세상은 끊임없이 변한다. 매일 우리가 깨어날 때마다, 우리는 경제적으로 성장하는 나라들, 전쟁, 협정, 기술 발전, 그리고 많은 다른 사건들의 뉴스를 본다. 이러한 변동성과 불확실성 속에서 회사를 이끄는 것은 쉽거나 간단한 일이 아니며, 이는 폭넓은 경험을 갖춘 뛰어난 CEO가 필요하다는 것을 의미합니다. 그는 업계에 대한 풍부한 경험뿐만 아니라, 항상 최신 정보를 유지하는 것의 중요성을 깊이 이해하고 있어야 하며, 이를 통해 이 파일럿 역할을 충실히 수행할 준비가 되어 있어야 합니다.
이 시장의 예측 불가능성은 항상 우리의 역사에 존재해 왔습니다. 이제 차이점은 글로벌 디지털화의 성장과 사회의 높은 연결성으로 인해 다른 나라의 사건들도 우리에게 영향을 미칠 가능성이 높아졌다는 점입니다. 이는 자연스럽게 기업계의 우려와 걱정을 높이고 있습니다.
이 감정은 기업들에게 더 빠른 민첩성, 적응력 및 상황 파악을 요구하며, 더 전략적인 의사결정을 위해서입니다. 우리 모두는 이론적으로 일상생활에서 이러한 행동을 해야 하지만, 특히 CEO의 경우에는 이 역할이 최대한의 효율로 운영을 이끄는 데 있어 더욱 중요성을 갖게 됩니다.
이 관계를 이해하면, Falconi가 실시한 조사에서 공개된 데이터에 따르면 CEO의 80%는 첫 번째 학사 학위 후 계속 공부했으며, 이 직책을 맡기 위한 지식과 능력을 강화하는 경영자 교육 프로그램을 찾고 있음을 보여줍니다.
그들이 최소한의 정보로 의사 결정을 내리고, 이를 바탕으로 가능한 시나리오를 예측할 수 있는 방법은 주목할 만하다. 이것은 이 일상이 당신의 일정에 포함되어야 할 뿐만 아니라, 몇 가지 질문이 제기되어야 하고 이러한 연구를 뒷받침해야 하기 때문입니다.
세계에서 일어나는 일에 기반을 두는 것은 논란의 여지없이 중요합니다. 그러나 스스로에게 묻다: 이 학습 루틴을 통해 내가 CEO로서 경쟁자들보다 어떤 차별점을 갖게 될까? 최근 글로벌 사건들은 무엇이었으며, 그것들이 어떻게 또는 어떤 방식으로 제 회사에 영향을 미쳤거나 미치지 않았나요? 우리가 이미 겪은 것을 바탕으로 어떤 사건을 미리 예측하여 그것에 더 잘 대비할 수 있을까요?
이 분석들을 수행하고 귀하의 비즈니스 현실에 실제로 의미가 있는 것을 반영하십시오. 이 모든 운영에 영향을 미치거나 간섭하는 에이전트들은 누구이며, 이를 바탕으로 더 전략적인 결정을 내리기 위해 어떻게 준비할 수 있습니까? 목표를 달성하기 위해서는 바로 이 지속적인 업데이트가 필요하며, CEO가 세상에서 일어나는 일에 귀를 기울이고, 예상치 못한 사건에 대비하여 집안을 잘 정리하는 것에 달려 있습니다.
새해가 다가오면서 새로운 기운이 필요하다. 2024년이 귀사의 회사와 팀들에게 어떤 해였는지 살펴보고, 모두가 2025년에 기대하는 바에 대한 마인드셋을 정립하세요. 이 생태계는 이러한 목표를 달성하기 위해 하나로 뭉치고 형성되어야 하며, 아이디어를 실현하는 데 필요한 지원을 받아 정확하게 실행에 옮길 수 있어야 합니다.
시장에 멈추지 않는데 왜 CEO는 멈춰야 하나요? 기업의 역동성은 끊임없이 재편되고 있으며, 우리 모두는 그 속도를 유지해야 합니다. 그렇지 않으면, 당신은 계속해서 빠른 속도로 발전하는 세상 앞에서 유일하게 정체된 채로 남게 될 것입니다.
