Հյուսիսարևմտյան Պարանայում ստեղծված տեխնոլոգիան հասնում է 15 երկրների և 650,000 օգտատիրոջ։

Պարանայից Irrah Tech խումբը հայտարարեց, որ իրենց Dispara Aí հասել է ամսական 16 միլիոն հաղորդագրության նշաձողին, որն օգտագործվում է ավելի քան 15 երկրներում՝ ավելի քան 650,000 օգտատերերի կողմից։

Լուծումը բարելավում է ընկերությունների և հաճախորդների միջև հաղորդակցությունը իրական ժամանակում՝ համատեղելով ինտելեկտուալ ավտոմատացումը, առաջադեմ անհատականացումը և արդյունքների մանրակրկիտ չափումը, որոնք բոլորը անխափան ինտեգրված են բիզնես գործունեության մեջ։

Ընկերության արտադրանքի և բիզնեսի ղեկավար Լուան Միլեսկիի խոսքերով՝ «մրցակցային շուկայում Dispara Aí-ի նման լուծումները թույլ են տալիս ընկերություններին պահպանել անհատականացումը մեծ մասշտաբով՝ առանց կորցնելու մարդկային հպումը, ապահովելով ավելի սերտ և համապատասխան փոխազդեցություններ իրենց հաճախորդների հետ»։

Զրույցային մարքեթինգային հարթակները կարևոր դեր են խաղացել բիզնեսների ռազմավարական աճի գործում: Տեխնոլոգիան պատասխանում է հարցերին, որակավորում է հավանական հաճախորդներին, ավտոմատացնում է ժամանակացույցը և ուղղորդում հաճախորդին ամբողջ գնման գործընթացի ընթացքում՝ շուրջօրյա: Այս ամենը կատարվում է WhatsApp-ի միջոցով, որը Բրազիլիայում ամենաշատ օգտագործվող ալիքն է՝ 148 միլիոն օգտատերերով, որը կազմում է բրազիլացիների 93.4%-ը՝ ըստ Statista-ի տվյալների: 

Մասնագետի խոսքով՝ Dispara Aí-ն թույլ է տալիս ուղարկել անսահմանափակ և հատվածավորված արշավներ։ Սեգմենտավորումը կախված է օգտատիրոջից և նրա տվյալների բազայից։ Նրանք կարող են կամ ձեռքով վերբեռնել ցուցակները՝ անկախ նրանից, թե որտեղից են դրանք վերցվել, կամ մեկ-մեկ ձևաչափով հաղորդագրություններ ուղարկել ցանկացած խմբի մասնակիցներին։ Այս տվյալների հիման վրա հարթակը WhatsApp-ի միջոցով ուղարկում է անհատականացված հաղորդագրություններ, այդ թվում՝ լքված զամբյուղի հիշեցումներ, հատուկ առաջարկներ և պատվերի կարգավիճակի թարմացումներ։

Մեկ այլ կարևոր առանձնահատկություն է հաճախորդների աջակցության խթանումը, որն ավելի արագ և արդյունավետ է դառնում չաթբոտերի և WhatsApp-ում ավտոմատացված աշխատանքային հոսքերի շնորհիվ: Արտաքին համակարգերի, ինչպիսիք են Chat GPT-ը, RD Station-ը, Activecampaign-ը և այլն, հետ ինտեգրումը API-ի և webhook-երի միջոցով թույլ է տալիս կենտրոնացնել տվյալները, ավտոմատացնել կրկնվող առաջադրանքները և մաքսիմալացնել արտադրողականությունը: 

Այս ռազմավարությունը հաճախորդների հետ կապվելու արդյունավետ, մասշտաբային և անհատականացված միջոց է: Dotcode-ի կողմից անցկացված ուսումնասիրության համաձայն՝ հաճախորդների սպասարկման մեջ արհեստական ​​բանականության (ԱԲ) կիրառումը 2020 թվականի 20%-ից աճել է մինչև 70% 2024 թվականին, ինչը ընդգծում է ընկերությունների կողմից հաճախորդների հետ ավելի անհատականացված և արդյունավետ հաղորդակցություն ապահովող տեխնոլոգիական լուծումների որոնման աճը:

«Այս մոտեցմամբ Dispara Aí-ն իրեն դիրքավորում է որպես հիմնական խաղացող այն ընկերությունների համար, որոնք ցանկանում են WhatsApp-ը վերածել իրական վաճառքի և հարաբերությունների մեքենայի՝ ցատկ կատարելով արտադրողականության և սպասարկման որակի մեջ՝ առանց վտանգելու անվտանգությունը և կարգավորիչ պահանջներին համապատասխանությունը», - ընդգծում է Լուանը։

Սուրբ Ծննդյան շրջանում բարձր պահանջարկը ընկերություններին ենթարկում է WhatsApp-ից արգելափակվելու ռիսկի։

Մոտենում է Սուրբ Ծնունդը, և դրա հետ մեկտեղ՝ մանրածախ առևտրի ամենատաք սեզոնը։ Եվ այս տարի մեկ գլխավոր հերոս ավելի ու ավելի է ուժ ստանում որպես վաճառքի հիմնական մարտադաշտ՝ WhatsApp-ը։ Opinion Box-ի հետ համատեղ պատրաստված մասնագիտացված զեկույցի համաձայն՝ ալիքը մնում է Բրազիլիայում սպառողների և ապրանքանիշերի միջև շփման հիմնական միջոցը։ Ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ բրազիլացիների 30%-ն արդեն օգտագործում է հավելվածը գնումներ կատարելու համար, մինչդեռ 33%-ը նախընտրում է այն վաճառքից հետո՝ գերազանցելով ավանդական մեթոդները, ինչպիսիք են էլեկտրոնային փոստը և հեռախոսը։

«Տարիներ շարունակ WhatsApp-ը պարզապես հաղորդագրությունների հավելված էր։ Այսօր այն բրազիլական թվային մանրածախ առևտրի ամենածանրաբեռնված շուկան է», - ասում է Ալբերտո Ֆիլյոն՝ Poli Digital-ի գործադիր տնօրենը, որը Գոյասից գործող WhatsApp-ի պաշտոնական հաղորդակցման լուծումների հետ աշխատող ընկերություն է։

