플랫폼이 규칙을 변경했습니까? 변경 사항에 대비하십시오

Meta 는 광고주에게 세금을 전가 할 것이라고 경고했고 시장은 소음을 냈습니다. 정상. 거인이 쉼표를 움직일 때마다 조수가 바뀝니다. 그러나 거품 후에는 덜 편안한 질문이 있습니다: 왜 우리는 조정 턴 드라마의 지점까지 소수의 플랫폼에 그렇게 의존합니까?

문제는 비율이 아닙니다. 단일 재배입니다. 모든 것을 같은 땅에 심으면 해충이 작물을 쓰러 뜨립니다. 미디어에서는 동일합니다: 새로운 정책,더 “변덕스러운”알고리즘,비용 증가,할당 변경,크롬의 쿠키 끝. 이 중 새로운 것은 없습니다. 이야기는 순환적입니다. 문제의 라벨을 바꾸면 뿌리가 남아 있습니다.

저는 이것을 모빌리티 스타트업과 가까이에서 보았습니다. 가속화된 성장,지리적 확장,올바른 길을 찾은 좋은 느낌. 어느 순간 회사는 캠페인을 자동화하기 위해 AI 솔루션을 채택했습니다. 너무 잘 작동해서 모든 것을 단일 채널에 집중하고 투자의 100% 를 이 형식으로 남겨두기로 결정했습니다. 그러다가 갑자기 성능이 급락하는 날이 왔습니다. 구성의 변경 없이 시스템에 대한 설명도 없이 어떻게 운영이 알고리즘의 손에 들어갔는지,열 수 있는 블랙박스가 없었습니다. 모델은 준비된 요리를 제공했지만 레시피와 결과는 그렇지 않았습니까? 캠페인을 다시 구축하기 위해 실행될 것입니다. 시간에 대한 설명도 없이 수익 손실,심지어 시간 손실이었지만 시간,단일 장소였으며 시간,시간, 시간,시간 손실,동일. 

대행사와 광고주는이 진실을 알고 있습니다. 그들은 프레젠테이션에서 다양 화에 대해 이야기하지만 매일 목표에 대한 압력과 편의의 유혹으로 모든 것을 같은 두세 개의 벽으로 둘러싸인 정원으로 밀어 넣습니다. 한편 Meta 와 같은 움직임은 경고 역할을합니다: 누가 규칙을 정하는가는 인프라를 통제하는 심각한 비즈니스와 마찬가지로 수익성을 추구합니다. 그들은 옳고 문제는이 경고로 우리가하는 일입니다.

다양화는 유행이 아니라 거버넌스입니다. 미디어를 금융 포트폴리오로 취급하고,낮은 상관관계를 추구하며,위험과 수익의 균형을 맞추고 전략적 유동성을 보장하는 것입니다. 돈이 지능적으로 분산되면 나쁜 조류가 난파선으로 집중되면 어떤 파도도 숙취로 변합니다.

“타,하지만 어디에 다양화?”함께 추가,이미 성숙한 시장에서 디지털 파이의 관련 조각을 설명하는 견고한 경로가 있습니다. 양질의 재고와 깨끗한 데이터를 갖춘 프로그래밍 방식. 컨텍스트와 전달 실제 독서를 존중하는 네이티브. 상호 작용과 기억을 가지고 노는 풍부한 미디어. 효율적인 도달 범위와 주파수를 갖춘 인앱 미디어. 일상을 따라가면서 브랜드를 구축하는 오디오. CTV 에서 잘 배치 된 중간 롤에 이르기까지 프리미엄 형식의 비디오. 하나의 종속성을 다른 종속성으로 교환하는 것이 아니라 다른 역할,명확한 메트릭 및 성장 가설을 가진 바구니를 구성하는 것입니다.

대행사는 운영하기 쉽고 잘못되었을 때 정당화하기 어려운 것을 우선시하는 자동 조종 장치에 저항해야 하며 광고주 측에서는 미디어 구매자에게 직접적인 응답에만 머물지 않고 장기적인 조치를 취할 수 있는 여지를 가질 수 있는 자유를 주도록 초대합니다. 측정항목.

첫째,현재 위험에 대한 정직한 진단.CAC 의 얼마나 많은 부분이 Meta 와 Google 을 합친 것에 달려 있습니까? 대답이: “80% 를 통과”하면 위험이 어디에 살고 있는지 이미 알고 있습니다. 그런 다음 규율있는 탐색 기간. 명시적인 가설,비용 및 품질 벤치 마크,비즈니스주기를 존중하는 평가 창을 사용하여 분기 당 실험 배경을 설정합니다. 테스트를 가지고 노는 것이 아닙니다. 방법으로 배우는 것입니다. 마지막으로 거버넌스를 배우는 것입니다. 매주 통찰력이 경로 조정이됩니다. 어떤 것이 수행되면 “apaixone”에서는 일어나지 않습니다: 과학이 무엇인지에 의해 이해하여 거기에 도달하고 문서화하며 알기 전에 과학에 도달하는 것입니다.

미디어 계획이 포트폴리오라면 지배적인 채널의 갑작스런 하락은 덜 아프고 더 많은 것을 가르쳤을 것입니다. 다양화와 함께,당신은 당신의 맥박을 유지합니다. 그것이 없다면,당신은 당신에게 만족을 빚지지 않는 시스템의 분위기에 갇히게됩니다.

통과된 세금,올라가는 CPM,가버리는 귀인신호에 대한 논의는 타당합니다. 수익성과 프라이버시를 찾아 시장의 현실을 보여줍니다. 하지만 이 소음을 불평에만 사용하는 것은 더 강하게 나올 기회를 놓치는 것입니다. 중요한 것은 각 광고주와 각 대행사가 다음 규칙 변경이 난파선이 아닌 촛불 조정으로 바뀌도록 자체 믹스를 어떻게 재설계할 것인가입니다.

결국 도발은 덜 낭만적이고 더 운영적입니다. 오늘날 당신의 계획은 어떻습니까?사실 다양 화되었거나 이상적인 세계를 계속 무시하고 있습니까?이상적인 세계는 존재하지 않기 때문에. 논문에서 가져 오는 계획은 무엇입니까,검토, 측정 및 개선. 2026 & 어떤 사이클에 적용되는 질문은 - 단지 하나입니다: 당신은 당신의 규칙에 인질로 플랫폼 게임을하거나 놀라운 자원을 활용하여 승리하고 견고한 전략을 수립하고 싶습니까?

ADSPLAY의 COO인 Bruno Oliveira의 작품입니다