마케팅과 광고의 세계에서, 전략적 파트너십은 결과를 촉진하고 혁신을 촉진하는 데 필수적이다. 이러한 역동성의 한 예는 광고 대행사와 앱 성장 파트너 간의 관계입니다 – 내가 대표하는 회사처럼, 브랜드 앱을 촉진하기 위한 기술 솔루션을 넘어서는 것. 이 협력 모델은 공동 창작을 기반으로 해야 한다, 항상 고객 중심으로, 각 부분의 자율성이 공동의 목표를 해치지 않는 균형에서.
중요한 질문은: 어떻게 이 파트너십을 구조화하여 공동 창작이 효과적일 수 있을까입니다? 이 "관계"가 제대로 작동하도록 어떻게 촉진되고 장려되어야 하는가? 무엇보다도, 약속이 진정하고 전략적이어야 한다, 그리고 단순히 형식적이지 않다. 대행사의 역할은 브랜드와 기술 공급자 간의 단순한 중개를 넘어야 한다 – 시장은 통합과 완전한 솔루션을 요구한다.
공동 창작은 경쟁의 순간부터 발생할 수 있다 – 제안서를 구조화할 때, 에이전시의 고객이자 앱 제작 과정에 있는 브랜드를 지나치며, 앱을 이미 보유하고 있지만 미디어 계획을 더 다양화하고 결과를 확장할 잠재력이 있는 것들에 의해서도. 즉, 가능성은 무한하다, 파트너십이 원활하고 정직하다면.
아이디어는 마케팅 및 모바일 미디어 서비스 계약을 위한 또 다른 단계를 추가하는 것이 아니다, 전문가의 도움을 받는 것, 모바일 생태계에 대한 깊은 관점과 노하우로, 해당 애플리케이션의 최대 성장 잠재력에 도달하기 위해. 즉, 더 완벽한 계획을 세우는 데 큰 차이를 만들 머리 하나가 더 추가된다, 다재다능하고 임팩트 있는.
로켓랩과 같은 앱 성장 허브의 범위 내에서, 미션은 모바일 애플리케이션의 범위와 중요성을 확대하는 것입니다, 브랜드의 존재감을 강화하고 올바른 대중과 연결하기. 미디어 계획이 효과적이기 위해서는, 다양화와 협업은 핵심 단어입니다, 전략의 조합으로, 기술, 브랜드 광고주와 최종 사용자의 기대를 충족시키기 위한 형식과 적극적인 참여.
공동 창작 과정은 새로운 접근 방식을 시험하고 결과로부터 배워야 한다, 모든 관련자가 달성해야 할 목표와 가능한 위험에 헌신하도록 보장하기.
한 가지 관련된 예는 지난 블랙 프라이데이에 우리 애플 서치 광고 솔루션을 사용하여 대형 소매업체를 위해 개발된 디지털 캠페인입니다. 플랫폼은 브라질 시장에서 상대적으로 새로웠고 브랜드가 이를 테스트하는 것은 처음이었다. 프로젝트는 에이전시에 의해 시작되었습니다, 나중에, 고객 팀과의 통합 작업을 포함했습니다, 에이전시와 우리의 스쿼드, 모든 관련자의 적극적인 지원으로. 결과? 기대 이상의 성과와 고객 충성도 확보, 그래서 우리와 에이전시와 함께 계속 진행했습니다, 그리고 Rocket Lab의 다른 솔루션을 계속 탐색합니다.
Essa inovação viabilizada por novas parcerias evita que a relação entre marcas/empresas e suas agências caia no marasmo. 한 산업의 임원이 이와 같은 것을 저에게 가져다주었습니다, 두 팀(에이전시와 클라이언트)이 특정 제품으로 2년 반의 작업 후에 "정체" 상태에 있으며 디지털 캠페인에서 같은 "수준"의 결과를 더 이상 얻지 못하고 있다고 말하고 있다. 이 경우, 앱 성장 공급자의 존재는 관계에 새로운 가능성을 불어넣어 주었다. 물론 이 과정이 통합된 방식으로 진행되는 것이 필수적입니다, 무단절, 대행사가 전략적 방정식에서 핵심 요소로 계속 남도록 보장하기.
점점 더 경쟁이 치열해지는 시장에서, 브랜드가 혁신과 지속적인 성장을 요구하는 곳, 공동 창작은 단순한 이점이 아니다, 또 다른 필요. 이는 소비자의 트렌드와 기대가 빠르게 변화하는 시장에서 특히 중요하다, 결과를 촉진할 뿐만 아니라, 그녀는 지속적인 학습 환경을 조성한다, 모든 관련자가 지식을 교환하고 업계의 빠른 변화에 적응할 수 있도록 허용하는.
결국, 강력하고 전략적인 관계 구축은 지속적인 가치를 창출한다. 잘 구조화된 파트너십은 혁신을 가져온다, 차별화 및 지속 가능한 성장. 안녕? 대행사나 광고주 편에 서서, 이 일을 실현하기 위해 이상적인 파트너를 찾기 시작할 시간이다!
