영향력 있는 리더십: C레벨을 지향하는 임원을 위한 7가지 팁

최고경영진(C-level) 직책에 오르려면 단순한 기술적 역량 이상의 것이 필요합니다. 리더십 전략, 효과적인 경영, 그리고 지속적인 자기 계발이 모두 필요합니다. 이를 위해 최고경영진을 지망하는 임원들은 생산성 향상뿐 아니라 건강하고 지속 가능한 업무 환경을 조성하는 데 집중해야 합니다.

하지만 과제는 다양하고 다양합니다. 딜로이트 미국 지사의 "C-suite 탐색: 이해관계자 관계 관리" 보고서에 따르면, 주요 어려움으로는 핵심 이해관계자들과 탄탄한 관계를 구축하고 유지하는 것, 중대한 조직 변화를 관리하는 능력, 그리고 새로운 기업 환경에 신속하게 적응하는 것이 꼽힙니다. 

또한 이 연구는 C 레벨 직위로 성공적으로 전환한 임원은 개인 전략을 회사 목표에 맞추고, 효과적인 의사소통과 조직의 미래에 대한 명확한 비전을 유지하는 사람이라는 사실을 보여줍니다. 

리더십과 ESG 전문 멘토, 자문가, 그리고 강연자인 클라우디아 엘리사 소아레스는 "압박감과 증가하는 책임을 감당하는 능력, 그리고 불확실성이 높은 상황에서 전략적 결정을 내리는 능력은 임원 리더십 직책에서 성공하는 데 필수적입니다. 더 나아가, 뛰어난 리더는 자신의 분야에서 진정으로 중요한 영향력을 행사하는 동시에 팀을 참여시키고, 영감을 주고, 동기를 부여하는 접근 방식을 채택하는 방법을 아는 사람입니다."라고 말합니다.

C 레벨 직위로 승진하고 싶어하는 임원들을 위해 클라우디아는 다음과 같은 7가지 기본 팁을 제시합니다.

1. 의사소통 능력을 강화하세요

모든 이해관계자에게 회사의 비전과 목표를 명확하게 전달하는 것은 매우 중요합니다. 여기에는 협상 능력과 팀에 영향을 미치고 영감을 불어넣는 능력이 포함됩니다. 비판에 대한 두려움 없이 아이디어와 우려 사항을 자유롭게 공유할 수 있는 환경을 조성하는 것은 필수적이며, 팀 응집력과 성과의 기본 요소인 협력과 신뢰를 증진합니다.
명확한 의사소통은 명확한 기대치를 설정하고 지속적인 피드백을 제공하는 것을 의미합니다. 정기적인 회의, 브레인스토밍 세션, 그리고 팀 채팅이나 협업 플랫폼과 같은 열린 소통 채널은 모든 구성원이 서로 협력하고 정보를 공유하도록 하는 데 중요한 도구입니다. 이러한 접근 방식은 생산성에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 오해와 업무 과중을 방지하는 데 도움이 됩니다.

2. 전략적 리더십을 개발하다 

고위직에서의 리더십은 단순한 운영 관리에 그치지 않습니다. 영향력 있는 리더는 명확하고 정보에 기반한 사업 비전을 바탕으로 전략적 결정을 내릴 수 있는 사람입니다. 여기에는 데이터 분석, 시장 이해, 그리고 트렌드 예측 능력이 포함됩니다. 신중하고 시기적절한 결정을 내리는 능력은 최고 경영진의 성공에 필수적입니다.

3. 지속적인 개발을 추구하다 

지속적인 교육은 필수적입니다. 리더십 프로그램 이수, 자격증 취득, 워크숍 및 세미나 참여는 시장에서 최신 정보를 유지하고 경쟁력을 유지하는 효과적인 방법입니다. 더 나아가, 성공적인 리더들은 직원 개발에 투자하는 것을 흔히 실천합니다. 그들은 팀원의 전문적, 개인적 성장이 조직의 성공에 매우 중요하다는 것을 잘 알고 있습니다.

4. 회복력 있는 사고방식을 개발하세요

C레벨 직책에서 겪는 어려움은 엄청날 수 있습니다. 불확실성과 끊임없는 변화에 효과적으로 대처하기 위해 회복탄력성과 압박 속에서도 의사 결정을 내릴 수 있는 능력을 키우는 것이 중요합니다.

5. 탄탄한 관계 네트워크를 구축하세요 

성공적인 임원들은 조직 내외부에서 탄탄한 관계를 구축하고 유지하는 것의 중요성을 잘 알고 있습니다. 효과적인 네트워킹은 사업 성장을 견인하는 새로운 기회, 파트너십, 그리고 협력으로 이어질 수 있습니다. 다양하고 활발한 인맥을 유지하는 것은 고위 리더십 직책을 꿈꾸는 사람들에게 필수적인 전략입니다.

6. 비전과 혁신 

영감을 주는 리더는 조직의 미래에 대한 명확한 비전을 가지고 있으며, 그 비전을 설득력 있게 전달할 수 있습니다. 또한 혁신을 장려하고 새로운 아이디어가 환영받고 탐구되는 환경을 조성합니다. 비전과 혁신에 대한 이러한 집중은 조직의 경쟁력과 시장 참여를 유지하는 데 도움이 됩니다.

7. 변화 관리 

변화를 효과적으로 관리하는 능력은 모든 최고 경영진에게 필수적인 역량입니다. 이는 새로운 전략과 프로세스를 구현하는 것뿐만 아니라, 전환기에 직원들의 기대치와 참여도를 관리하는 것도 포함합니다. 강력한 리더는 자신감과 명확성을 바탕으로 팀을 변화 과정으로 이끌 수 있는 사람입니다.

탁월한 성과를 내고 고위 리더십 직책을 달성하고자 하는 임원들에게는 이러한 관행과 전략을 도입하는 것이 필수적입니다. 생산성에 집중하는 것은 시작일 뿐입니다. 웰빙, 지속적인 성장, 그리고 혁신을 중시하는 업무 환경을 조성하는 것 또한 마찬가지로 중요합니다. 클라우디아 엘리사는 "이러한 접근 방식을 실행함으로써 임원들은 팀에 동기를 부여할 뿐만 아니라 높은 성과와 지속 가능한 성공의 문화를 조성하여 주변 모든 사람들이 새로운 차원의 탁월함을 달성하도록 영감을 줄 수 있습니다."라고 결론지었습니다.