가 없거나 반대일 수 있습니다. 연중 조직의 역사를 아는 것도 매우 중요하며, 이를 통해 실수와 성공을 식별할 수 있습니다.
당신이 하고 있는 일이 한동안 잘 되고 있으며 계획에 따른 목표에 부합하는 만족스러운 결과를 보여주고 있다면, 아마도 회사는 원하는 방향으로 나아가고 있을 것입니다. 이것은 드문 일이라는 것을 알려드립니다! 혹은 당신은 정말 멋진 팀이 있거나 당신의 목표가 충분히 야심차지 않다는 것입니다. 그리고 "잘 지내고 있다"는 것은 개선과 잠재적인 조정을 방해하는 것이 아니지만, 일관되게 일하는 마지막 분기 동안 유지하기 더 "쉬운" 시나리오입니다.
가장 어려운 것은 행동이 효과가 없다는 것을 깨닫고 결과가 기대 이하이거나 계획보다 훨씬 오래 걸리고 있다는 것을 인식하는 순간입니다. 더 다양한 이유로 발생하는 것이 더 흔합니다. 이 상황은 전략을 재검토하고 제대로 작동하지 않는 부분을 이해해야 한다는 신호입니다. 이를 통해 방향을 조정하고 회사가 회복하며 연말 세 달 동안 좋은 성과를 내도록 보장할 수 있습니다.
이 프로세스를 더 효율적으로 만들기 위해, 목표와 핵심 결과(OKRs)를 채택할 수 있습니다. 이는 귀하의 관리를 도와 실제로 원하는 결과에 더 가까워지도록 집중하는 데 큰 도움이 될 것입니다. 그곳에 도착하기 위해 목표를 선택하고 달성하고자 하는 결과를 정의하세요. 이는 더 큰 결과에 가장 크게 기여할 것입니다. 아마 하나 이상은 못할지도 몰라, 다른 사람들을 내버려 두세요, 그렇지 않으면 이 하나도 이룰 수 없을 거예요.
그러나 관리자은 이 조정의 순간을 혼자 겪을 필요도, 그래서는 안 됩니다. OKR의 전제 중 하나는 직원들이 리더와 함께 적극적으로 참여하여 이러한 구축에 참여하는 것입니다. 물론, 각자가 자신의 역할을 존중하면서도 자신의 임무가 전체에 어떤 영향을 미치는지 알고 있습니다. 이렇게 팀은 무엇을 해야 하는지 알고 효과적으로 협력할 수 있습니다.
내가 강조하고 싶은 점은 아마도 올해의 결과가 전반적으로 예상만큼 달성되지 않을 수도 있다는 것이지만, 적어도 이번 마지막에는스프린트당신과 당신의 팀은 협력하는 법과 더 잘 집중하는 법을 배웠으며, 결과를 위해 일하도록 지향받았는데, 저는 이것이 이상적인 모델이라고 생각합니다. 나를 믿어, 이건 다른 2025를 위한 건설의 시작일 뿐이야.
올해 마지막 분기에 귀사의 성과를 높이세요
