우리는 새해의 시작에 있으며, 전통적으로 한 해 동안 회사의 방향을 이끌 목표와 목표를 설정하는 시기입니다. 그러나 자신들이 생각하는 첫 번째 "큰 아이디어"만 제시하면 충분하다고 생각하는 사람들은 오해하고 있다. 반대로, 이를 올바르게 수행하려면 2024년 재무제표부터 시작하여 회사의 이력을 평가해야 합니다.
이 말이 약간 분명하게 들릴 수 있다는 것은 알지만, 많은 기업들이 아직 이 과정을 수행하지 않고 있습니다. 일부 관리자들은 휴가가 끝나자마자 이전 해를 지우고 본격적인 업무가 시작되어야 한다고 믿습니다. 좋아, 내 경험상, 시장에 새로 진입한 조직이 아니면, 이전에 아무 일도 없었던 척하는 것은 전혀 의미가 없다.
왜냐고 궁금해하고 있을 텐데요. 답은 간단하다: 모든 것을 "처음부터" 시작하는 것, 즉 이전 작업의 존재를 무시하는 것은 당신의 사업이 번창할 모든 기회를 끝내버린다. 결국, 그를 포기하고 다른 회사를 시작하거나, 분야를 바꾸거나, 같은 일을 다른 방식으로 하더라도, 과거를 이해하는 것이 현재를 정확하게 하고 더 나은 미래를 보장하는 데 필요합니다.
이와 같은 맥락에서 권장되는 것은 전년도 잔액이 포함된 문서를 갖추어 현재 회사의 상황을 이해하고, 실수와 성공을 파악하며, 어디가 잘되고 어디가 개선이 필요한지 알 수 있도록 하는 것입니다. 이것 없이는 어디로 가야 할지 알기 어렵습니다. 그리고 고전 이야기의 웃는 고양이가 말하듯이상한 나라의 앨리스어디로 가야 할지 모른다면, 어떤 길이든 상관없다.
그러나 '어떤 길'이 좋은 선택이 아니란 것을 명심하세요. 특히 우리가 성장시키고 싶은 사업과, 우리에게 의존하는 직원들이 있는 경우에는 더욱 그렇습니다. 그래서 OKRs – 목표 및 핵심 결과 – 를 활용하는 것은 현재 가장 적합한 경로를 결정하는 데 훌륭한 해결책이 될 수 있으며, 연도뿐만 아니라 특히 앞으로의 세 달 동안에 적합합니다.
네, 3개월은 이상적인 시간입니다. 결국 오늘날 1년은 10년처럼 느껴지고, OKR은 더 짧은 주기로 더 효율적으로 일하는 데 큰 도움이 됩니다. 이렇게 하면 필요하다면 잘못된 부분을 수정할 수 있으며, 결과를 바탕으로 작업을 시작할 수 있습니다. 목표를 설정하고 단기, 중기, 장기 목표를 세우면 기대하는 결과에 도달하는 데 어떤 길을 따라야 할지 더 쉽게 알 수 있습니다.
그리고 잊지 마세요: 선택한 길이 최선이 아니거나 기대했던 것과 다를 수 있다는 것을 인정하는 것도 괜찮습니다. 이런 일들은 일어날 수 있으며 생각보다 더 흔한 일입니다. 항상 경로를 재계산하여 새로운 방향으로 갈 수 있습니다. 우리는 실수할 수 있지만, 새로운 실수인 한.
길에서 실수하는 것은 허용됩니다
