한 달 후면 연말이다, 리더로서, 당신은 이미 해야 할 모든 일이 끝났다고 생각하고 있을 가능성이 높습니다, 아마 이미 이루어졌을 것이다. 그리고 우리가 끝에 가까워지고 있기 때문에, 복잡한 상황이나 도중에 발생한 오류를 되돌릴 시간이 더 이상 없다. 그러나, 정말 아무것도 할 수 없는 건가요
피곤한 것은 정상입니다, 그 해의 이 시기가 오면, 우리는 정말로 끝나기를 원해, 우리가 모든 것을 다시 시작할 수 있도록, 새로운 방식으로, 마치 빈 페이지처럼. 하지만 그렇게 간단하지는 않다, 더욱이 이미 개시된 절차가 있고 결론이 필요한 경우에는 더욱 그렇다, 다른 사람들과 함께 진행할 수 있도록
사실 우리가 더 이상 아무것도 할 수 없다고 믿는 순간부터, 우리는 결국 정체되어 몇 가지 문제를 내년으로 미루게 되었다, 좋지 않은 것. 오늘 이 문제를 해결하지 않으면, 유령처럼 될 거야, 내년에는 마법처럼 사라지지 않을 것이다. 최악, 크기가 더 커졌을 수도 있고 해상도가 더욱 어려워졌을 수도 있다
당신은 생각하고 있을지도 모릅니다, 어떻게 주소를 적어야 하나요? OKR – 목표 및 핵심 결과 -, 유용할 수 있습니다, 마지막, 그의 전제 중 하나는 팀을 불러 도움을 주는 것이다, 팀워크가 이루어지기 위해서는, 아주 가능성이 높다, 주제를 다루는 데 더 좋을 것입니다. 관리자는 직원들과 함께 앉아 소를 나누어 스테이크로 먹기 시작할 수 있다, 고통의 목록을 작성하고 그에 따라 우선 순위를 정하기
이로부터, 모두가 올해 해결할 수 있는 것에 대해 생각할 수 있다, 2025년까지 그렇게 많은 문제를 끌고 가지 않기. 그렇게, 이 도구는 당신에게 명확성과 집중을 가져다줍니다, 이 과정에서 무엇을 먼저 살펴봐야 하는지 선택하는 데 도움이 될 것이며, 또한 조정이 어떻게 이루어질 수 있는지에 대한 것입니다, OKR 관리에서, 결과를 바탕으로 지속적으로 수행될 수 있습니다, 더 빠르게 경로를 재계산할 수 있게 해주는 것
그럼에도 불구하고, 마지막 45분에 모든 문제를 해결하는 것은 현실적이지 않다는 점을 염두에 두는 것이 매우 중요하다. 잘 되도록, 팀은 지금 해결할 수 있는 문제를 다룰 수 있도록 잘 구성되어야 한다, 하나를 만들다백로그다른 요구사항들은 더 많은 시간이 걸리거나 지금 다룰 필요가 없다. 모든 것을 만지려 하며 절망해도 소용이 없다, 나중에 두 배의 일을 하고 다시 정리하기 위해. 결국 더 나빠지고 더 많은 골칫거리를 안겨줄 것이다
그 이유로, 관리자가 자신의 이익을 위해 사용할 수 있는 도구를 활용하고 직원들의 지원을 받는 것이 필수적이다, 그래서 2024년을 긍정적인 잔액과 많은 미결 사항 없이 마무리할 수 있도록. 아직 올해를 구할 시간이 있다, 당신은 단지 더 잘 정리할 필요가 있습니다, 장기 목표 설정, 중기 및 주로 단기, 결과를 위해 일하는 것을 결코 잊지 않기. 이것은 모든 차이를 만듭니다
