지속적인 CEO 교육: 기업 성장을 위해 얼마나 중요한가?

매일 우리는 일어나서 경제 성장 국가,전쟁, 협정,기술 발전 및 기타 여러 사건에 대한 뉴스를 봅니다. 이러한 변동성과 불확실성에 직면하여 회사를 지휘하는 것은 간단하거나 쉬운 일이 아니며,현장에서 광범위한 경험을 쌓았을뿐만 아니라,그 자체 내에서이 파일럿이 될 수 있도록 항상 최신 상태를 유지하는 것이 중요하다는 것을 강하게 이해하고있는 비즈니스에 앞서 우수한 CEO 가 필요합니다.

시장의 이러한 예측 불가능성은 항상 우리 역사에 존재하는 무언가였다. 지금 차이점은 글로벌 디지털화의 성장과 사회의 높은 연결성으로 인해 다른 나라의 사건도 여기에 우리에게 영향을 미칠 가능성이 높다는 것입니다 ¡ ¡ ̅ 물론 비즈니스 커뮤니티의 관심과 두려움의 정도를 높입니다.

이러한 느낌은 기업들에게 보다 전략적인 의사 결정을 위해 더 큰 민첩성, 적응 및 시나리오 읽기를 요구해 왔습니다. 이론적으로 우리 모두는 매일 이러한 행동을 취해야 하지만 CEO의 경우 이 프로필은 최대한의 효율성을 갖춘 운영 수행을 위한 이 의자의 무게를 고려할 때 더욱 중요해집니다.

이 관계를 이해 Falconi의 설문 조사에서 발표 된 데이터에 따르면 CEO의 80%는 첫 졸업 후에도이 의자의 직업에 대한 지식과 기술을 강화하는 임원 교육 프로그램을 찾아 계속 공부했습니다.

그들이최소한의정보로결정을내리기위해최신상태를유지할수있는방법,그리고그위에가능한시나리오를예측하는방법은관심을가질만합니다. 왜냐하면,이일상을훨씬넘어서, 여러분의의제의일부가되어야하고,몇가지질문들이이연구들을지지해야하기때문입니다.

세상에서 일어나는 일에 기반을 두는 것은 의심할 여지 없이 중요합니다. 하지만 스스로에게 물어보세요: CEO로서 저는 이 학습 루틴을 통해 경쟁사보다 어떤 차이를 갖게 될까요? 최신 글로벌 이벤트는 무엇이며 이것이 회사에 어떤 영향을 미쳤는지 아닌지? 우리가 이미 겪은 일을 바탕으로 어떤 일이 일어날 것이라고 예상하여 이에 대처할 준비가 더 잘 되어 있는지?

이러한 분석을하고,실제로, 귀하의 비즈니스의 현실에 따라 의미가 통합. 누가 운영에 영향을 미치거나 간섭하는 이러한 모든 에이전트이며,그들이 어떻게 준비 할 수 있는지,이로부터, 더 전략적인 결정을 내리기 위해 설정된 목표를 달성하기 위해,정확히, CEO 에 의해이 지속적인 업데이트에 따라 달라집니다,세상에서 무슨 일이 일어나고 있는지 나란히 유지하고 어떤 사건에 대해 매우 잘 가정을 구성.

새해가 다가오면 새로운 방송이 필요합니다. 2024 년이 귀사와 팀에 어떻게 작용했는지 확인하고 2025 년에 기대하는 바에 대한 모든 사람들의 사고 방식을 조정하십시오. 이 생태계는 이러한 목표를 달성하기 위해 단결하고 스스로를 형성해야하며,종이의 아이디어를 가져 와서 주장으로 실천하는 데 필요한 지원을해야합니다.

시장이 멈추지 않고 결코 멈추지 않는다면 ¡왜 CEO 는해야합니까? 비즈니스 역학은 끊임없이 재활용되고 있으며 우리 모두는 속도를 유지해야한다. 그렇지 않으면 빠른 속도로 발전하는 세계에 직면하여 침체 된 유일한 사람이 될 것입니다.