Եվ այսպես, տարվա այս եղանակին մրցակցությանը հաղթելու և արագ արդյունքների հասնելու ճնշումը շատ ընկերություններին դրդում է ընդունել այնպիսի գործելակերպ, որը խախտում է WhatsApp-ի մայր ընկերության՝ Meta-ի քաղաքականությունը: Արդյունքը՞: Ժամանակակից բիզնեսի համար ամենամեծ մղձավանջներից մեկը՝ հաշվի արգելափակումը:

«Համակարգի աշխատանքի սկզբունքը և դրա սահմանափակումները հասկանալը կարևոր է՝ ապահովելու համար, որ գլխավոր վաճառքի ցուցափեղկը չփակի իր դռները Սուրբ Ծննդյան շաբաթվա կեսին», - բացատրում է Poli Digital-ի WhatsApp-ի հաճախորդների սպասարկման և հաճախորդների հաջողության մասնագետ Մարիանա Մագրեն։

Նա բացատրում է, որ WhatsApp Business-ի արագ աճը բերել է և՛ հնարավորություններ, և՛ ռիսկեր: Որքան ավելի կարևոր է դառնում ալիքը, այնքան մեծ է դրա չարաշահման ազդեցությունը: «Ընդլայնումը գրավել է ոչ միայն օրինական բիզնեսներին, այլև սպամերներին և խաբեբաներին, ինչը Meta-ին ստիպել է խստացնել իր վերահսկողությունը կասկածելի վարքագծի նկատմամբ», - բացատրում է նա:

Meta Platforms-ը հայտարարեց, որ 2025 թվականի հունվարից մինչև հունիս ամիսը ավելի քան 6.8 միլիոն WhatsApp հաշիվներ արգելափակվել են, որոնցից շատերը կապված են խարդախ գործողությունների հետ՝ որպես հանցագործների կողմից իր հաղորդագրությունների ծառայությունների չարաշահման դեմ պայքարի ավելի լայն ջանքերի մաս։

«Meta-ի համակարգը վերլուծում է վարքային օրինաչափությունները՝ սպամի նման գործունեությունը հայտնաբերելու համար: Զգուշացնող նշաններից են կարճ ժամանակահատվածում անբնականորեն մեծ ծավալի հաղորդագրությունների ուղարկումը, արգելափակումների և հաշվետվությունների բարձր մակարդակը, ինչպես նաև հաղորդագրությունների ուղարկումը այն կոնտակտներին, որոնք երբեք չեն շփվել ապրանքանիշի հետ»:

Հետևանքները տարբեր են։ Ժամանակավոր արգելափակումը կարող է տևել ժամեր կամ օրեր, բայց մշտական ​​արգելափակումը կործանարար է. համարը դառնում է անօգտագործելի, զրույցի ամբողջ պատմությունը կորչում է, և հաճախորդների հետ կապը անմիջապես կտրվում է։

Սակայն Poli Digital-ի փորձագետը մանրամասնում է, որ արգելափակումների մեծ մասը տեղի է ունենում տեխնիկական գիտելիքների պակասի պատճառով: Ամենատարածված խախտումները վերաբերում են WhatsApp-ի ոչ պաշտոնական տարբերակների, ինչպիսիք են GB-ը, Aero-ն և Plus-ը, օգտագործմանը և «ծովահենային» API-ների միջոցով զանգվածային հաղորդագրությունների ուղարկմանը: Այս գործիքները չեն հաստատվում Meta-ի կողմից և հեշտությամբ հետևվում են անվտանգության ալգորիթմների կողմից, ինչը հանգեցնում է գրեթե անխուսափելի արգելափակումների:

Մեկ այլ լուրջ սխալ է կոնտակտների ցուցակներ գնելը և հաղորդագրություններ ուղարկելը այն մարդկանց, ովքեր չեն թույլատրել դրանք ստանալ (առանց գրանցման): Բացի հարթակի կանոնները խախտելուց, այս գործելակերպը կտրուկ մեծացնում է սպամի վերաբերյալ բողոքների մակարդակը:

Կառուցվածքային հաղորդակցման ռազմավարության բացակայությունը վատթարացնում է իրավիճակը. անտեղի գովազդային նյութերի չափազանց մեծ ուղարկումը և WhatsApp-ի առևտրային քաղաքականության անտեսումը վտանգում են այսպես կոչված որակի գնահատականը, որը ներքին չափանիշ է, որը չափում է հաշվի «առողջությունը»։ «Այս գնահատականը անտեսելը և վատ գործելակերպի վրա պնդելը մշտական ​​​​արգելափակման ամենակարճ ճանապարհն է», - ընդգծում է Մարիանան։

Անվտանգ աշխատանքի համար կարևոր է հասկանալ հավելվածի տարբերակների միջև եղած տարբերությունները.

  1. WhatsApp Personal: նախատեսված է անհատական ​​օգտագործման համար։
  2. WhatsApp Business. անվճար, հարմար է փոքր բիզնեսների համար, բայց սահմանափակումներով։
  3. Պաշտոնական WhatsApp Business API. կորպորատիվ լուծում, որը հնարավորություն է տալիս ավտոմատացնել, բազմակի գործակալներ, CRM ինտեգրացիա և, ամենակարևորը, մասշտաբային անվտանգություն։

Հենց այս վերջին կետում է թաքնված «խաբեությունը»։ Պաշտոնական API-ը գործում է Meta-ի պարամետրերով՝ նախապես հաստատված հաղորդագրությունների ձևանմուշներով, պարտադիր գրանցման հնարավորությամբ և բնիկ պաշտպանության մեխանիզմներով։ Ավելին, այն ապահովում է, որ բոլոր հաղորդակցությունները համապատասխանեն պահանջվող որակի և համաձայնության չափանիշներին։

«Poli Digital-ում մենք օգնում ենք ընկերություններին անվտանգ կերպով իրականացնել այս անցումը՝ կենտրոնացնելով ամեն ինչ մի հարթակի վրա, որը ինտեգրում է պաշտոնական WhatsApp API-ը CRM-ի հետ։ Սա վերացնում է արգելափակումների ռիսկը և պահպանում է գործողությունների համապատասխանությունը», - բացատրում է Մարիանան։

