전략적 계획은 모든 조직 내에서 필수적인 과정으로, 의사 결정의 방향을 제시하고 성장과 지속 가능성을 위한 명확한 행동 방침을 정하는 데 도움을 줍니다. 가족 기업에서는 지속 가능성을 가능하게 합니다. 그러나 또한 도전이 될 수 있습니다.
많은 회사에서 한 세대에서 다음 세대로 사업이 전환될 때 가족 구성원과 경영진 간에 조화가 깨지는 것을 볼 수 있습니다. 이성적인 결정은 감정적인 문제와 섞여 갈등과 무질서를 초래합니다. 가족 간의 이해관계 차이, 개인 재산과 기업 재산의 구분이 없는 것, 전문성 부족, 그리고 변화에 대한 저항이 흔히 나타납니다.
명확한 역할, 책임, 권리 및 의무에 대한 규칙이 없기 때문에 내부 분쟁도 발생합니다. 이것은 - 보상 및 이익 배분에 관한 지침의 부재와 결합되어 - 정체와 경쟁력 상실로 이어질 수 있으며, 이는 심각한 재정 문제와 심지어 폐업으로 이어질 수 있습니다. 문제의 특정한 예시가 되는 경우가 많다e지역 소매업체, que대형 네트워크의 경쟁에 적응하지 못하는 것은 바로 예측, 전망, 투영의 부족 때문이다.
또 다른 심각한 문제는 잘못 계획된 계승입니다. 명확한 승계 계획의 부재는 안정성을 해칩니다. 개인적인 문제와 관계없이, 잠재적 후계자의 능력 평가, 역량 구축, 교육 제공, 그리고 점진적인 전환을 위한 기한 설정 등 명확한 기준이 존재해야 합니다. 감독을 위한 위원회를 설립하고 각 단계별 과정을 문서화하는 것이 중요합니다.
체계적으로 잘 세워진 전략적 계획은 시간이 지나도 회사의 정체성을 유지하게 하며, 위험을 완화합니다. 그는 의사 결정 방향을 제시하고 가치와 자원을 조정하여 시장 기회를 잘 활용할 수 있도록 합니다. 가족 기업이 여러 세대에 걸쳐 생존할 뿐만 아니라 번영할 수 있도록 보장하는 차별화된 요소입니다.
조직 계획을 어디서부터 시작해야 할지 모른다면, 첫 번째 단계는 해당 분야에 전문적인 좋은 전문가를 찾는 것입니다. 항상 회사의 소유주나 주요 리더들이 책임을 질 준비가 되어 있는 것은 아닙니다. 이 경우, 작은 회사에서도 외부 컨설턴트, 최고경영자(CEO) 또는 전략이사(CSO)의 지원을 구해야 합니다. 다학제 팀(예: 마케팅, 영업, 재무 및 법무 부서의 인력으로 구성된 팀)에 의한 개발도 통합된 시야를 확보하는 좋은 선택이 될 수 있습니다.
