Z 세대는 새로운 리더를 양성하는 것에 대해 우리가 알고 있던 것을 바꾸었습니다

현재 노동 시장에서 첫 번째 리더십 위치를 차지하고 있는 Z 세대는 장벽을 허물고 전통적인 조직 규범에 도전하고 있습니다. 급속한 기술 변혁의 환경에서 성장한 이 젊은 리더들은 오늘날 25~29 년 사이에 자연스럽게 적응력이 뛰어나고 연결되며 이전 세대보다 더 많은 것을 요구합니다: 진정성,투명성 및 목적 기업에게 이러한 새로운 리더를 형성하고 훈련하는 방법을 이해하는 것은 중요한 문제입니다. 왜냐하면 이러한 젊은이들이 준비되는 방식이 조직의 성공과 업무의 미래에 직접적인 영향을 미칠 수 있기 때문입니다. Z 세대는 기업에 매우 유리할 수 있는 일련의 차별화된 특성을 가지고 도착했습니다.

반면 연구는 인력의 희망과 두려움, PwC 의 는 Z 세대 전문가 중 35% 가 리더십 직책을 맡을 준비가되어 있지 않다고 주장한다고 지적했다. 그 이유 중에는 실무 경험과 대인 관계 기술이 부족하여 책임감이 높은 직책에서 성공하는 데 결정적인 역할을합니다. 이 새로운 세대의 리더를 준비하려면 긴급성과 성숙도 사이의 균형이 필요합니다.

따라서 HR 팀은 Z 세대를 노동 시장과 조직 문화에 통합하는 데 필수적인 역할을합니다. 지속적인 학습에 중점을 둔 역동적이고 개인화 된 교육은 추세입니다. 참여를 창출하려면 확실히 기존의 방식은 효과가 없습니다. 게임화 및 실용적인 역학과 같은 방법론은 이론적 분야를 기업 현실로 가져 오는 데 도움이됩니다. 기술 지식의 이전보다 우리는 의사 소통,성숙도 수준,피드백 및 개별 개발 계획 (IDP) 에 중점을 둔 소프트 스킬 개발에 특별한주의를 기울여야합니다.

보고서에 따르면 2025년 일의 미래 세계 경제 포럼에서 Z 세대의 전문적 성숙을 가속화하는 가장 효과적인 전략에는 세대 간 멘토링과 직무 순환이 포함됩니다.이를 통해 이러한 전문가는 실질적인 경험을 쌓고 전략적 결정을 내리는 법을 배우며 리더십에 필수적인 대인 관계 기술을 개발할 수 있습니다.

세대 통합은 또한 학습과 협업 환경 구축 과정을 크게 가속화할 수 있습니다. 하지만 무시한다면 부정적인 영향이 나타날 수밖에 없습니다 하버드 비즈니스 리뷰, 기업 환경에서 세대 간 차이점 중 63%는 의사 소통의 형태이며 57%는 전문적인 성장에 대한 기대에 있음을 밝혔습니다.리더십에 대한 존중은 더 이상 직책에서만 오는 것이 아니라 리더가 전달 한 영향, 일관성 및 목적에서 비롯됩니다.

경영직에서 성숙해지는 길이 부머,X 와 Y 에게 간단하지 않다면,왜 Z 세대에게 그러하겠는가? 기업들은 이 연령대의 구체적인 도전과제에 대해 인식할 필요가 있으며,여기에는 대면 갈등이나 복잡한 대화를 다루는 어려움,느리고 관료적인 과정에 대한 인내심 부족,다세대 팀을 관리하는 과제도 포함된다. 각 세대는 각자의 작업 방식을 가지고 있으며,다양한 팀을 이끄는 것은 적절한 준비 없이도 도전적인 작업이 될 수 있다.

이러한 변화를 인지하고 있는 HR 부서는 행정적인 지원에만 국한되지 않고 전략적 촉매제로 전환하여 Z 세대 전문가들이 자신감과 비즈니스에 큰 영향을 미치는 리더십 직책의 과제에 대비할 수 있도록 준비해야 합니다. 우리는 이러한 과정을 촉진하고 훈련하는 것뿐만 아니라 서로 다른 세대가 함께 발전하여 차이점을 배우고 서로를 강화할 수 있는 환경을 조성하는 것이 우리의 역할입니다. 리더십의 미래는 이미 시작되었습니다. 문제는: 기업들은 이러한 변화를 어떻게 준비하고 있는가?