Վառ օրինակ է Buzzlead-ը, մի ընկերություն, որը լայնորեն օգտագործում է WhatsApp-ը ծանուցումների և ներգրավվածության համար: Մինչև անցումը, ոչ պաշտոնական հաղորդագրությունների հարթակների օգտագործումը հանգեցնում էր կրկնվող արգելափակումների և հաղորդագրությունների կորստի: «Երբ մենք սկսեցինք մեծ ծավալներ ուղարկել, մենք խնդիրներ ունեցանք համարների արգելափակման հետ: Հենց Poli-ի միջոցով մենք իմացանք WhatsApp-ի պաշտոնական API-ի մասին և կարողացանք լուծել ամեն ինչ», - ասում է Buzzlead-ի տնօրեն Խոսե Լեոնարդոն:

Փոփոխությունը վճռորոշ էր։ Պաշտոնական լուծման շնորհիվ ընկերությունը սկսեց գործել առանց ֆիզիկական սարքերի՝ օգտագործելով հաստատված ձևանմուշներ և կտրուկ նվազեցնելով արգելափակվելու ռիսկը։ «Արդյունքները զգալիորեն բարելավվեցին՝ ավելի բարձր ընթերցման մակարդակով և ծանուցումների ավելի լավ առաքմամբ», - հավելեց գործադիր տնօրենը։

Մարիանան ամփոփում է կենտրոնական կետը. «Պաշտոնական API-ին անցումը պարզապես գործիքների փոխարինում չէ, այլ մտածելակերպի փոփոխություն: Poli-ի հարթակը կազմակերպում է աշխատանքային հոսքերը, ապահովում է կանոնների պահպանումը և իրական ժամանակում վերահսկում է հաշիվների որակը: Արդյունքը հանգստություն է, որը թույլ է տալիս կենտրոնանալ իսկապես կարևորի վրա՝ վաճառքի և հաճախորդների հետ հարաբերությունների կառուցման վրա, հատկապես Սուրբ Ծննդյան տոներին»:

«Եվ եթե Սուրբ Ծնունդը վաճառքի գագաթնակետն է, անվտանգությունն ու համապատասխանությունը դառնում են իսկական նվեր նրանց համար, ովքեր ցանկանում են շարունակել աճել 2025 թվականին», - եզրափակում է Ալբերտո Ֆիլյոն։ 

2025 թվականի «Սև նոյեմբերի» ընթացքում առցանց ՓՄՁ-ները 814 միլիոն ռանդ եկամուտ են ստացել։

Փոքր և միջին առցանց մանրածախ առևտրի ընկերությունները 2025 թվականի «Սև նոյեմբերի» ընթացքում, որը նոյեմբեր ամսվա ընթացքում երկարաձգված զեղչերի ժամանակահատված էր, որը ներառում էր նաև «Սև ուրբաթը» (նոյեմբերի 28): Այս ցուցանիշը 35% աճ է ներկայացնում 2024 թվականի համեմատ, ըստ Nuvemshop-ի տվյալների, որը Բրազիլիայի և Լատինական Ամերիկայի առաջատար էլեկտրոնային առևտրի հարթակ է, և ընդգծում է D2C (Direct-to-Consumer) մոդելի հասունությունը, որի դեպքում ապրանքանիշերը ուղղակիորեն վաճառում են սպառողներին իրենց սեփական ալիքներով, ինչպիսիք են առցանց խանութները, առանց բացառապես միջնորդների վրա հույսը դնելու:

Ըստ կատեգորիաների բաշխումը ցույց է տալիս, որ նորաձևության ոլորտն էր ամենաբարձր եկամուտ ունեցող հատվածը՝ հասնելով 370 միլիոն ռեալ դոլարի, ինչը 35%-ով ավելի է 2024 թվականի համեմատ։ Դրան հաջորդում են «Առողջություն և գեղեցկություն» բաժինը՝ 99 միլիոն ռեալ դոլարով և 35%-ով աճով, աքսեսուարները՝ 56 միլիոն ռեալ դոլարով և 40%-ով աճով, «Տուն և այգի» բաժինը՝ 56 միլիոն ռեալ դոլարով և 18%-ով աճով, և «Զարդեր» բաժինը՝ 43 միլիոն ռեալ դոլարով և 49%-ով աճով։

Ամենաբարձր միջին տոմսերի գները գրանցվել են սարքավորումների և մեքենաների բաժնում՝ 930 ռանդ, ճանապարհորդության բաժնում՝ 592 ռանդ, և էլեկտրոնիկայի բաժնում՝ 431 ռանդ։

Ըստ նահանգների վաճառքի առաջատարը Սան Պաուլոն է՝ 374 միլիոն ռեալ դոլարով, որին հաջորդում են Մինաս Ժերայսը՝ 80 միլիոն ռեալ դոլարով, Ռիո դե Ժանեյրոն՝ 73 միլիոն ռեալ դոլարով, Սանտա Կատարինան՝ 58 միլիոն ռեալ դոլարով և Սեարան՝ 43 միլիոն ռեալ դոլարով։

Ամսվա ընթացքում վաճառվել է 11.6 միլիոն ապրանք, ինչը 21%-ով ավելի է, քան նախորդ տարի գրանցված ցուցանիշը։ Ամենաշատ վաճառվող ապրանքների թվում են նորաձևությունը, առողջությունը և գեղեցկությունը, ինչպես նաև աքսեսուարները։ Տոմսի միջին գինը կազմել է 271 ռեալ դոլար, ինչը 6%-ով ավելի է, քան 2024 թվականին։ Սոցիալական մեդիան շարունակել է մնալ ամենաարդիական փոխակերպման շարժիչ ուժերից մեկը՝ կազմելով պատվերների 13%-ը, որից 84%-ը ստացվել է Instagram-ից, ինչը արտացոլում է երկրում սոցիալական առևտրի ամրապնդումը, ինչպես նաև D2C-ին բնորոշ ուղիղ ալիքների ընդլայնումը, որոնք կապում են հայտնաբերումը, բովանդակությունը և փոխակերպումը ապրանքանիշի էկոհամակարգի շրջանակներում։

