올해가 끝나기까지 한 달이 남았고, 리더로서 당신은 이미 해야 할 모든 일이 거의 끝났다고 생각하고 있을 가능성이 높습니다. 그리고 우리가 끝에 가까워졌기 때문에, 발생한 복잡한 상황이나 도중에 발생한 실수를 되돌릴 시간이 더 이상 없습니다. 그러나, 정말 아무것도 할 수 없는 걸까?
이 시기가 되면 피곤한 것이 정상입니다. 왜냐하면 이때가 되면 정말로 끝내고 싶어지고, 새롭게 시작하고 싶어지기 때문입니다. 마치 백지 한 장처럼 새롭게 시작하는 것처럼요. 하지만 그것은 보기에 쉽지 않으며, 이미 시작된 절차들이 있고 그것들이 결론에 도달해야만 다른 절차를 진행할 수 있기 때문에 더욱 그렇습니다.
진실은 우리가 더 이상 아무것도 할 수 없다고 믿는 순간, 우리는 정체되어 버리고 내년에 미루는 문제들을 밀어붙이게 되는데, 이것은 좋지 않습니다. 오늘 이 문제를 해결하지 않으면 유령처럼 될 것이며, 내년에는 마법처럼 사라지지 않을 것이다. 더 나쁘게는 크기가 더 커졌을 수도 있고 해상도가 더 높아졌을 수도 있습니다.
당신은 어떻게 대처해야 할지 고민하고 있을지도 모릅니다. OKRs – 목표 및 핵심 결과 –는 유용할 수 있습니다. 결국, 그 전제 중 하나는 팀을 참여시켜 협력하여 작업을 수행하는 것으로, 이는 아마도 주제를 더 잘 해결하는 데 도움이 될 것입니다. 관리자는 직원들과 함께 앉아 소를 썰어 스테이크로 먹기 위해 고통의 목록을 작성하고 우선순위의 정도를 정할 수 있습니다.
이로부터 모두가 올해 해결할 수 있는 것에 대해 생각할 수 있으며, 너무 많은 문제를 2025년으로 끌고 가지 않도록 할 수 있습니다. 이 도구는 명확성과 집중력을 높이는 데 도움을 주어 어떤 것을 먼저 살펴봐야 하는지 선택하는 과정에 도움을 주며, 또한 조정 방법도 제시합니다. OKRs를 통한 관리에서는 결과를 바탕으로 지속적으로 조정할 수 있어 경로를 더 빠르게 재계산할 수 있습니다.
그러나 두 번째 연장 시간의 45분 내에 모든 포인트를 정리하는 것은 현실적이지 않다는 점을 명심하는 것이 매우 중요합니다. 성공하려면 팀이 현재 해결할 수 있는 문제를 적절히 배치하고 만들어야 합니다백로그다른 요청들은 더 오래 걸리거나 지금 바로 처리할 가치가 없다고 생각됩니다. 모든 것을 만지려고 애쓰며 절망하는 것은 소용없다. 나중에 두 배의 일을 하고 다시 고쳐야 하니까. 더 나빠지고 더 많은 두통을 유발하게 될 것이다.
이러한 이유로, 관리자는 자신에게 제공된 도구를 활용하고 직원들의 지원을 받는 것이 필수적이며, 이를 통해 2024년을 긍정적인 잔고와 많은 미결 사항 없이 마무리할 수 있습니다. 아직 연말을 구할 시간은 남아 있습니다. 더 잘 조직하고, 장기, 중기, 그리고 특히 단기 목표를 설정하며, 결과를 위해 일하는 것을 잊지 마세요. 이것이 정말 큰 차이를 만듭니다!
