디지털 전환이 재구성되고 있습니다, 전 세계적으로, 제약 산업의 운영 및 전략적 기반. 브라질에서, 이 움직임은 세계적 추세를 따릅니다, 그러나 깊은 적응을 요구하는 구체적인 특성들을 포함하고 있습니다. 국가 제약 사슬의 디지털화는 단순히 적용된 기술뿐만 아니라, 또한 프로세스 재설계, 공공 정책 및 역사적으로 확립된 비즈니스 모델
디지털화의 진전, 약국 운영에 기술 플랫폼 도입으로, 유통 및 로지스, 보다 효율성 향상의 도약 이상을 나타내며 더 통합된 의료 시스템으로의 구조적 전환을 의미합니다, 반응적이고 영토적으로 포용적인. 그러나, 과정은 공급망의 다양한 연결 고리 간의 조정을 필요로 함, 산업에서 판매 지점까지, 기술 공급업체 포함, 스타트업, 독립적인 네트워크와 규제자이자 혁신 유도자로서의 정부
두 번째 보고서리서치 앤 마켓츠 (2021), 글로벌 제약 시장은 957억 달러에 이를 것으로 기대됩니다,2028년까지 590억, 2020년에 기록된 것의 거의 두 배, 연평균 성장률(CAGR) 11로,34%. 이 데이터는 급속한 성장세를 보이는 부문을 보여줍니다, 인구 고령화와 같은 요인에 의해 움직임, 만성 질환의 유병률 증가와 인구의 의료 서비스 접근성 향상
혁신 생태계에서 헬스테크의 출현도 이러한 변화의 중요한 원동력입니다. 디스트리토 플랫폼 데이터에 따르면, 브라질은 27달러를 기록했습니다,2020년 한 해 동안 해당 산업 스타트업에 300만 유로 투자, 시장과 자본이 건강 관련 기술 이니셔티브에 대한 수요가 있음을 나타냄. 그럼에도 불구하고, 이 혁신은 여전히 부문을 분열시키는 문화적 및 운영적 장벽을 허물어야 합니다
제약 디지털화의 주요 병목 현상 중 하나는 재고 관리입니다, 수요 계획과 실시간으로 실행 가능한 데이터를 생성하는 능력. 이러한 도전 과제 중 다수는 역사적으로 아날로그 방식의 운영 모델에서 비롯됩니다, 분산되어 있고 시스템 통합이 낮음. 이 환경을 디지털화하는 것은 약국을 앱이나 전자상거래에 연결하는 것뿐만이 아니다, 연속적인 정보 흐름을 지원하는 기술적 및 규제 인프라 구축, 상호 운용 가능하고 감사 가능함
이러한 시나리오에서, 디지털 제약 생태계는 더 응집력 있는 공급망을 구축하기 위한 실질적인 대안으로 자리 잡기 시작하다. 관련 예시는 디지털 약국 (GrupoSC의 생태계), 4개 이상 연결하는 것.000 약국이 있는 네트워크는 단순한 거래만 수행하는 것이 아닙니다, 데이터 인텔리전스를 기반으로 작동합니다. 재고 관리 간의 통합, 규제 준수 시스템과 물류 "라스트 마일"은 공급 중단을 줄이는 데 도움을 줍니다, 수요 예측 가능성을 확대하고 추적 가능성을 보장하다 — 위생 안전과 사기 방지에 필수적인 요소
이 생태계의 큰 차별점 중 하나는 약국을 연결하는 능력입니다, 기술적 및 물류적 관점에서 종종 고립되어 있음, 디지털 부문의 환경. 이 움직임은 건강 솔루션에 대한 접근을 민주화하는 데 기여합니다, 지역 불평등을 완화하고 1차 진료에서 필수 단위로서 약국의 역할을 강화하다. 기술, 이 맥락에서, 생산적 포용 메커니즘이 된다, 물류 흐름 재조정 및 공급망 전반에 걸친 운영 지능 재배치
부문 에이전트 간의 통합 — 유통업체로서, 제약 산업, 헬스테크, 대학 및 규제 기관 — 브라질 영토의 복잡성을 포괄하는 디지털 건강 모델의 확립에 결정적일 것
단순한 트렌드 이상, 제약 산업에서의 디지털 전환은 경쟁력을 확보하기 위한 전략적 필요성을 나타냄, 약물 접근성을 확대하고 연결된 사회의 요구에 부합하는 현대적인 건강 관리 모델을 확립하다