«Այս ամիսն ամրապնդվել է որպես թվային մանրածախ առևտրի հիմնական առևտրային պատուհաններից մեկը՝ գործելով որպես իսկական «ոսկե ամիս» ՓՄՁ-ների համար: Նոյեմբերի ընթացքում պահանջարկի բաշխումը ոչ միայն նվազեցնում է լոգիստիկ խոչընդոտները, այլև մեծացնում է վաճառքի կանխատեսելիությունը և թույլ է տալիս ձեռնարկատերերին պլանավորել ավելի ագրեսիվ արշավներ՝ ավելի մեծ բազմազանությամբ: D2C գործողությունների համար այս կանխատեսելիությունը հանգեցնում է շահույթի ավելի լավ կառավարման և ավելի արդյունավետ ձեռքբերման ու պահպանման ռազմավարությունների, որոնք աջակցվում են անմիջական ալիքներով հավաքագրված առաջին կողմի տվյալներով», - բացատրում է Nuvemshop-ի նախագահ և համահիմնադիր Ալեխանդրո Վասկեսը: «

Միտումների զեկույց. սպառողների վարքագիծը Բրազիլիայում»

Վաճառքի արդյունքներից բացի, Nuvemshop-ը պատրաստել է զեկույց 2026 թվականի «Սև ուրբաթի» ազգային միտումների վերաբերյալ, որը հասանելի է այստեղ : Ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ առևտրային խթանները շարունակում են կարևոր մնալ «Սև նոյեմբերի» ընթացքում ամբողջ Բրազիլիայում. 20,000 ռանդից ավելի ամսական եկամուտ ունեցող մանրածախ առևտրականների 79%-ը օգտվել է զեղչի կտրոններից, մինչդեռ 64%-ը առաջարկել է անվճար առաքում, գործողություններ, որոնք հատկապես խթանում են ամսվա սկզբին կոնվերսիան, երբ սպառողները դեռ համեմատում են առաջարկները: Արագ վաճառքները (46%) և ապրանքների հավաքածուները (39%) նույնպես աչքի են ընկել խոշոր ձեռնարկատերերի շրջանում՝ մեծացնելով միջին պատվերի արժեքը և կրկնակի գնումները:

Վասկեսի խոսքով՝ 2025 թվականին սպառողները շատ ավելի տեղեկացված կլինեն և կունենան հստակ ակնկալիքներ երկարաձգված զեղչերի վերաբերյալ։ «D2C մոդելն այս սցենարում ավելի առավելություն է ցույց տալիս՝ թույլ տալով ապրանքանիշերին վերահսկել գները, պաշարները և հաղորդակցությունը, առաջարկել անհատականացված գործարքներ և փոխակերպումներ կատարել ավելի մեծ կանխատեսելիությամբ։ Երկարաձգված արշավները թուլացնում են «Սև ուրբաթի» ճնշումը և օգնում են ստեղծել ամուր հաճախորդային բազա՝ կենտրոնանալով 2026 թվականի պահպանման և հավատարմության վրա», - նշում է նա։

Հաշվետվությունը նաև ընդգծում է սոցիալական առևտրի հզորությունը. Nuvemshop-ի առևտրային ապրանքանիշերի հետ փոխազդող սպառողների 81.4%-ը գնումներ է կատարել բջջային հեռախոսի միջոցով, որտեղ Instagram-ը հիմնական դարպասն է՝ կազմելով սոցիալական վաճառքների 84.6%-ը: Ավելին, Pix-ը և վարկային քարտերը շարունակում են մնալ ամենատարածված վճարման մեթոդները՝ համապատասխանաբար կազմելով գործարքների 48%-ը և 47%-ը: Այս տվյալները նաև վկայում են սպառողների վարքագծի կարևոր փոփոխությունների մասին:

Սև նոյեմբերի ընթացքում Nuvem Envio-ն՝ Nuvemshop-ի առաքման լուծումը, հաստատվեց որպես վաճառականների համար առաքման հիմնական մեթոդ՝ մշակելով պատվերների 35.4%-ը և ապահովելով, որ ներքին պատվերների 82%-ը հասնի սպառողներին 3 աշխատանքային օրվա ընթացքում։

Վերլուծությունը հաշվի է առնում բրազիլական Nuvemshop խանութների կողմից 2024 և 2025 թվականների ամբողջ նոյեմբեր ամսվա ընթացքում կատարված վաճառքները։

Expert-ը նշում է տասը պատճառ, թե ինչու է 2026 թվականը էլեկտրոնային առևտրի բիզնես սկսելու լավագույն տարին։

ABComm-ի տվյալներով՝ Բրազիլիան արդեն ունի 91.3 միլիոն առցանց գնորդ, և ոլորտի լայնորեն հրապարակված կանխատեսումները ցույց են տալիս, որ երկիրը պետք է գերազանցի 100 միլիոնը մինչև 2026 թվականը: Ոլորտը շարունակում է ընդլայնվել՝ 2024 թվականին ստեղծելով 204.3 միլիարդ ռեալ դոլար և կանխատեսվում է, որ 2025 թվականին կհասնի 234.9 միլիարդ ռեալ դոլարի՝ ըստ ABComm-ի տվյալների: Այս աճը, զուգորդված սոցիալական առևտրի զարգացման, թվային գործիքների և արհեստական ​​բանականության տարածման հետ, նվազեցնում է մուտքի խոչընդոտները և հեշտացնում գաղափարները իրական բիզնեսի վերածելը, հատկապես նրանց համար, ովքեր ցանկանում են դառնալ ձեռնարկատերեր 2026 թվականին:

Smart Consultoria ընկերության գործադիր տնօրեն Էդուարդո Շուլերի համար որը մասնագիտացած է բիզնեսի մասշտաբավորման մեջ՝ ռազմավարությունը, տեխնոլոգիաները և արհեստական ​​բանականությունը համատեղելով , այս միաձուլումը բացում է հազվագյուտ հնարավորությունների պատուհան: Գործադիրը նշում է, որ երբեք այսքան մեծ անհատական ​​​​իրականացման կարողություն, այսքան մեծ տեղեկատվության հասանելիություն և այսքան մեծ սպառողական բացություն նոր ապրանքանիշերի նկատմամբ չի եղել: «Սցենարը երբեք այսքան բարենպաստ չի եղել։ Արագության, ցածր գնի և հզոր գործիքների համադրությունը 2026 թվականը դարձնում է պատմության մեջ լավագույն տարին նրանց համար, ովքեր ցանկանում են բիզնես սկսել», - ընդգծում է նա։

Ստորև փորձագետը մանրամասնում է այն տասը հիմնասյուները, որոնք 2026 թվականը դարձնում են պատմության մեջ լավագույն տարին բիզնես սկսելու համար.

