6×1 규모의 끝은 2026 년에 소매를 바꿀 수 있으며 전문가는 매출을 잃지 않기위한 다섯 가지 조치를 지적합니다

Locomotiva/QuestionPro Institute의 설문 조사에 따르면 57%의 브라질인이 6×1 척도의 종말에 찬성하는 반면 Nexus 설문조사는 65%를 근무일 축소의 지지자로 제시했습니다. 의제는 상원의 CCJ(Constitution and Justice Commission)에서 진행되었으며 현재 본회의에서 분석을 위해 처리되고 있으며, 공청회와 브라질 소매에서 널리 사용되는 6×1 규모 모델을 점차적으로 폐지할 수 있는 법안이 있습니다. 그만큼 소비자 브랜드 전략을 전문으로 하는 스마트 컨설팅, 이러한 현실의 충돌을 적응의 기회로 관찰했습니다.  “현재 시나리오에서 더 이상 작동하지 않는 작업과 개인 생산성이 거의 없습니다.”라고 설명합니다. 회사의 CEO인 에두아르도 슐러.

미나스 제라이스 산업연맹(FIEMG)의 연구에 따르면 6×1 규모의 멸종은 GDP를 최대 16%까지 줄여 내부 프로세스를 재고하고 기술에 투자할 필요성을 강화할 수 있다고 합니다. 소매 및 소비 회사의 경우 확장 변경이 매장 가용성, 서비스 및 전환에 직접적인 영향을 미치므로 운영, HR 및 성장 전략에 필수적인 주제를 만듭니다.  이 시나리오를 고려하여 전문가는 판매 및 생산성을 유지하기 위한 5가지 실용적인 조치를 제시합니다.

1. 실제 데이터를 기반으로 시간표 및 교대 근무 최적화 

고객 흐름, 시간별 전환 및 평균 티켓을 분석하면 유휴 시간을 피하고 직원이 가장 큰 영향을 미치는 곳으로 안내하여 더 스마트한 규모를 만들 수 있습니다. “성선을 이해하면 서비스에 해를 끼치지 않고 비용을 줄이고 개인의 생산성을 높일 수 있습니다.”라고 그는 강조합니다. 슐러.

2. 기술 및 인공 지능으로 영업 사원 지원

AI 시스템은 자동 제품 제안, 상세한 고객 기록, 교차 판매 및 상향 판매 트리거를 제공하여 각 판매자가 더 많은 결과를 생성할 수 있도록 합니다. “기술이 뒷받침하는 영업 사원은 팀을 늘리지 않고도 두 배의 성과를 제공할 수 있습니다.”라고 경영진이 지적합니다.

3. 디지털 판매를 경쟁 우위로 전환 

리드를 포착하고, 구매 의도를 이해하고, 물리적 방문 전에 개인화된 서비스를 준비하면 전환이 증가하고 대면 노력에 대한 의존도가 줄어듭니다. “디지털 투자는 사치가 아니라 소매업이 6×1의 끝에서 살아남을 수 있는 조건입니다.”라고 전문가를 강화합니다.

4. 내부 프로세스 재설계 및 반복 작업 자동화 

인벤토리 자동화, 보고서 및 기록을 통해 팀은 수익에 직접적인 영향을 미치는 활동을 할 수 있으므로 운영을 보다 민첩하고 효율적으로 만듭니다. “무가치한 작업을 제거함으로써 팀이 실제로 수익을 창출하는 것에 집중할 수 있습니다.”라고 CEO는 말합니다. 스마트 컨설팅.

5. 성과 및 비존재 관리 

고객 흐름, 차례별 전환 및 시간당 반환과 같은 지표를 평가하면 결과에 따라 팀에 보수를 제공하고 직원에게 전략적으로 할당할 수 있습니다. “성과를 위해 근무한 시간의 초점을 변경하면 운영 효율성이 경쟁 우위로 전환됩니다.”라고 그는 설명합니다.

상원에서 논의가 진행됨에 따라 전환을 예상하고 운영 인텔리전스 및 기술을 채택하는 소매업체가 시장에서 앞서게 될 것입니다. 슈커 참고: “ 6×1 스케일의 끝은 소매의 끝이 아니라 비효율적인 소매의 끝을 나타냅니다. 지능 판매를 배우는 사람들은 규모, 생산성 및 미래를 가질 것입니다.”.