우리가 회사에서 일정 기간 동안 일한 후 어떤 결과를 달성할 것인지 생각할 때, 우리는 긍정적인 점과 이러한 결과가 전반적으로 기대를 어떻게 충족할 것인지 상상합니다. 그럼에도 불구하고, 결과를 정의하는 것은 내가 가장 쉽다고 생각하는 부분이다, 문제는 우리가 그들을 정복하기 위해 정의해야 할 전략을 세우는 데 있습니다
우선, 프로세스를 이끌고 있는 관리자는 자신이 속한 맥락에 대한 사전 지식과 폭넓은 이해가 필요하다, 주로, 그 순간에 실행되고 있는 행동의 지배, 그 경우라면. 더불어, o gestor deve estar bastante preparado para lidar com as eventuais dificuldades que provavelmente vão surgir no meio do caminho e não perder de vista o objetivo de médio/longo prazo
이상적인 것은 리더십이 팀을 가까이 데려오는 것이다, 함께하기 위해, 미리 설정된 결과를 달성하는 최선의 방법에 대해 논의할 수 있다, 너 또는, 팀이 어떤 결과를 달성해야 하는지와 그 정도를 정의하는 데 참여해야 한다. 모든 구성원이 달성해야 하고 실현해야 할 것을 이해했는지에 대한 몇 가지 필수적인 질문이 제기되어야 한다? 모든 구성원은 각자의 업무를 수행하는 데 필요한 역량과 도구를 갖추고 있다
이 답변에 따라, 관리자는 결과를 달성하기 위해 프로세스를 계속 진행할 수 있는지 알게 될 것입니다. 협력자들이 모든 것을 이해하고 각자의 성과가 전체 세부 사항에 어떤 영향을 미치는지 아는 것이 필수적이다, 그렇게 하면 점점 더 많이 참여할 수 있습니다, 결과를 위해 문자 그대로 일할 것이기 때문에
이러한 의미에서, 내가 가장 추천하는 것은 OKR 관리를 채택하는 것이다 – 목표 및 핵심 결과 -, 관리자와 직원들은 기대하는 결과를 달성하기 위해 더 명확하고 집중할 수 있게 될 것입니다, 팀워크 외에도, 과정을 더 동기 부여하게 만드는 것, 각각의 장점이 있어 회사의 기어를 돌리는 순간에 중요하다
더불어, 이 도구는 발생할 수 있는 오류를 더 쉽고 빠르게 인식하고 식별할 수 있도록 해줍니다, 전략 실행 계획의 빈번한 조정을 장려하는 순간부터, 더 짧고 작은 주기를 가지고 있기 때문입니다, 보통 3개월. 그렇게, 경로를 재계산하고 길을 바꾸는 것은 다른 상황만큼 고통스럽지 않다
이것들을 실천에 옮기면 더 많은 결과를 낳을 것입니다, e, 더 많은 결과를 생성하기 위해, 기대에 미치지 못할 경우일 것이다, 우리는 달성하기 어려운 목표를 설정했기 때문이다, 배에서 차가운 느낌을 주고 우리에게 최선을 다하도록 동기를 부여하는 것들
기대에 부응하는 결과를 얻는 방법
