2030년까지 피플 분석 시장은 $ 95억에 도달하고 의사결정에서 HR 역할을 확대합니다.

세계시장 분석 Mordor Intelligence의 예측에 따르면 2030년까지 거의 두 배로 증가하여 95억 달러에 달하는 것으로, 기업의 전략적 인 인사 영역(HR)의 통합을 강조합니다. 까지 EMRH 컨설팅, 인력 전략 및 조직 개발, 인력 분석, 기술 및 데이터 집약적 사용의 발전을 전문으로 하여 성과, 인재 유지 및 조직 문화와 관련된 결정에서 관리 역할에서 직접 행동으로의 결정적인 전환을 나타냅니다.

두번째 EEMRH Consultoria의 설립자, Leise Martins, 인력 개발을 전문으로 하는 회사인 이 변화는 HR이 구조적 비즈니스 문제에 더 큰 분석적 깊이로 대응해야 한다는 압력이 증가하고 있음을 반영합니다. “ 높은 이직률, 어려움 참여 및 전략적 재능 상실은 인식에만 기반한 결정의 한계를 드러냅니다. 데이터를 사용하면 패턴을 식별하고 위험을 예측하며 반복되는 문제를 입력으로 변환하여 보다 일관된 결정을 내릴 수 있습니다.”라고 그는 분석합니다.

브라질 시장의 이직률 증가는 인력 관리에 대한 보다 전략적인 접근 방식의 시급성을 강화합니다. 컨설팅 회사인 로버트 하프의 데이터에 따르면 공식 계약을 맺은 56% 전문가들은 지난 12개월 동안 직장을 바꿨습니다. 이는 5년 전의 시나리오와 오늘날 HR 전문가가 지적한 주요 과제 중 하나와 관련하여 상당한 도약이었습니다.

이러한 시나리오를 감안할 때 기업은 데이터 분석에 의존하여 이면의 요인을 이해합니다. 접은 그리고 예방적으로 행동하십시오. Deloitte에 따르면, 71% People Analytics를 채택한 조직은 이러한 도구를 전략적 HR 결정에 기본으로 간주하여 해고, 참여 및 성과에 대한 데이터의 구조화된 읽기가 패턴을 식별하고 위험을 예측하며 보존 정책을 안내하는 데 필수적임을 나타냅니다.

사람 분석 사용이 확대되면서 리더의 책임도 커집니다. 이직, 성과 및 참여 지표는 더 이상 HR에만 국한되지 않으며 관리자 및 팀의 평가에 보다 체계적으로 통합됩니다. ...쪽에 있는 엘레니스 마틴스, 이러한 움직임은 기업의 관리 논리를 변경합니다. “데이터가 출력, 성과 감소 및 참여의 도전이 어디에 있는지 보여줄 때 리더십은 반응적으로만 행동하는 것을 멈춥니다. 사람 데이터의 구조화된 분석은 인재에 대한 관리적 책임을 노출시키고 최고 경영진과의 토론을 자격을 부여합니다.”라고 그는 말합니다.

이 위치를 변경하면 더 이상 단순한 정보 생산자가 아닌 HR의 역할이 재설정됩니다. “ 관련 HR은 정보를 의사 결정으로 전환하고 비즈니스에 실질적인 영향을 미칠 수 있는 HR입니다. 이를 위해서는 중요한 데이터 읽기, 해석 능력 및 회사 전략에 대한 직접적인 연결이 필요합니다. 점점 더 불안정해지는 노동 시장에서 지속 가능한 성장은 사람에 대한 더 자격 있는 결정에 의해 더 자격이 있습니다.”라고 그는 결론지었습니다.