최근 몇 년 동안 브라질은 기업 지배구조 관행을 강화하는 중요한 규제 개선을 경험하고 있습니다. 주식회사법(법률 제6.404/76)은 글로벌 모범 사례를 반영하도록 개정되었으며, 부패방지법(법률 제12.846/2013)과 일반 데이터 보호법(LGPD)과 같은 새로운 법률이 도입되어 기업 책임과 개인정보 보호를 강화하였습니다.
자본 시장은 이러한 발전에 중요한 역할을 하며, 브라질 증권거래소(B3)는 상장 구분인 노보 시장, 1단계, 2단계 등을 통해 기업 지배구조 강화를 촉진하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. B3는 기업들이 더 엄격한 지배구조 관행을 채택하도록 장려하며, 더 높은 가시성과 시장 내 가치 상승 가능성을 제공합니다.
여전히 브라질 기업 지배구조 연구소(IBGC)가 브라질 기업 지배구조 코드의 출판을 통해 명확하고 포괄적인 지침을 제시하여 우수한 지배구조 관행의 채택을 촉진하고 있습니다. 이 코드는 모든 규모와 산업의 기업들을 위한 가이드 역할을 하며, 브라질의 관행을 국제 표준과 일치시키는 데 도움을 줍니다.
투명성의 증가는 브라질 기업들이 점점 더 책임 있는 경영에 전념하게 만들었으며, 주주와 시장에 제공되는 정보의 질을 향상시키기 위한 지속적인 노력이 이루어지고 있습니다. 여기에는 상세한 재무 보고서, 위험 공개 관행, 그리고 지속 가능성 보고서(ESG – 환경, 사회, 지배구조)의 채택이 포함됩니다.
하지만 모든 것은 회사 리더십의 헌신으로 시작됩니다. 리더들이 강한 준수 의지를 보여줄 때, 이는 전체 조직에 반영됩니다. 상사로부터의 톤(Tone from the top)은 가장 자주 언급되는 포인트 중 하나로, 리더들이 컴플라이언스의 중요성을 강조하고 규범과 규정을 준수하여 모든 직원에게 모범을 보이는 것을 의미합니다.
일관된 커뮤니케이션의 적용으로, 경영진의 명확하고 빈번한 메시지가 컴플라이언스의 중요성을 강조하여 조직 내 가치를 강화합니다. 또한, 기업은 윤리와 성실성을 중요시해야 하며, 이는 컴플라이언스 실천을 용이하게 합니다.
컴플라이언스 관행의 효과는 모든 수준의 직원 참여에 달려 있습니다. 포용적이고 참여적인 조직 문화는 직원들이 컴플라이언스 정책과 불이행 시의 결과에 대해 교육받는 지속적인 훈련을 통해 이러한 참여를 높이며, 직원들이 보복에 대한 두려움 없이 컴플라이언스 문제를 보고할 수 있는 개방적인 피드백과 커뮤니케이션 채널을 채택하는 것과 함께 합니다.
