최근 몇 년 동안 우리는 기업들의 지속 가능성 실천이 발전하는 것을 목격했으며, 물론 일부 주의가 필요합니다. ESG(환경, 사회 및 거버넌스) 약어는 투자자, 소비자 및 기업 임직원의 의제에 자리 잡았지만, 현재는 어떤 대가를 치르더라도 이익을 추구하는 것으로 돌아가면서 후퇴하는 것처럼 보입니다. 도널드 트럼프가 미국 대통령으로 복귀함에 따라 메타 그룹과 맥도날드와 같은 대기업들이 그들의 사회적 실천에서 후퇴하는 모습을 목격하고 있습니다. 기대는 ESG 의제의 모든 우선순위 분야가 피해를 입을 것이라는 것이다.
기업의 궁극적인 목적은 가치 창출이며, 그 지속 가능성은 경제적 성과와 관련이 있다는 것은 부인할 수 없다. 이와 같이, ESG 약어는 EESG가 되어야 하며, 경제적 측면이 먼저입니다. 결국, 현금이나 반환이 없으면 사회적 및 환경적 실천에 투자할 방법이 없다. 문제는 유일한 목표가 어떤 희생을 감수하더라도 이익을 보장하는 것이 될 수 없다는 점입니다, 왜냐하면 회사는 결국 자신의 이미지와 브랜드를 위험에 빠뜨리기 때문입니다. 그리고 소셜 미디어의 성장과 함께, 인구의 불안과 요구에서 벗어나는 것은 큰 문제이며, 일시적이라도 브랜드의 취소와 불매를 초래할 수 있습니다. 그것은 주머니에 무게를 더한다.
약 10년 전인 2015년 8월에 협상이 완료되었으며, 9월에 지속 가능한 개발 목표(ODS)가 채택된 유엔 지속 가능한 개발 정상회의가 열렸습니다. 그 자리에서 17개 목표와 169개 세부 목표를 포함하는 합의에 도달했으며, 이는 빈곤 퇴치와 불평등 감소부터 포용적 경제 성장에 이르기까지 다양한 지속 가능성 주제를 포괄합니다. 이 의제는 2030년까지 이행되어야 합니다.
지속가능개발목표(ODS)가 발표된 이후, 대기업들은 이 목표에 동참하여 목표 달성을 위해 프로세스를 개선했습니다. 예를 들어, 모든 규모의 기업 채용 정책에 포함되기 시작한 다양성, 공정성 및 포용성을 추구하는 이니셔티브가 두드러집니다. 이 정책은 다양한 성별, 인종, 장애 또는 신경 다양성을 가진 사람들이 노동 시장에서 기회를 가질 수 있도록 했으며, 더 높은 직책에 대한 접근은 제한적이지만.
기업 측면에서는 다양한 프로필을 가진 사람들을 채용하는 것이 조직이 고객의 특성을 이해하는 데 도움이 되며, 서비스 네트워크를 확장하고 판매를 늘리며, 그 결과 수익을 증대시킵니다. 결국, 모두를 위한 브랜드는 더 많은 가치와 장기적인 수익을 창출합니다.
그런데 사실, 그것은 질문받기 시작했고 기업과 기관들의 물결이 일어났다. 최근 미국 기업 연합체인 컨퍼런스 보드가 발표한 연구에 따르면, 기업의 절반이 이미 다양성 프로그램 용어를 조정했으며, 또 다른 20%는 유사한 변화를 고려하고 있습니다.
맥도날드 패스트푸드 체인은 다양성, 형평성 및 포용성(DEI) 목표에 대한 약속을 포기한 회사들 중 하나로, 공급업체들이 이러한 관행을 채택하도록 요구하는 요구를 중단하고 있습니다. 결정은 미국 대법원이 대학 입학에서 차별 시정을 종료한 후에 내려졌습니다.
메타는 또한 이러한 분야의 일련의 정책에서 후퇴했으며 직원들에게 더 이상 소수 그룹 후보자와의 면접이나 다양한 공급업체와의 비즈니스 추진이 의무가 아니라고 알렸습니다. 월마트, 닛산 모터스, 보잉, 포드, 도요타, 할리 데이비슨이 이미 같은 길을 걸었습니다. 월마트는 더 이상 인종과 성별 기준을 사용하지 않고 공급 계약을 선택하며 인종 평등에 관한 교육도 축소했다고 발표했습니다. 존슨앤드존슨, 코카콜라, 우버와 같은 다른 회사들은 그들의 기업 보고서에서 보상 정책에 대한 다양성 기준 언급을 삭제하거나 완화했습니다.
여기서 우리는 DEI 프로그램을 예로 들지만, 70년대와 80년대로의 후퇴는 비윤리적인 이익 추구의 시각이었으며, 이는 사회적 또는 환경적 분야 모두에서 지속 가능성의 여러 영역에서 뚜렷하게 드러납니다. 처음에는 이러한 목표가 비용을 발생시키고 이익을 창출하지 않는다고 여겨진다. 평판이 걸릴 때 명백한 오해가 생긴다. 지속 가능성을 거부하는 것은 사회와 기업 자체에 총을 쏘는 것과 같다. 무조건적인 이익은 큰 대가를 치른다.