1. Սկզբնական բիզնեսի ծախսերի ռեկորդային անկում։

Թվային գործիքների, վաճառքի հարթակների և արհեստական ​​բանականության լուծումների արժեքի կրճատումը վերացնում է այն խոչընդոտները, որոնք նախկինում խանգարում էին նոր ձեռնարկատերերին։ Սեբրեի (GEM Brazil 2023/2024) կարծիքով, թվայնացումը կտրուկ կրճատել է սկզբնական շահագործման ծախսերը, հատկապես այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են ծառայությունները և թվային մանրածախ առևտուրը։ Այսօր հնարավոր է ապրանքանիշ գործարկել քիչ ռեսուրսներով և նվազագույն ենթակառուցվածքներով։ «Սկզբնական ներդրումը նվազել է այնպիսի մակարդակի, որը ժողովրդավարացնում է շուկա մուտք գործելը և տարածք է բացում լավ կատարողականություն ունեցողների համար», - ասում է Շուլերը ։

2. Արհեստական ​​բանականությունը մեծացնում է անհատական ​​արտադրողականությունը։

McKinsey & Company-ի ուսումնասիրությունները (Գեներատիվ արհեստական ​​բանականություն և աշխատանքի ապագայի զեկույց, 2023) ցույց են տալիս, որ գեներատիվ արհեստական ​​բանականությունը կարող է ավտոմատացնել մասնագետների կողմից ներկայումս կատարվող գործունեության մինչև 70%-ը՝ թույլ տալով մարդուն հասնել արդյունքների, որոնք համեմատելի են ամբողջ թիմերի աշխատանքի հետ: Ավտոմատացումները, օգնականները և ինտելեկտուալ համակարգերը ընդլայնում են գործառնական կարողությունները և արագացնում մեկնարկները: «Երբեք անհատը միայնակ այսքան շատ բան չի արտադրել», - ընդգծում է փորձագետը:

3. Բրազիլացի սպառողներն ավելի ընկալունակ են նոր ապրանքանիշերի նկատմամբ:

NielsenIQ-ի հետազոտությունը (Բրենդի անհավատարմության ուսումնասիրություն, 2023) ցույց է տալիս, որ բրազիլացի սպառողների 47%-ը պատրաստ է փորձել նոր ապրանքանիշեր՝ ավելի լավ գների, իսկության և մոտիկության որոնման մղումով: Շուլերի համար այս բացությունը կրճատում է նոր ապրանքների ընդունման ժամանակը: «Բրազիլացիներն ավելի հետաքրքրասեր են և պակաս հավատարիմ, ինչը պարարտ հող է ստեղծում նրանց համար, ովքեր նոր են սկսում», - նշում է նա:

4. Սոցիալական առևտուրը համախմբվել է որպես վաճառքի ուղի:

Այսօր Բրազիլիայում գնումների զգալի մասը տեղի է ունենում անմիջապես սոցիալական ցանցերի միջոցով: Բրազիլիան աշխարհում սոցիալական առևտրի 3-րդ խոշորագույն շուկան է, և Statista-ի տվյալներով (Digital Market Insights, Social Commerce 2024) կանխատեսվում է, որ ոլորտը մինչև 2026 թվականը կաճի 36%-ով: Շուլերի համար այս ընդլայնումը պատմության մեջ ստեղծում է առանց ֆիզիկական խանութի վաճառքի ամենամեծ կարճ ճանապարհը: «Սա առաջին անգամն է, որ բովանդակության շրջանակներում վաճառքը դարձել է նորմա, այլ ոչ թե բացառություն», - նշում է նա:

5. Անսահմանափակ և անվճար գիտելիքներ սովորելու և իրականացնելու համար

Անվճար բովանդակության, դասընթացների և ձեռնարկների հասանելիությունը նվազեցնում է մտադրության և պրակտիկայի միջև եղած բացը: 2023 թվականին Սեբրեն գրանցել է ավելի քան 5 միլիոն գրանցում առցանց դասընթացներում, ինչը պատմական ռեկորդ է: Շուլերի համար այս առատությունը արագացնում է ուսուցման կորը: «Այսօր ոչ ոք իրականում չի սկսում զրոյից. ռեպերտուարը բոլորի հասանելիության սահմաններում է», - նշում է նա:

6. Բյուրոկրատական ​​պարզեցում՝ շնորհիվ տեխնոլոգիայի

Անհապաղ վճարումները, թվային բանկերը, էլեկտրոնային ստորագրությունները և ավտոմատացումը ֆինանսական և գործառնական կառավարումը դարձրել են շատ ավելի ճկուն: Գործարար քարտեզը (MDIC) ցույց է տալիս, որ Բրազիլիայում բիզնես բացելու միջին ժամանակը նվազել է մինչև 1 օր և 15 ժամ, ինչը երբևէ գրանցված ամենացածր մակարդակն է: «Նախկինում երկար ժամանակահատված պահանջող ռեժիմները այժմ կատարվում են րոպեների ընթացքում, և սա ամբողջությամբ փոխում է խաղի կանոնները փոքր բիզնեսների համար», - վերլուծում է նա:

