CEO 의자에 도달하기 위한 경력 구축은 정통적이지 않습니다. 회사와 승무원을 지휘할 선장이 되기 위해서는 이 전문가가 팀을 연결하고 영감을 주는 데 필요한 기술을 개발하고 원하는 목표에 따라 팀을 지휘할 수 있도록 통과해야 하는 자연스러운 성장 역학이 있습니다. 그러나 이 직책에 대한 야망이 묻는 큰 질문은: 이 직책을 달성하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 그리고 이 여정에 기여하기 위해 어떤 다른 경험이 필요합니까?
많은 연구 결과에 따르면 대부분의 현재 CEO 가 이전에 CFO 의 역할을 맡았 음을 나타냅니다. 실제로 이것은 CEO 의 위치에 대해 매우 경쟁적으로 유리한 의자이며 일반적으로 그렇게하는 가장 논리적인 방법입니다.
최고 재무 책임자는 일반적으로 “회사 금고”를 가지고있는 사람입니다. 그는 기업의 상업 영역,내부 프로젝트를 따르고 기업 경제 건전성을 위해 중요한 은행 관계를 유지합니다. 왜냐하면 그는 비즈니스 운영에 더 민감한 책임을 다루고 내부 관련성이 높은 정보에 접근하기 때문에 결과적으로 다른 임원과 비교할 때 그를 내부적으로 더 높은 신뢰도와 침투력을 가진 전문가 중 한 명으로 만드는 것입니다.
책임에 있어 기술적인 편견이 더 많기 때문에 일반적으로 CEO 자리로의 발전을 돕기 위해 다른 영역(상업, 마케팅, 영업 등)의 인력 전략으로 둘러싸여 있습니다. CFO 전임자는 CEO입니다.
그러나, 이 동력이 지배하고 시장에서 가장 “자연” 인 것을 끝내는 만큼, 이 위치에 도달하기 위하여 다른 지역에서 다른 사람을 제외하지 않는 따라야 할 과학적이고 엄밀한 과정이 아닙니다 실제로, 이 궤적을 통해서 가고 싶은 사람들은 고민해야 합니다, 정확한 기술적인 기술을 개발하는 저쪽에 멀리, 사람과 과정의 지도자로 향상해, 더 고위 의자에 시간이 지남에 따라 상승하는 고무시키고 납품을 만드는 기능이 있는, 횡단하는 것에 수직 전문가인 것을 멈추는.
결국,훌륭한 CEO 는 회사의 모든 영역에 대해 전략적이고 철저한 비전을 가져야 합니다. 모든 것에 대한 폭 넓은 지식과 깊이가 없더라도,지능으로 전체를 보고,일이 어떻게 일어나게 할 수 있는지 알아야 합니다. 이것은,이 의사 결정에 도움이 되는 사람들 전략으로 자신을 둘러싸는 것 외에도,당신이 더 나은 자기주장으로 내부적으로 일어나는 모든 일을 이해하기를 신뢰하는,성취한 결과를 개선하기 위해 무엇을 해야 하는지 알 수 있도록 합니다.
경력 발전 측면에서 시장에서 가장 탐나는 CEO 직책의 하이라이트는 부인할 수 없습니다. 오랫동안 입주자에게 막대한 보너스를 가져다 줄 수있는 직위로 여겨졌지만 오늘날 이러한 참고 자료는 책임뿐만 아니라 의사 결정과 기업 발전 및 번영과의 관련성에 부합하는 점유의 외로움에 대한 부담도 가져오고 설명합니다.
이러한 더 큰 명확성은 많은 사람들이 이 직책을 맡기를 강력히 중단하게 만들었음에도 불구하고 자신의 직업 경력에서 원하는 것이 무엇인지에 대한 개인의 자기 성찰을 일깨우는 매우 긍정적인 움직임이었습니다.
CEO가 되고 싶은 사람들은 이 직위의 책임의 복잡성을 분명히 염두에 두어야 합니다. 그래야 어떤 갈림길에 직면했을 때 어려움을 우회하고 해당 부문에서 회사를 활용할 수 있는 탄력성과 끈기를 갖는 대신 배를 버리는 경향이 없습니다. 사실 그것은 외로운 의자이지만, 정말로 도전을 받아들이고 싶은 사람들은 시장에서 회사의 명성에 탁월한 이점을 가져올 수 있습니다.
