멘토링이 스타트업 성장을 가속화하는 방법

오랫동안 멘토링은 97.6%가 이미 구조화 된 멘토링 프로그램을 가지고있는 USFortunity 500 목록에있는 것과 같은 대기업의 독점적 인 자원이었습니다.그러나이 시나리오는 변경되었습니다: 오늘날 점점 더 많은 기업가와 신생 기업이 성장을 가속화하고 전략적 실수를 피하며 고성능 사고 방식을 개발하기 위해 멘토링으로 전환합니다.

브라질 비즈니스 멘토 협회 (ABMEN) 에 따르면 브라질의 멘토 수는 2019 년에서 2020 년 사이에 78% 성장하여 35 천 명의 전문가에 도달했으며 연평균 19.5%의 성장으로 계속 확대되고 있습니다.

Atomic Group 의 설립자이자 CEO 인 Filipe Bento 에게 멘토링에 대한 검색은 지속적인 학습과 잘 정의 된 전략의 필요성을 반영합니다.“S 성공적인 기업가는 혼자 성장하지 않습니다. 자격을 갖춘 네트워크,전략적 비전 및 올바른 사고 방식에 대한 액세스는 견고하고 지속 가능한 방식으로 비즈니스를 확장하는 데 모든 차이를 만듭니다.”라고 그는 말합니다.

영향력이 큰 멘토링의 차이점은 무엇입니까?

많은 사람들이 상상하는 것과는 달리 멘토링은 일회성 팁이나 경험 교환에 관한 것이 아닙니다. 자격을 갖춘 네트워크에 대한 접근,정보를 바탕으로 한 의사 결정 및 리더십에 필수적인 기술 개발을 결합한 전략적 가속화 도구입니다.

Br24, Atomic Ventures 및 Atomic Growth와 같은 회사를 이끄는 Filipe Bento는 높은 수준의 멘토가 불확실성 시나리오에서의 리더십, 협상, 영향력 및 아이디어 실행을 효율적으로 포함하는 고급 전력 기술 개발에 중점을 두고 있다고 설명합니다.

“스타트업은 멘토링의 중요성을 점점 더 인식하고 있습니다. 시장은 민첩하고 정보에 입각 한 결정을 요구하며 숙련 된 멘토와의 상호 작용은 가치있는 지름길을 제공하여 검증,방향 및 성장을위한 새로운 기회를 제공합니다.”라고 Filipe 는 지적합니다.

이러한 유형의 지원을 원하는 기업가는 기하 급수적 인 성장을 추구하는 비전가라고 그는 말했다.그러나 그들은 기금 모금,프로세스 구조화 및 확장 가능한 전략 정의와 같은 도전에 직면 해있다.

견고하고 확장 가능한 성장을 위한 6가지 전략

사업을 가속화하고 기업을 수익성이 높은 운영으로 전환한 경험을 바탕으로 Filipe Bento는 기업가를 위한 멘토링에서 작업하는 6가지 기본 기둥을 강조합니다:

전략적 제휴 및 지속 가능한 성장을 위해서는 공급업체, 파트너 또는 전략적 투자자와의 강력한 파트너십이 필요합니다.

확장성을 위해서는 Timming과 Speed & Agile 팀 빌딩 및 잘 정의된 운영 프로세스 생성이 필수적입니다.

운영 체제 - 효율적인 조달, 배송 및 애프터 판매 모델은 지속 가능한 비즈니스의 중추입니다.

내부 장벽을 깨고 신념을 제한하는 것은 선도하고 혁신하는 차별화 요소입니다.

영향 및 반복 수익 & 수익성 있는 기업은 일회성 청구에 의존하지 않고 예측 가능하고 지속 가능한 모델에 의존합니다.

확장 가능한 성장과 제품 및 프로세스 구조를 통해 비즈니스는 질서 있고 기하급수적인 방식으로 성장할 수 있습니다.

Filipe 에게 멘토링은 기성 공식이 아니라 전략적 맞춤화 과정입니다. “우리는 각 기업가의 현실과 과제에 따라 접근 방식을 조정하여 구체적이고 지속 가능한 결과를 달성하는 데 필요한 도구와 지원을 확보합니다.”라고 그는 결론을 내립니다.