7. Բրազիլիայի էլեկտրոնային առևտրի պատմական ընդլայնումը

Statista-ի (Digital Market Outlook 2024) տվյալներով, 2026 թվականին առցանց սպառողների 136 միլիոնից ավելիի կանխատեսումը բացահայտում է երկրում երբևէ գրանցված թվային հասունության ամենաբարձր մակարդակը: Շուլերի համար սա նշանակում է շուկա, որը պատրաստ է ներծծել նոր լուծումներ: «Պահանջարկ կա, այն աճում է, և տեղ կա նրանց համար, ովքեր ցանկանում են ապրանքանիշ կառուցել», - նշում է նա:

8. Հոգեբանական ավելի ցածր խոչընդոտ նրանց համար, ովքեր ցանկանում են դառնալ ձեռնարկատերեր

Ստեղծագործողների, մենթորների և ձեռնարկատերերի աճը, որոնք կիսվում են իրենց կուլիսային փորձով, ձեռնարկատիրությունն ավելի տարածված և պակաս վախեցնող է դարձրել: Համաձայն «Գլոբալ ձեռներեցության մոնիթոր» (GEM) 2023/2024-ի՝ բրազիլացի մեծահասակների 53%-ը նշում է, որ մտադիր է բիզնես սկսել, ինչը աշխարհում ամենաբարձր ցուցանիշներից մեկն է։ «Երբ բոլորը ճանաչում են մեկին, ով սկսել է, վախը նվազում է, իսկ գործողությունները՝ ավելանում», - մեկնաբանում է նա։

9. Ավելի արագ կատարում և անհապաղ վավերացում։

Ներկայիս արագությունը թույլ է տալիս իրական ժամանակում փորձարկել գաղափարները, վավերացնել վարկածները և ճշգրտել առաջարկները։ «Webshoppers 49» զեկույցը (Neotrust/NielsenIQ) ցույց է տալիս, որ փոքր ապրանքանիշերը առաջընթաց են գրանցել հենց այն պատճառով, որ ավելի արագ են արձագանքում սպառողների վարքագծին՝ օգտվելով խելացի գովազդային գործիքներից, ավտոմատացումից և A/B թեստավորումից։ «Շուկան երբեք այսքան ճկուն չի եղել, և սա նպաստում է նրանց, ովքեր պետք է արագորեն ձեռք բերեն իրենց տեղը», - հաստատում է նա։

10. Աննախադեպ կոնվերգենցիա տեխնոլոգիայի, վարքագծի և տնտեսության միջև։

Ըստ Շուլերի ՝ ցածր գների, բաց սպառողների, բարձր պահանջարկի և հզոր գործիքների համադրությունը ստեղծում է հազվագյուտ համաձայնություն։ Statista-ի, GEM-ի և Sebrae-ի տվյալները ցույց են տալիս, որ երբեք այդքան մեծ մտադրություն չի եղել բիզնես սկսելու, այդքան մեծ թվային պահանջարկ և այդքան շատ մատչելի տեխնոլոգիա միաժամանակ։ «Սա հնարավորությունների պատուհան է, որը պարզապես նախկինում գոյություն չի ունեցել։ Ով էլ որ հիմա մտնի, կունենա պատմական առավելություն», - եզրափակում է նա։

Uappi-ն անցկացնում է անվճար ուղիղ եթեր՝ նվիրված էլեկտրոնային առևտրում կիրառվող արհեստական ​​բանականությանը։ 

Uappi-ն՝ բրազիլական տեխնոլոգիական ընկերություն, որը մասնագիտանում է բազմամոդելային էլեկտրոնային առևտրի հարթակներում, դեկտեմբերի 9-ին, ժամը 10:00-ից մինչև 11:30-ը, անցկացնում է Uappi Live 360 ​​​​| AI Applied to E-commerce միջոցառումը: Այս անվճար առցանց միջոցառումը նախատեսված է ղեկավարների, որոշում կայացնողների, առաջնորդների և այլ շահագրգիռ կողմերի համար, որոնք ձգտում են արհեստական ​​բանականությունը կիրառել ռազմավարական, անվտանգ և կատարողականին կողմնորոշված ​​մոտեցմամբ իրենց գործունեության մեջ:

որը ուղիղ հեռարձակմամբ կհեռարձակվի Uappi-ի YouTube ալիքով , կվարի Uappi-ի գործադիր տնօրեն Էդմիլսոն Մալեսկին, որին կմիանան Բետինա Վեկերը (Appmax-ի և Max-ի համահիմնադիր) և Ռոդրիգո Կուրսի դե Կարվալյոն (համա-գործադիր տնօրեն, CXO և Orne.AI-ի և FRN³-ի համահիմնադիր), որպեսզի ցուցադրեն, թե ինչպես կիրառել արհեստական ​​բանականությունը էլեկտրոնային առևտրի գործընթացում՝ որոշումների կայացումից մինչև փորձի ձեռքբերում և պահպանում։

«Արհեստական ​​բանականությունը դադարել է խոստում լինելուց և դարձել է անմիջական մրցակցային գործոն։ Արդյունավետ և կանխատեսելիորեն աճել ցանկացող ընկերությունները պետք է հասկանան, թե ինչպես կիրառել արհեստական ​​բանականությունը գործնականում, և մեր նպատակն է բարդությունը վերածել կիրառական ռազմավարության՝ ցույց տալով իրական ուղիներ այն առաջնորդներին, ովքեր զգում են արդյունքների ճնշումը», - ասում է Uappi-ի գործադիր տնօրեն Էդմիլսոն Մալեսկին։

Ուապիի խոսքով՝ շուկան ապրում է նոր ցիկլ, որի ընթացքում արհեստական ​​բանականությունը վերաիմաստավորում է գործընթացները, գործառնական արդյունավետությունը, շահույթի մարժաները և գնման վարքագիծը։ Հանդիպումը կառուցված էր գործնական, գործնական և բիզնես-կողմնորոշված ​​բովանդակություն առաջարկելու համար՝ կենտրոնանալով գործառնական արդյունավետության բարձրացման, որոշումների կայացման բարելավման, անհամաձայնությունների և ծախսերի նվազեցման, մասշտաբային անհատականացման, վաճառքի և պահպանման արագացման, ինչպես նաև կանխատեսելիության և կառավարման վրա։

Գրանցումն անվճար է և կարող եք կատարել հղումով ։ Միջոցառումը կբաժանվի երկու ելույթի, որոնց կհաջորդեն բացման և փակման խոսքերը.

