기회에서 발표 된 바와 같이 전염병, 내부 순환 프로그램 또는 “직업 순환” 이후 힘을 얻기 시작한 추세는 구인 구직의 새로운 차이점입니다.인재를 인턴십이나 연수생 위치로 유치 할 때 연습은 다양한 영역에서 기능을 테스트하고 배울 수있는 기회를 제공한다는 점에서 두드러집니다.
대학생들의 노동 시장 접근을 민주화하는 플랫폼인 Start Careers의 People & Strategy 이사인 Roberta Saragiotto에 따르면, 순환 프로그램은 직원과 회사 모두에게 혜택을 제공합니다: “o Job Rotation은 사람들이 지원을 시작하는 협업 문화를 제공합니다. 한 팀이 다른 팀에 미치는 영향을 더 잘 이해함으로써 더 많은 것을 얻을 수 있습니다.”라고 Saragiotto는 강조합니다.
임원에게 직무 순환은 특히 젊은 사람들에게 더 나은 채용 및 유지 결과를 보장하기 위해 HR의 주요 무기 중 하나가 될 수 있습니다. “인턴십 직책에 지원하는 사람들은 경력의 시작 단계에 있으며 어떤 방향을 따라야하는지 이해하려고 노력하고 있으며 오늘날 이러한 역동성이 새로운 세대의 주요 특징 중 하나라는 점을 명심해야합니다.”라고 Start Careers 이사는 말합니다.
하지만 단계 내에서 이 프로세스를 제공하는 방법은 무엇입니까?
Roberta Saragiotto 에 따르면,첫 번째 단계는 그것이 제공 할 수있는 기회에 대한 모든 정보를 수집하는 것입니다: “회사 전체에서 인턴이 수행하는 기능은 무엇입니까?우리는 어떻게 회전 학습 트랙을 제공 할 수 있습니까? 계약은 얼마나 오래 제공하고 각 경험은 얼마나 오래 지속되어야합니까?”라고 그는 지적합니다.