젊은 인재를 귀사에 유치하기 위한 6 가지 팁을 확인해 보십시오

젊은 인재, 특히 Z세대를 유치하고 유지하는 것은 기업들에게 점점 더 큰 도전이 되었으며, 데이터에 따르면 이러한 현실은 향후 10년 동안 더 쉬워져서는 안 됩니다: Oxford Economics의 분석에 따르면 1990년대 중반부터 2010년 사이에 태어난 근로자 수는 2030년까지 5,100만 명으로 증가할 것으로 예상됩니다.

이전 세대와는 다른 습관과 행동을 갖고 노동 시장에서 젊은 세대의 존재가 증가하고 있다는 점을 고려할 때, 젊은 전문가의 동기를 이해하고 신규 진입자와 기업 자체의 기대를 일치시키는 방법을 이해하는 것은 기업의 몫입니다.

로베르타 사라지오토, 인력 및 전략 이사 채용을 시작하세요“비결은 Z 세대가 일자리를 찾고 있을 뿐만 아니라 가치관에 부합하는 의미 있는 업무 경험을 하고 있다는 것을 이해하는 것입니다. 그들은 더 큰 무언가의 일부가 되고자 하며,세계에 긍정적인 영향을 미치기를 원합니다.”라고 이사는 말합니다. 기업이 경쟁적인 채용 시장에서 두각을 나타내고 이러한 젊은 인재를 유치하려면 전략을 적용해야 합니다. 전문가의 팁을 확인해 보세요:

1. 목적과 사회적 영향: Z 세대는 사회 및 환경 적 원인에 대한 명확한 목적과 헌신을 가진 기업을 중요하게 생각합니다. Randstad 의 연구에 따르면 브라질 전문가의 90% 는 비 재정적 이익을 보수만큼 중요하게 생각합니다. Roberta Saragiotto 에게 기업의 사회적 책임 프로젝트에 참여하는 것은 이러한 젊은 인재들의 참여를 창출하는 방법입니다.
2. 유연성과 균형: WeWork의 조사에 따르면 직장에서의 유연성은 많은 전문가에게 건강 보험보다 더 중요해졌습니다. “Z세대는” 하이브리드 업무 모델에서와 같이 일과 삶의 균형을 중요하게 생각합니다.라고 전문가는 말합니다.
3. 지속적인 개발 및 성장 기회: 젊은 인재에게는 지속적인 교육이 필수적입니다. 이사에 따르면 교육 프로그램,멘토링 및 명확한 경력 계획에 투자하는 것은 젊은이들이 책임을지고 프로젝트를 이끌 수있는 기회를 제공하는 방법입니다.
4. 정신 건강 및 복지: 정신 건강에 대한 관심은 대대로 증가하고 있으므로 Saragiotto는 심리적 지원 프로그램, 신체 활동에 대한 인센티브 및 정서적 균형을 강조하는 기업 문화의 채택을 권장합니다.
5. 다양성과 포용성: Roberta 는 다양하고 포용적인 환경이 Z 세대의 북쪽 중 하나라고 지적합니다. 그들에게 포용성은 개성을 존중하고,각 목소리를 소중히 여기며,모두에게 소속감을 만들어주는 직장을 의미합니다. McKinsey 컨설팅의 “True Gen: Generation Z 보고서와 기업에 대한 시사점”은 이러한 젊은이들이 인력 다양성이 혁신과 성장에 필수적이라고 믿고 있음을 보여줍니다.
6. 끊임없는 피드백과 열린 의사소통: 성실한 피드백과 투명한 의사소통은 젊은 인재들의 우선순위 중 하나입니다.“엘들은 정기적인 조정 회의와 리더와 팀 간의 열린 의사소통 채널을 통해 자신의 아이디어를 자유롭게 표현할 수 있는 업무 환경을 추구합니다”.