다세대 환경에서 생산성 향상 방법: 이해하기, 공존하기, 잠재력 발휘하기

직장 환경에서는 다양한 세대에 대한 비판을 듣는 것이 흔합니다.

노인들은 기술에 어려움을 겪고 있습니다.

중간 세대는 균형을 원하지만 약속하지 않는다.

가장 어린 사람들은 절차와 계층에 대한 인내심이 없다.

이러한 사고방식이 정말로 더 생산적인 팀을 형성하는 데 기여할까요?

각 세대는 자신만의 문화, 가치관, 행동 방식을 가지고 있다. 이것은 문제가 아닙니다. 도전은 누구를 변화시키는 것이 아니다. 도전은 이해하고, 함께 지내며, 각 프로필의 최선을 끌어내는 것이다.

차이점을 이해하는 것이 첫 번째 단계입니다. 그렇다면 일상생활에서 어떻게 적용할 수 있을까요?

• 다양한 작업 스타일을 존중하기베이비붐 세대는 위계와 안정성을 중요시합니다. X세대는 자율성과 효율성을 추구합니다. Y 세대는 목적과 성장을 원한다. Z세대는 디지털이고 민첩하며 유연하다. 이러한 접근법들은 더 낫거나 못한 것이 아니며, 단지 다를 뿐입니다.
• 커뮤니케이션 조정하기일부는 대면 회의를 선호하고, 다른 일부는 인스턴트 메시지를 선호합니다. 일부는 상세한 이메일을 소중히 여기고, 다른 일부는 WhatsApp에서 빠른 답장을 선호합니다. 어떤 것이 한 사람에게 효과적일 수 있지만 다른 사람에게는 의미가 없을 수 있습니다.
• 경험과 혁신의 균형 맞추기가장 경험이 많은 사람들은 전략적 통찰력과 회복력을 가져온다. 가장 어린 사람들은 새로운 접근법과 빠른 실행 속도를 가져온다. 진정한 차별성은 이러한 힘들의 합에 있다.
• 강제적인 변화를 피하고 적응을 장려하다모든 사람이 같은 틀에 맞추는 것은 효과가 없다. 길은 상호 적응에 있으며, 이는 인내심과 배울 의지를 필요로 한다.

세대 차이 외에도, Journal of Business and Psychology에 게재된 연구는 30년에 걸쳐 113개국의 584,000명의 데이터를 분석했으며, 직장에서의 동기 부여는 그 사람의 세대보다 삶의 단계와 더 관련이 있음을 밝혀냈다. 일은 약 40세까지 점점 더 중심이 되다가 점차 그 중요성을 잃기 시작합니다.

이 데이터는 개인적으로 조금 논란이 된다고 생각합니다.

이는 직무에 대한 헌신과 몰입에 대한 많은 인식이 가상의 "세대 특성"보다는 인생의 다양한 순간과 더 관련이 있을 수 있음을 의미합니다.

이론상으로는 간단해 보입니다. 실제로는 매일의 도전입니다. 그러나 이러한 차이점을 무시하는 것은 갈등만 초래하고 생산성을 저하시키기만 합니다.

이해를 돕기 위해 이 설명서를 준비했습니다. 많지만 사실입니다.

베이비붐 세대 (1946-1964))

• 일에 관하여그들은 고용 안정성을 중요시하며 조직에 대한 강한 헌신을 보여줍니다.
• 결과에 대한 압박그들은 회복력과 헌신을 보여주며, 종종 목표를 달성하기 위해 개인 시간을 희생할 의향이 있습니다.
• 기술 사용그들은 경력 동안 기술에 적응했지만, 전통적인 의사소통 방법을 선호할 수도 있습니다.
• 동기공식적인 인정과 승진, 급여 인상과 같은 유형의 보상에 의해 동기 부여됩니다.
• 소통그들은 대면 커뮤니케이션이나 전화 통화를 선호하며, 개인적인 상호작용을 중요시합니다.

X세대 (1965-1980)

• 일에 관하여개인 생활과 직업적 삶의 균형을 추구하며 적응력을 중요시합니다.
• 결과에 대한 압박그들은 목표를 달성하기 위해 효율성과 실용적인 해결책을 찾으며 실용적이 되는 경향이 있다.
• 기술 사용기술에 익숙하여 생산성을 높이기 위한 도구로 사용합니다.
• 동기:자율성과 능력 개발 기회를 중요시합니다.
• 소통이메일과 전화 통화를 사용하며 명확성과 객관성을 중시합니다.

Y세대 (1981-1996)

• 일에 관하여일에서 목적을 찾고 개인 개발의 기회를 추구합니다.
• 결과에 대한 압박그들은 높은 요구에 압도당했다고 느끼며, 지속적인 피드백과 인정을 소중히 여깁니다.
• 기술 사용: 디지털 원주민들은 모든 업무 및 커뮤니케이션 분야에서 기술을 통합합니다.
• 동기:그들은 자신의 가치관에 부합하고 지속적인 성장을 제공하는 일을 찾고 있습니다.
• 소통: 그들은 빠르고 효율적인 의사소통을 위해 인스턴트 메시지와 디지털 플랫폼을 선호합니다.

Z세대 (1997-2012)

• 일에 관하여그들은 혁신을 강조하는 유연하고 역동적인 근무 환경을 선호합니다.
• 결과에 대한 압박그들은 협력적인 접근 방식을 선호하며 전통적인 강제 방법에 저항할 수 있으며, 과제에서 의미를 찾고자 합니다.
• 기술 사용:최신 기술에 매우 능숙하여 디지털 경험이 업무 환경의 필수적인 부분이 되기를 기대합니다.
• 동기:다양한 경험과 빠른 학습 기회를 추구하며 진정성을 중요시합니다.
• 소통:그들은 주로 메시징 앱과 소셜 미디어를 사용하며 즉각적인 응답을 기대합니다.

그러므로 미래의 일은 누가 옳거나 그른지가 아니라 모두가 함께 더 잘 수행할 수 있는 환경을 만드는 사람이 누구인지에 관한 것이다. 동의하십니까?