"모든 발명될 수 있었던 것들은 이미 발명되었다" – 이 말을 한 사람은 1889년 미국 특허청장인 찰스 듀엘이었다. 이 정체된 감정을 이해하는 것은 어려울 수 있으며, 특히 100년 이상 전의 이야기라면 더욱 그렇습니다. 하지만 그것이 진실입니다: 미래를 내다보고 새로운 발명을 상상하는 것은 어렵습니다. 이제 이미 날아다니는 자동차 시대에 접어들면서, 질문은 더욱 강해집니다: 이미 진전한 것보다 어떻게 더 나아갈 수 있을까?
작년 9월에 브라질은 글로벌 혁신 순위에서 5계단 상승하여 49위를 기록했으며, 라틴 아메리카에서 1위를 차지했습니다. 통계는 이 분야에서 국가의 성장을 보여주고 있으며, 이는 특히 새로운 투자자들의 관심을 끌기 위해 매우 흥미롭습니다.
그러나 혁신적인 기업의 성장 뒤에는 팀의 창의성이 관여되어 있습니다. 그것이 바로 큰 도전이 시작되는 곳입니다. 작년에 브라질 경영진의 67%는 디지털 진화 및 비즈니스 혁신에 관한 전국 조사에서 조직 문화가 기업의 혁신을 방해하는 주요 요인 중 하나라고 믿고 있다고 응답했습니다. 그렇다면, 어떻게 창의적인 경영을 기업에 적용할 수 있을까요? 모든 것은 인재에 대한 투자에서 시작됩니다. 구인 조건만 충족하는 사람을 찾는 것뿐만 아니라, 전체 팀에 대해 신경 쓰는 것도 중요합니다.
이것을 가장 잘하는 방법을 이해하기 위해, 하나의 시나리오를 상상해 봅시다. 한편, 우리는 팀 X를 가지고 있습니다: 모든 구성원이 같은 지역에 살고 있으며, 같은 인종이고, 같은 장소를 다니며, 같은 경험을 하고 있으며, 같은 사회적 맥락에 속해 있습니다. 다음으로, Y 팀이 있습니다: 여기 있는 각 개인은 서로 다른 곳에서 왔으며, 서로 다른 상황을 겪고 있으며, 서로 다른 콘텐츠를 소비하고 있으며, 서로 다른 인종과 계층에 속해 있습니다. 어떤 팀이 시장에 새로운 아이디어와 해결책을 제시할 가능성이 더 높습니까?
일부 기업들은 이미 이 답변을 가지고 있습니다 – 올해 초, 스타트업 Blend Edu는 작년에 조사 대상 기업의 72%가 이미 다양성 및 포용성 관리를 위한 전담 부서를 갖추고 있었다고 밝혔습니다. 이 숫자는 현재 사회에 대한 의제의 중요성을 보여줍니다. 그것은 다양한 맥락에 속한 사람들이 서로 다른 환경을 구축하여 더 많은 아이디어와 관점을 가져오게 되며, 이는 기업의 창의성에 필수적이기 때문입니다. 우리가 광고나 제품이 너무 기발해서 이전에 아무도 이런 것을 생각하지 못했을까라고 의심하게 되는 순간을 아시나요? 그것은 매우 잘 훈련된 팀이 만든 것임을 보장합니다.
그럼, 가정해보죠, 당신이 당신의 "를 건설했다고 가정해봅시다.드림 팀다양화된: 그 다음은 무엇입니까?채용은 만능 해결책이 아니며, 가장 중요한 것은 사후 관리, 즉 직원 관리입니다. 창의적이 되기를 걱정하는 관리팀은 또한 직원들이 일하는 환경을 살펴봐야 합니다. 여기서 많은 기업들이 실패하는 곳입니다. 코른 페리 컨설팅에 따르면, 대부분의 경영진의 실수는 소수 집단 출신의 사람들을 채용하지만 그 문제를 진지하게 다루지 않는 것이다. 다양성을 고려하여 채용 "할당량"을 설정하되, 직원들을 양성하고 유지하는 것에 신경 쓰지 않으며, 따뜻한 환경을 제공하지 않으면 회사의 평판만 나빠지고 소중한 인재들을 멀리하게 될 것이다.
창의적인 경영과 혁신은 함께 나아간다. 국가 산업 연맹(CNI)에 따르면, 혁신 문화는 8개의 기둥으로 구성되어 있습니다. 그들은: 기회, 아이디어 창출, 개발, 실행, 평가, 조직 문화 및 자원입니다. 이 작은 말들은 일상생활에 적용될 때, 귀사의 기업이 시장을 파악하고 나타나는 도전에 맞설 준비를 할 수 있도록 해줄 것입니다. 먼저 내부를 바라보는 것—프로세스, 목표, 직원, 조직 및 가치가 정렬되어 잘 작동하고 있는지 확인하는 것. 이렇게만 구조들이 시장의 점점 더 커지는 도전 과제들 속에서 번영할 수 있습니다.
우리는 인공지능(AI) 시대에 있습니다. 오늘은 몇 초 만에 기술이 우리의 거의 모든 요청을 처리하도록 요청할 수 있습니다. 몇 번의 클릭만으로 이 도구들에 접속할 수 있는 누구나 다양한 생각을 만들어낼 수 있습니다. 그러나 많은 발전 속에서도 기술은 인간의 마음을 대체하는 것이 아니라 동반자로서 작용한다는 점을 다시 상기시키는 것이 필수적이다. 다양한 재능으로 구성된 팀에서 나온 작업은 과소평가해서는 안 된다. 창의적인 인재 팀을 구성하는 것의 중요성을 이해하고 작업 품질 향상을 위해 필요한 자원에 투자하는 기업들이 시장에서 두각을 나타냅니다.
이러한 문제에 관심을 갖는 경영진은 트렌드를 따라가고 혁신에 능숙한 리더를 갖추며, 팀을 참여시키고 창의성을 촉진하며, 다양성과 포용성을 중시해야 합니다. 이것들은 창의성이 발휘될 수 있는 환경을 조성하기 위해 실천해야 할 습관입니다. 당신의 회사가 시장이 요구하는 것(혁신, 창의성, 독창성)을 투자하거나 따라가지 않으면, 존재하지 않게 됩니다. 이것이 바로 냉혹한 진실입니다—시장을 대표하는 큰 이름들이 '시간에 멈춰서' 파산한 것을 기억하기만 하면 됩니다.
내가 지난 몇 년 동안 라틴 아메리카 팀을 이끄는 기술 솔루션 회사에서 배운 가장 소중한 교훈은 항상 스스로를 재창조해야 한다는 것이다. 안전지대를 벗어나는 것은 상당한 도전이지만, 우리가 항상 해야 하는 일이며 때로는 이러한 변화가 자연스럽게 일어날 수 있다는 것을 깨닫지 못할 때도 있습니다. 우리가 처한 환경에 적응해야 할 필요성을 이해할 때, 그 움직임에 맞서 싸우는 대신 진화할 수 있습니다.