1) Արհեստական ​​բանականությունը կիրառվել է էլեկտրոնային առևտրում. դասեր «Սև ուրբաթի» ժամանակից և ռազմավարություններ՝ ավելի խելացի վաճառքի համար, Բետինա Վեքերի՝ Appmax-ի և Max-ի համահիմնադիրի հետ։

Գործադիրը ներկայացնում է վերջին ուսումնասիրությունները և 2025 թվականի «Սև ուրբաթի» դասերը, ինչպես նաև արհեստական ​​բանականության կիրառման ռազմավարությունները գործունեության տարբեր փուլերում, ինչպիսիք են խարդախության կանխարգելումը, վաճառքի վերականգնումը, անհատականացումը և սպառողական վարքագծի վերլուծությունը: Հիմնական թեմաներն են սպառողական նոր վարքագիծը, որտեղ արհեստական ​​բանականությունն ունի ավելի մեծ ազդեցություն, իրական աշխարհի դեպքերը և ձեռք բերված արդյունքները, Սուրբ Ծննդյան և տարեվերջի ռազմավարությունները, ինչպես նաև հիբրիդային ապագան՝ մարդիկ + մեքենաներ:

2) Ուսումնասիրություն. Leveros + Orne.AI. Արհեստական ​​բանականությունը՝ էլեկտրոնային առևտրի ոլորտում փորձի և արդյունավետության բարելավման համար, Ռոդրիգո Կուրսիի՝ Orne.AI-ի համանախագահի և CXO-ի հետ։

Ներկայացումը ուսումնասիրում է «Լևերոս» ընկերության դեպքը, որը երկրի ամենամեծ սառնարանային ընկերություններից մեկն է, որը վերափոխում է իր գործունեությունը արհեստական ​​բանականության միջոցով՝ դժվարությունները նվազեցնելու, կարիքները կանխատեսելու և որոշումների կայացումը արագացնելու համար նույնիսկ բարձր սեզոնայնության և բարդ լոգիստիկայի պայմաններում: Դեպքի հիմնական կետերն են մարտահրավերները, թե ինչու էր արհեստական ​​բանականությունը ուղին, լուծումը և արդյունքները:

Ժամանակացույց

  • 10:00 – Բացում | Էդմիլսոն Մալեսկի – Ուապպի
  • 10:10 AM – Արհեստական ​​բանականությունը կիրառվում է էլեկտրոնային առևտրում | Բետինա Վեքեր – Appmax և Max
  • 10:40 – Case Leveros + Orne.AI | Ռոդրիգո Կուրսի – Orne.AI
  • 11:10 – Փակում | Էդմիլսոն Մալեսկի – Ուապպի

Մանրածախ առևտրի ոլորտը նոյեմբերն ավարտեց բազմալիք խանութների եկամտի 28% աճով։

Բրազիլական մանրածախ առևտրի նոյեմբերյան արդյունքները վկայում են տարվա ավելի կայուն ավարտի մասին, ըստ Linx մանրածախ առևտրի տեխնոլոգիաների մասնագետի հարցման։ Բազմալիքային գործողությունները, որոնք ինտեգրում են ֆիզիկական և թվային խանութները, գրանցել են եկամտի 28% աճ, պատվերների քանակի 21% աճ և միջին տոմսի 11% աճ՝ 2024 թվականի նոյեմբերի համեմատ։

Linx-ի ձեռնարկատիրական գործունեության գործադիր տնօրեն Կլաուդիո Ալվեսի խոսքով՝ ցուցանիշները ցույց են տալիս, որ Բրազիլիայում բազմալիք ռազմավարությունների հասունությունը կայուն զարգանում է և կախված չէ բացառապես խոշոր գովազդային ամսաթվերից։ «Մանրածախ առևտուրը վայելում է ֆիզիկական և թվային խանութների միջև ավելի ինտեգրված գործընթացների առավելությունները։ Ընկերությունները, որոնք ունեն միասնական գույքագրում, վճարման մեթոդներ և հաճախորդների ճանապարհորդություններ՝ կենտրոնանալով սպառողի վրա, շարունակում են միջինից բարձր ցուցանիշներ գրանցել՝ վստահություն բերելով դեկտեմբեր ամսին, որը բնականաբար ուժեղ ժամանակահատված է Սուրբ Ծննդյան տոների պատճառով», - նշում է նա։

Թվային մանրածախ առևտրի ոլորտում ապրանքանիշերի սեփական էլեկտրոնային առևտրի կայքերի եկամուտը աճել է 6%-ով՝ վաճառքի թվի 28%-ով և վաճառված ապրանքների թվի 11%-ով աճով։ Շուկաներում Linx-ի հաճախորդները գրանցել են եկամտի 23%-ով աճ և պատվերների ծավալի 22%-ով աճ՝ 2024 թվականի նոյեմբերի համեմատ։

Ըստ Linx-ի էլեկտրոնային առևտրի գործադիր տնօրեն Դանիել Մենդեզի, այս շարժումը արտացոլում է ավելի ակտիվ սպառողներ և ավելի արդյունավետ գործողություններ: «Սեփականատերական ալիքի կայուն աճը ցույց է տալիս, որ ապրանքանիշերը զարգանում են թվային փորձի ոլորտում, որտեղ կատարողականը բաշխվում է ամբողջ ամսվա ընթացքում, ինչը վկայում է էլեկտրոնային առևտրի ռազմավարությունների ավելի մեծ կանխատեսելիության և համախմբման մասին», - մեկնաբանում է նա:

Այս դրական ցուցանիշների համադրությամբ մանրածախ առևտրի ոլորտը դեկտեմբերը սկսում է լավ սպասումներով: Ուժեղացված բազմալիքային մոտեցման, ավելի հասուն էլեկտրոնային առևտրի հարթակի և ընդլայնվող շուկաների համադրությունը պետք է խթանի Սուրբ Ծննդյան գնումները՝ ցույց տալով գնումներ կատարելու պատրաստակամ սպառողի և այս պահանջարկը բավարարելու ավելի ու ավելի պատրաստված ոլորտի առկայությունը:

