당신의 목표는 야심적입니까, 아니면 게으르습니까?

개인 생활과 직업 생활 모두에서 우리의 목표를 달성하기 위해서는 목표를 설정하는 법을 배워야 한다고 믿고 옹호합니다. 내가 말하는 것이 간단해 보일 수 있다는 것을 알고 있지만, 많은 사람들은 목표를 설정하는 것이 종이에 달성하고자 하는 것을 쓰는 것이라고 생각하고 그것이 완료되었지만 더 복잡한 과정이라고 의심하지 않습니다.

예를 들어, 작업 환경에서 특정 기간까지 달성해야 하는 팀의 목표를 설정할 때 이를 달성하기 위해 사용할 경로를 발견하고 매핑해야 합니다. 그리고 이를 위해 우리는 난이도를 알아야 하고 팀 옆에 이론을 실천하는 데 필요한 도구가 있는지 알아야 합니다.

그러나 나에게 문제는 우리가 목표에 너무 쉽게 도달하거나 너무 빨리 도달했을 때입니다. 당신은 궁금해해야합니다 : 그러나 그것은 긍정적 인 것이 아닌가? 항상 그런 것은 아닙니다. 어떤 경우에는 예상 결과에 도달하기 위한 직원의 노력을 보여줄 수 있지만 다른 경우에는 이러한 민첩성으로 목표에 도달하면 팀의 잠재력에 직면하여 게으른 목표가 될 수 있습니다.

내가 게으르다고 생각하는 목표는 경로나 도구에 관계없이 우리가 달성할 것이라고 확신하는 실질적으로 90%를 가지고 있지만 연말에 ‘확인'하고 달성했다고 말할 수 있도록 정의를 주장합니다. 이 행동은 실제로 도전이 없었지만 성취된 도전에 대한 잘못된 인상을 주기 때문에 더 이상 기업에서 채택되어서는 안 됩니다.

명확하고 야심 찬 목표를 갖는 것의 중요성은 새로운 주제가 아닙니다. 1979년부터 1989년까지 하버드 대학교는 졸업생들에게 다음과 같이 질문했습니다. 미래에 대한 명확하고 서면 목표를 설정했습니까? 실현할 계획을 세웠습니까? 3%의 연습생들만이 명확하고, 작문, 그리고 행동 계획된 목표를 가지고 있었고, 13%는 목표를 가지고 있었지만, 기록된 것은 없었고, 목표를 달성할 계획이 없었다. 다른 84%는 학년도를 마치고 여름을 즐기는 것 외에는 구체적인 목표가 없었습니다.

10년 후인 1989년에 연구원들은 같은 사람들을 인터뷰하기 위해 돌아왔습니다. 그들은 목표와 계획을 서면으로 명확하게 정의한 3%가 다른 97%보다 평균적으로 10배 더 많은 돈을 벌었다는 것을 발견했습니다! 즉, 이것은 내가 말하는 것의 중요성과 우리가 달성하기를 기대하는 결과에 어떤 야심찬 목표가 차이를 만들 수 있는지를 보여줍니다.

이것은 내가 게으른 것으로 간주하고 더 야심 찬 목표를 부과하는 데 도움이 되기 때문에 목표와 주요 결과와 같은 OKR을 채택하는 경영진에 통합된 개념입니다. 물론, 성취할 수 없는 일을 두라고 말하는 것이 아니라, 레벨을 올리는 순간부터 다양한 기술을 탐구합니다.

OKR은 이 과정에서 많은 도움이 될 것입니다. 왜냐하면 일반적으로 3개월의 짧은 주기로 작업할 때 전략 실행 계획에서 발생할 수 있는 오류를 감지할 수 있기 때문입니다. 이러한 방식으로 경로를 다시 계산하고 항상 결과를 위해 일하는 것을 기억하고 이전에 설정된 시간에 목표를 달성하기 위해 초점과 명확성을 가지고 작업을 기억하는 것이 가능합니다.

Steven Kotler가 말했듯이 일부 목표는 불가능하지만 다른 목표는 누군가가 달성할 때까지 불가능합니다. 이것들에 집중하라!

페드로 시뇨렐리

Pedro Signorelli 는 OKRs 에 중점을 둔 브라질 경영 분야의 선도적 인 전문가 중 한 명입니다. 그는 이미 자신의 프로젝트와 함께 R$ 2 bi 이상을 옮겼으며,특히 미주 지역에서 가장 크고 빠른 도구의 구현 인 Nextel 의 사례에 대한 자세한 정보 액세스: http://www.gestaopragmatica.com.br/

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