우수한 C레벨 임원들은 기업의 운영 수준을 전략적 수준으로 끌어올려 성과와 두각을 나타내게 할 수 있습니다. 당신의 생산성은 동기를 부여하고 참여시키며 도전하게 하는 환경에 있다는 만족감과 직접적으로 관련이 있습니다. 이러한 특성이 제공되지 않는 곳에서는 많은 사람들이 이러한 문제를 느낄 수 있는 기업을 찾기로 결정합니다.
직장을 바꾸기로 결정할 때, 효과적인 전환을 보장하기 위해 고려해야 할 몇 가지 사항이 있습니다. 이 점을 염두에 두고, 이 결정을 성공으로 이끌기 위해 필요한 기본 요건들이 제시됩니다. 아래를 보세요
#1 직업적 자기 반성모든 C-레벨은 그들의 여정 동안 쌓아온 광범위한 직업적 경험을 가지고 있습니다. 이러한 경험들 중 일부는 정말 유익했을 수 있지만, 다른 것들은 그다지 그렇지 않았을 수도 있습니다. 이 모든 통로들은 분석되어야 하며, 어떤 맥락이 긍정적이었는지, 그리고 미래의 기회에서 소중히 여기고 싶은지에 대한 자기 성찰의 기준점으로 삼아야 하며, 다시는 찾고 싶지 않은 부정적인 것들도 포함되어야 한다.
#2 삶의 순간임원 직책은 중장기적인 기한과 책임을 요구하는 경향이 있으며, 이는 이 전문가의 현재 삶의 순간을 기준으로 고려되어야 합니다. 이 재능이 어린 자녀를 둔 경우, 예를 들어, 업무와 가족과의 시간을 조화시키는 데 더 어려움을 겪을 수 있습니다. 밖을 보기 전에, 개인적인 차원에서 이 분석을 내부적으로 방향을 잡아야 하며, 자신의 삶의 순간이 어떤 종류의 일상 또는 경력 유연성을 허용하는지 이해하는 것이 필요합니다.
#3 회사의 상황다양한 일정과 기업 시나리오는 C-레벨의 서로 다른 노력을 요구할 것입니다. 세밀한 분석을 하는 것이 중요하다실사사업에서 재무 상태를 개선하고, 기업 거버넌스, 문화 및 이사회와의 신뢰 관계를 구축하며, 과거에 겪었던 위기와 그에 대한 대응 방식을 파악하고, 위협과 기회가 있는 상황에서 얼마나 회복력 있는지를 평가하는 것. 회사 과거는 당신의 미래에 대해 많은 것을 말해줄 수 있으며, 내부 인사와 이러한 대화를 나누는 것은 움직임에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
#4 보상 및 혜택 패키지이 항목은 이 전문가의 삶의 순간과 일치합니다. 그것은 보상이 당신의 단기 및 장기 목표에 매력적이지 않거나 적합하지 않은 경우, 혜택 옵션이 당신의 필요를 충족하는지 평가될 것이기 때문입니다. 왜냐하면 이 패키지에 더할 수 있는 다양한 대안들이 있기 때문입니다. 예를 들어, 장기 인센티브, 참여 보너스 등입니다.
언급된 점들을 고려하고 이러한 모든 성찰 후에, C-레벨들은 해당 제안이 그들의 기대와 직업적 야망을 달성하는 데 도움이 될지 여부를 신중히 검토해야 합니다.
결국, 이것은 항상 개인의 선택이 될 것이다. 위험은 항상 존재하며 이 여정에서 계속 나타날 것이지만, 동료, 이해관계자 및 기타 파트너와의 환경 내 통합을 통해 완화될 수 있어 다음 여정까지 계속 발전할 수 있습니다.
