어떤 사업의 성공 또는 실패는 그 경영과 관련된 일련의 변수에 달려 있습니다. 이로 인해 많은 사람들이 지속적인 성장을 목표로 자신의 운영을 전문화하는 방법과 전략을 모색하게 됩니다. 가족 기업의 경우, 많은 기업들이 경험이 풍부한 임원을 영입하여 그들의 지식을 활용해 프로세스를 개편하고 브랜드를 해당 분야에서 성장시키는 데 기여하는 경우가 많습니다. 이는 적절한 주의를 기울인다면 이 목표에 매우 유익할 수 있습니다.
오늘날, 우리나라 기업의 약 90%가 가족 기업이며, 이는 IBGE의 자료에 따른 것입니다. 그들 중 60%는 새로운 시장으로 사업을 확장하는 것을 목표로 하고 있으며, 51%는 점점 더 나은 제품과 서비스를 출시하고자 하는 것으로, PwC가 공유한 다른 정보에 따르면. 이러한 야망은 어떤 기업가든지 그의 여정에서 어느 순간에든 볼 수 있는 정상적인 것이며, 많은 경우 이러한 성취에 대한 전문성의 중요성에 대한 이해의 전환점이 되기도 합니다.
일반적으로 이 전문화의 세 가지 주요 동기가 있습니다: 회사가 재정적 어려움에 처했을 때, 이 과정을 통해 문을 닫지 않고 경제적으로 재구성할 수 있는 해결책을 찾는 것; 또는 사업 승계를 고려하는 사업주 본인의 결정으로, 상속인들이 자신의 직책을 맡기에 적합하지 않을 수 있다고 판단하는 경우; 또는 인수합병을 추진하는 경우로, 이 과정에서 임원의 참여가 책임감 있고 성공적인 절차를 보장하는 데 매우 중요합니다.
전문성의 발생 원인과 관계없이 이 인재의 도래는 기업 생태계 내에서 중요한 변화를 가져올 것이며, 이전에는 존재하지 않았던 공간을 만들어내어 이가 책임을 맡을 수 있도록 적절히 준비해야 합니다. 또한, 이 책임들은 양측 간에 명확하게 논의되고 이해되어야 하며, 의사소통 부족으로 인한 장애물이 없도록 해야 합니다.
이 과정에서 자주 나타나는 문제는 일부 기업가들이 이 새로운 인재를 위해 자신의 업무를 포기하는 것에 대한 꺾임입니다. 이것은 사업을 전문화하는 결정에 존재할 수 없는 것인데, 이는 경영진에게 많은 책임을 부여하고 위임해야 하기 때문입니다. 결국, 당신의 역할은 경쟁력을 높이기 위한 전략적 역할이 될 것이며, 적절한 공간이나 자율성이 없으면 브랜드를 성장시키기 위한 계획이 실현되기 어려울 것입니다.
이 임원들 중 많은 이들이 자신의 경력에 대한 재해석을 찾기 위해 이 도전을 받아들이는 경우가 많다. 그 이상으로, 그들이 자신의 전문 지식과 지식을 기여할 수 있는 곳, 그리고 그렇게 해서 성공적인 브랜드 구축에 유용하다고 느낄 수 있는 곳. 이것은 그들 측에서 겸손한 태도를 취하는 것이 필요하다는 것을 의미하며, 그들이 취할 입장을 이해하고 기업가 및 그 환경의 모든 구성원과의 연합을 소중히 여기는 것을 의미합니다.
이사회는 이 기업가들이 정보 제공자의 역할을 수행하면서 동시에 경영 책임을 경영진에게 맡기고 사업을 계속 운영할 수 있도록 하는 훌륭한 공간입니다.
이것은 복잡한 역학으로, 경영자가 수행할 역할을 명확히 정의하는 세심한 계획의 필요성을 강화하며, 기업가와의 혼동을 방지한다; 그리고 양측 모두에게 풍부한 감성 지능이 필요하다 – 기업가는 위임하고 특정 업무를 맡길 수 있어야 하며, 경영자는 자신의 위치를 이해하고 정해진 목표를 달성하기 위해 어디까지 나아갈 수 있는지 알아야 한다.
많은 질문들이 있지만 모두 타당하고 필수적이며, 각각에게 기대되는 바에 대한 의심의 여지가 없도록 하기 위함입니다. 양측이 이 유연성을 갖추지 않으면, 회사의 전문화를 결정하는 의미가 무엇인가요?
