전략적 계획은 모든 조직 내에서 필수적인 과정이다, 결정을 내리는 데 도움을 주고 성장과 지속 가능성을 위한 필요한 조치를 명확하게 정의할 수 있도록 함. 가족 기업에서, 그는 지속 가능성을 가능하게 한다. 그러나, 또한 도전이 될 수 있습니다
많은 회사에서 사업이 한 세대에서 다른 세대로 전환되는 경우, 가족 구성원과 경영 간의 불화가 감지된다. 합리적인 결정이 감정적인 문제와 뒤섞인다, 갈등과 무질서를 초래하는. 가족 간의 관심사 차이는 흔하다, 개인 자산과 기업 자산의 비분리, 전문화 부족과 변화에 대한 저항
역할에 대한 명확한 규칙의 부재, 책임, 권리와 의무는 내부 분쟁도 발생시킨다. 이것 – 보수 및 이익과 결과에 대한 참여와 관련된 지침의 부재와 결합되어 – 정체와 경쟁력 상실로 이어질 수 있다, 심각한 재정 문제와 심지어 문을 닫는 결과를 초래합니다. 문제의 특정한 예시가 되는 경우가 많다e지역 소매업체, 무엇대형 네트워크의 경쟁에 적응하지 못하는 것은 바로 예측 부족 때문이다, 예측 및 전망
또 다른 심각한 문제는 잘못 계획된 승계이다. 명확한 후계 계획의 부재는 안정성을 해칩니다. 개인적인 문제와는 관계없이, 명확한 기준이 있어야 한다, 잠재적 후계자의 능력 평가, 역량 설정, 전환이 점진적으로 이루어질 수 있도록 역량 강화 제공 및 기한 설정. 감독을 위한 위원회가 설립되고 프로세스의 각 단계가 문서화되는 것이 중요하다
잘 구성된 전략적 계획은 시간이 지나도 회사의 정체성이 유지되도록 보장한다, 위험 완화. 그는 의사 결정을 안내하고 가치와 자원을 조정한다, 시장 기회를 잘 활용할 수 있도록 허용하는. 가족 기업이 단순히 생존하는 것을 보장하는 차별점이다, 여러 세대에 걸쳐 더 번영하길 바랍니다
조직 계획을 어디서 시작해야 할지 모른다면, 첫 번째 단계는 해당 분야의 좋은 전문인을 찾는 것입니다. 회사의 소유자나 주요 리더가 항상 책임을 질 수 있는 능력을 갖추고 있는 것은 아니다. 이 경우들에 대해, 작은 회사에서도, 외부 컨설턴트의 지원을 받아야 한다, 최고경영자(CEO) 또는 최고전략책임자(CSO). 다학제 팀에 의한 개발 – 합성물, 예를 들어, 마케팅 직원에 의해, 판매, 재무 및 법무 부서 – 통합된 시각을 보장하기 위한 좋은 선택이 될 수 있습니다
