점점 더 역동적이고 경쟁이 치열한 기업 세계에서 CEO와 이사회(이사회) 간의 협력은 성장을 촉진하고 장기적인 가치 창출을 보장하는 데 중요한 요소가 되고 있습니다. 음연구최근 연구에 따르면, CEO와 긴밀히 협력하는 이사회는 조직에 상당한 영향을 미칠 가능성이 두 배입니다. 브라질 맥락에서 인공지능(AI)의 채택이 가속화됨에 따라, 이러한 시너지 효과는 성장, 혁신 및 전략적 거버넌스를 촉진하는 데 더욱 중요해집니다.
기업 전략에 인공지능을 통합하려면 이사회가 이 기술의 기회와 위험을 이해하는 것뿐만 아니라 효과적인 구현을 위한 전략적 방향을 제시해야 합니다. 그러나연구대부분의 이사회는 여전히 인공지능에 대한 경험이 적으며, 14%만이 모든 회의에서 이 주제를 논의하고 있다고 지적합니다. 이 공백은 안전, 윤리 및 규제 영향에 관한 중요한 결정을 저해하여 조직의 성장과 경쟁력을 지연시킬 수 있습니다. 그러나 상황은 변화하고 있으며, 이사회의 59%는 특히 CEO와의 협력을 강화하고 있다고 밝혔으며, 이는 생성 AI, 사이버 보안, 넷 제로 전환과 같은 도전에 대응하기 위한 것입니다.
브라질에서는 다국적 기술 기업들이 인공지능 규제, 가속화된 디지털 전환, 숙련된 인재 부족과 같은 특정 도전에 직면해 있으며, CEO와 이사회 간의 효과적인 협력은 경쟁 우위가 될 수 있습니다. 한 연구에 따르면, 고성과 조직의 브라질 CEO 대부분은 어려운 경제 환경에서도 성장을 우선시한다. 그래서 의사 결정은 인공지능의 확장성, 사이버 보안, 디지털 거버넌스와 같은 측면을 고려하여 빠르고 단호하게 이루어져야 합니다. 참여도가 높고 잘 정보된 이사회가 있는 CEO들은 트렌드를 예측하고, 위험을 완화하며, 새로운 시장으로의 확장 기회를 더 효과적으로 탐색할 수 있습니다.
브라질의 기술 회사 CEO에게, 이사회의 협력은 끊임없이 변화하는 환경을 헤쳐 나가는 데 필수적입니다. 이사회는 전략적 비전과 다양한 경험을 바탕으로 제공할 수 있습니다통찰력인공지능 도입의 기회와 도전에 대한 귀중한 정보뿐만 아니라 최고의 거버넌스 및 위험 관리 관행에 대한 정보도 제공합니다. 함께, CEO와 이사회는 회사의 비즈니스 목표에 부합하는 AI 전략을 수립하고, 우선순위 투자를 식별하며, 조직이 AI의 잠재력을 최대한 활용할 준비가 되어 있도록 보장할 수 있습니다.
대규모 AI 구현은 이사회와 CEO가 투명하고 효율적인 커뮤니케이션 프로세스를 채택하는 것도 필요합니다. 에 따르면인상CEO와 긴밀한 협력을 유지하는 이사회는 생산적이고 높은 영향력 있는 회의를 가질 가능성이 2.4배 더 높습니다. 이 빈번한 소통은 이사회가 회사의 운영 필요성을 더 잘 이해할 수 있게 하여, 결정이 기업 전략에 부합하도록 하고 인공지능에 대한 투자가 실질적인 수익을 창출하도록 방향을 잡는 데 도움을 줍니다.
효과적인 거버넌스는 또한 이사회가 인공지능에 대한 자체 교육에 투자하는 것을 요구합니다. 이사들에게 교육 프로그램을 도입하거나 외부 전문가의 조언을 받는 조직은 더 안전하고 혁신적인 방식으로 인공지능을 채택하는 능력이 더 높음을 보여줍니다. 이 접근법은 내부 저항을 줄이고 새로운 비즈니스를 촉진하는 기술 사용에 대한 신뢰를 강화하는 데 기여합니다.
브라질에서 인공지능의 도입은 독특한 도전과 기회를 제시합니다. 이 나라는 젊고 연결된 인구, 활기찬 스타트업 생태계, 그리고 증가하는 기술 투자로 인해 이 분야에서 큰 성장 잠재력을 가지고 있습니다. 그러나 전문 인력 부족, 규제 필요성, 그리고 인공지능의 윤리적 및 사회적 영향에 대한 우려와 같은 도전 과제도 직면하고 있습니다.
전 세계적으로 주요 경제 강국들이 무역 및 기술 정책을 조정하는 가운데, 다국적 기업들은 인공지능 도입에 있어 민첩성과 안전성을 균형 있게 유지해야 합니다. 그래서 브라질의 CEO들은 그들의 이사회가 점점 더 복잡해지는 규제 환경을 헤쳐 나갈 준비가 되어 있고, 글로벌 확장이 가능한 AI 기반 비즈니스 모델을 탐구할 수 있도록 보장해야 합니다. 그 CEO와 이사회 간의 파트너십을 효과적으로 구축하는 조직들은 두드러지며, 도전을 지속 가능한 성장의 기회로 전환하는 경향이 있습니다.
2025년에는 성공적인 브라질 CEO는 전략적 비전, 기술 지식, 리더십 능력을 결합하여 AI를 회사의 성장과 가치 창출의 원동력으로 전환할 수 있는 사람이 될 것이다. 이 시대의 성공은 더 이상 첨단 기술에만 의존하지 않으며, 리더십이 조화롭고 비전 있게 활동하는 능력에 달려 있습니다. 이와 관련하여, 참여적이고 협력적인 이사회와의 파트너십은 이 목표를 달성하는 데 있어 핵심적인 차별화 요소가 될 것이며, 지속적인 학습 문화와 신속한 의사결정을 촉진할 것입니다. 이렇게 하면 더 잘 위치하여 가치를 포착하고 지속 가능한 성장과 끊임없는 혁신의 미래를 창조할 수 있습니다.
