3월 8일이 다가오면, 정밀하게 맞춰진 시계처럼 기업들은 소셜 미디어에 경의를 표하는 게시물을 올리기 위해 서둘러 달려갑니다. 사무실의 꽃과 초콜릿, 동기 부여 메시지와 직장에서 여성의 중요성에 대한 감동적인 연설. 하지만, 날짜가 지나면 실제로 무엇이 달라지나요? 임금 격차는 계속되고, 승진에 대한 장벽은 굳건하며, 괴롭힘은 많은 사람들이 보지 않으려 하는 유령처럼 계속되고 있다. 질문이 금보다 귀하다: 우리가 어디서 잘못하고 있나요?
진보에 대한 잘못된 환상
숫자들은 꽤나 고무적이기 시작한다. 여성의 리더십 직책이 전 세계적으로 증가했습니다. 2023년에는 그랜트 손튼 컨설팅에 따르면, 그들은 관리직의 32%를 차지하고 있었다. 브라질에서는 여성의 기업 내 대표성이 향상되었지만 여전히 더딘 걸음으로 나아가고 있습니다. 통계는 속일 수 있는데, 확대경으로 볼 때 이 여성들 대부분이 인사와 마케팅 분야에 있으며 재무 및 전략적 권력 중심지와는 멀리 떨어져 있다는 것을 알 수 있습니다. 기업 피라미드의 정점은 여전히 남성의 영역입니다.
또 다른 신화? 기회만 제공하면 모든 것이 해결된다는 믿음. 그것은 그렇게 간단하지 않습니다. 무의식적인 편견이 무거워진다. 연구에 따르면, 동일한 이력서를 앞에 두고도 관리자들은 여전히 남성을 리더 직책에 선호하는 경향이 있다. 그리고 여성을 선택할 때, 그녀는 그곳에 있어야 할 자격이 있다는 것을 세 배 더 증명해야 한다.
보이지 않는 끈들
여성들이 경력과 가정을 균형 있게 선택하는 것에 대해 많이 이야기하지만, 이 균형이 소수에게만 허락된 사치라는 사실에 대해서는 거의 언급되지 않는다. 이중 또는 삼중 근무는 많은 전문가들을 억제하는 현실입니다. 시장은 아직 유연성이 호의가 아니라 필요라는 것을 이해하지 못하고 있다.
또한, 도덕적 및 성적 괴롭힘은 여전히 잔인한 장애물입니다. 고발과 처벌의 진전에도 불구하고 침묵의 문화는 여전히 만연해 있다. 얼마나 많은 여성들이 보복이나 실직에 대한 두려움 때문에 폭력적인 상사를 드러내는 것을 망설이나요? 구조적 변화 없이 우리는 계속해서 원을 그리며 돌고 있다.
실제로 무엇이 바뀌어야 하는가
우리는 중심점에 도달했습니다이 경기를 어떻게 뒤집나요?일부 변화는 분명하지만 모두의 진정한 헌신이 필요합니다. 먼저,임금 투명성직원들의 급여를 공개하는 회사들은 남성과 여성 간의 차이를 줄입니다. Segundo: 멘토링 프로그램여성에 초점을 맞추고 있으며, 특히 그들이 여전히 소수인 분야에 집중하고 있습니다. 셋째,양육 휴가 평등아이를 돌보는 것이 "엄마의 일"로 여겨지는 한, 여성은 경력에서 계속 불이익을 받을 것이다.
그리고 마지막으로, 그러나 덜 중요하지 않게,동맹 남성. 성별 평등은 여성의 문제가 아니라 기업과 경제의 도전 과제입니다.공간을 내주는 것이 아니라, 다양성이 없으면 기업이 혁신과 경쟁력을 잃는다는 것을 인식하는 것이다.
3월 8일은 아름다운 게시물과 기업의 진부한 것 이상의 의미가 될 수 있습니다. 진정한 성찰의 순간이 될 수 있으며, 약속과 행동이 필요합니다. 당신의 회사 여성들에게 경의를 표하고 싶으신가요?그들이 매일 목소리, 기회, 존중을 갖도록 시작하세요그렇지 않으면 꽃을 사지 않는 게 낫다.
