경영자 자리까지 가기 위한 경력 구축은 정통적이지 않습니다. 회사를 이끌고 승무원들을 지휘할 선장이 되기 위해서는 자연스러운 성장 과정이 필요하며, 이 과정을 통해 이 전문가가 팀과 연결되고 영감을 줄 수 있는 능력을 개발하여 원하는 목표에 따라 팀을 이끌 수 있도록 해야 합니다. 그러나 이 직책에 대한 야망이 있는 사람들이 가장 많이 묻는 질문은: 이 직책에 도달하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요? 그리고, 이 여정에 기여하기 위해 어떤 다른 경험들이 필요합니까?
많은 연구에 따르면 현재 CEO의 상당 부분이 이전에 CFO 역할을 수행한 적이 있습니다. 사실, 이것은 CEO 직책으로 경쟁력 있게 유리한 자리이며, 보통 그것이 가장 논리적인 방법입니다.
최고재무책임자는 보통 회사의 "금고 열쇠"를 쥐고 있는 사람입니다. 그는 사업의 영업 부문을 담당하며 내부 프로젝트를 관리하고, 기업의 경제적 건강을 위한 중요한 은행 관계를 유지합니다. 기업 운영에 더 민감한 책임을 다루고 내부적으로 매우 중요한 정보를 접할 수 있기 때문에, 이는 결과적으로 다른 임원들과 비교했을 때 가장 높은 신뢰도와 내부 침투력을 가진 전문가 중 하나로 만듭니다.
그는 더 기술적인 성향이 있기 때문에, 보통 다른 분야(영업, 마케팅, 판매 등)의 전략적 인물들과 함께하여 CEO로의 승진을 돕기 위해 협력합니다. 이러한 특징들은 이전 CFO들이 최고경영자(CEO)보다 더 우세한 이유를 설명합니다.
그러나 이러한 역학이 결국 우세하게 되고 시장에서 가장 "자연스러운" 것일지라도, 그것은 엄격하고 과학적인 과정이 아니며, 다른 분야의 사람들이 그 위치에 도달하는 것을 배제하지 않는다. 실제로, 이 경로를 걷고자 하는 사람들은 정확한 기술을 개발하는 것뿐만 아니라, 사람과 프로세스의 리더로서 성장하고, 영감을 주며 성과를 내는 능력을 갖추어야 하며, 시간이 지남에 따라 더 높은 직책으로 승진하기 위해 수직적인 전문가에서 가로지르는 전문가로 전환하는 것에 대해 신경 써야 합니다.
결국, 훌륭한 CEO는 회사의 모든 분야에 대해 전략적이고 세심한 비전을 가져야 합니다. 비록 모든 것에 대한 폭넓은 지식과 깊이가 없더라도, 전체를 지혜롭게 보고 일을 성사시키는 능력을 갖추어야 합니다. 그는 또한 이러한 의사결정을 도와줄 전략적인 사람들로 자신을 둘러싸고, 그들이 내부에서 일어나고 있는 모든 것을 더 정확하게 이해할 수 있도록 신뢰하며, 이를 통해 성과를 향상시키기 위해 무엇을 해야 할지 알 수 있도록 한다.
CEO 직책은 경력 발전 측면에서 가장 선망받는 직책 중 하나로서 그 중요성이 부인할 수 없다. 오랫동안 단지 그 임무를 수행하는 사람에게 막대한 보너스를 가져다주는 위치로만 여겨졌던 것과 달리, 오늘날 이러한 참조는 또한 그 부담을 가져오고 설명합니다 — 책임의 측면뿐만 아니라 그 자리를 차지하는 것의 외로움도 포함하여, 이는 의사 결정과 기업의 발전 및 번영에 대한 중요성과 관련이 있습니다.
이러한 더 큰 명확성은 많은 사람들이 강하게 그 직책을 원하지 않게 만든 것도 있지만, 개인의 직업적 경로에서 자신이 원하는 것에 대한 자기 성찰을 일깨우는 매우 긍정적인 움직임이었습니다.
CEO가 되고자 하는 사람들에게는 이 직책의 책임의 복잡성을 명확히 이해하는 것이 필요하며, 어떤 난관에 부딪히더라도 배를 포기하는 대신 어려움을 극복하고 자신의 분야에서 회사를 성장시키기 위한 회복력과 끈기를 갖추는 것이 중요합니다. 네, 사실 외로운 자리이지만, 진정으로 도전을 받아들일 의향이 있는 사람들에게는 시장에서의 명성을 높일 수 있는 뛰어난 이점을 가져다줄 수 있습니다.