Amazon Brazil-ը նշում է 2025 թվականին առաքված 1 միլիոնից ավելի նվերների նշաձողը։

Տոնական սեզոնի մոտենալուն պես, Amazon Brazil-ը հայտարարում է նշանակալի նվաճման մասին. միայն 2025 թվականին Amazon.com.br է առաքվել ընկերության նվերների փաթեթավորման ծառայության միջոցով: Այս եզակի գործառույթն արդեն կապել է հաճախորդներին ամբողջ երկրում, ընդհանուր առմամբ 2022 թվականից ի վեր ուղարկվել է ավելի քան 5 միլիոն նվեր: Գնման պահին նվերները փաթեթավորելու և հաղորդագրություններ ներառելու հնարավորությունը Amazon-ի կողմից երկրում առաջարկվող հարմարություն է, որը ապրանքների առաքումը դարձնում է ջերմություն արտահայտելու և տոնակատարություն կազմակերպելու անհատականացված միջոց:

Այս կարևոր իրադարձությունը նշելու համար ընկերությունը թողարկել է նոր ինստիտուցիոնալ ֆիլմ, որը ընդգծում է իր դերը մարդկանց կապելու և տարածությունները կրճատելու գործում՝ ընդգծելով հարմարավետությունը և հաճախորդակենտրոնությունը, ինչպես նաև յուրաքանչյուր առաքում վերածելով ժպիտների և կապերի: Ֆիլմում Amazon-ը մանրամասն նկարագրում է նվերի ամբողջ ճանապարհը՝ սկսած առցանց խանութում գնման պահից, իր աշխատակիցների կողմից պատվերների մշակման խնամքից, ընկերության լոգիստիկ կենտրոնների արդյունավետությունից և առաքման ուղուց մինչև դռան մոտ հասնելու զգացողությունը: Ամբողջական տեսանյութը դիտելու համար սեղմեք այստեղ :

Այն հաճախորդների համար, ովքեր դեռևս ցանկանում են նվերներ նվիրել սիրելիներին տոնական շրջանում, Amazon-ը ներառում է մոտավոր առաքման ամսաթիվ՝ ցույց տալով, թե քանի օր առաջ կհասնի իրենց պատվերը: Նրանց համար, ովքեր ընտրում են նվերների փաթեթավորման տարբերակը և ցանկանում են գրել անհատականացված հաղորդագրություն, այս գործառույթը կարելի է գտնել գնումն ավարտելուց առաջ՝ վճարման էջի ներքևի մասում, նույն բաժնում, որտեղ հաճախորդը ընտրում է վճարման եղանակը և առաքման հասցեն: Այս բաժնում հնարավոր է.

  • Ավելացրեք նվերների փաթեթավորում ձեր պատվերին։
  • Գրեք անհատականացված հաղորդագրություն՝ ապրանքին կից։

Այս գործառույթը թույլ է տալիս հաճախորդներին անհատականացնել նվերներ տալու փորձը՝ յուրաքանչյուր առաքում դարձնելով ավելի յուրահատուկ և իմաստալից, հատկապես նրանց համար, ովքեր նվերներ են ուղարկում հեռու ապրող սիրելիներին։

Բարձր արդյունավետության պլանավորում. ինչպես ռազմավարությունները վերածել շարունակական արդյունքների։

Գաղափարի ծննդի և նախագծի իրականացման միջև կա մի փուլ, որը որոշում է ցանկացած ընկերության ապագան՝ իրականացումը: Հաջողությունը որոշում է ոչ թե ամենահզոր պլանավորումը, այլ ռազմավարությունը ամենօրյա պրակտիկայի վերածելու կարողությունը: Պլանավորումը կարևոր է, բայց հետևողական իրականացումն անփոխարինելի է: Հենց այս առարկան է, որը տարբերակում է սովորական բիզնեսները էքսպոնենցիալ աճողներից:

Ցանկացած նախաձեռնություն կյանքի կոչելու առաջին քայլը ռազմավարական պարզության հաստատումն է: Թիմերը բարձր մակարդակով են գործում միայն այն դեպքում, երբ ճշգրտորեն հասկանում են գործողություններն ու առաջնահերթությունները: Որպեսզի գործելակերպը դառնա բնական, ծրագիրը պետք է լինի պարզ, օբյեկտիվ և չափելի՝ մի բան, որը թույլ կտա յուրաքանչյուր անձի ճշգրիտ իմանալ, թե ինչպես ներդրում ունենալ, ինչ անել և ինչպես չափել առաջընթացը: 

Հստակության հաստատման դեպքում բարձր արդյունավետությունը իրականում ապահովող գործոնը ռիթմն է։ Անընդհատ գործողությունը լարված պահերի արդյունք չէ, այլ հետևողականության։ Կազմակերպությունները աճում են, երբ նրանք սահմանում են պարբերական համաձայնեցումներ, կարճ նպատակների ցիկլեր և հաճախակի վերանայումներ՝ շեղումները շտկելու համար, նախքան դրանք անշրջելի կդառնան։ Կայուն աճը բխում է հաջողության հասնելու, ձախողվելու և արագ հարմարվելու ունակությունից։ 

Այնուամենայնիվ, ոչ մի ռազմավարություն չի զարգանում առանց թիմը առաջ մղելու համար պատրաստ ղեկավարության: Բարձր արդյունավետությամբ առաջնորդը չի կենտրոնացնում առաջադրանքները, այլ վերացնում է խոչընդոտները, սահմանում առաջնահերթություններ և թիմին կենտրոնացած է պահում. այլ կերպ ասած՝ նա ուղղորդում, պարզեցնում և բացահայտում է ներուժը: Այս մոտեցումը ստեղծում է մի միջավայր, որտեղ բոլորը գիտեն, թե ինչ անել և իրենց բավականաչափ անվտանգ են զգում գործելու համար: Կենտրոնացումը մեկ այլ կարևոր տարր է. ընկերությունները կորցնում են թափը, երբ կուտակում են երբեք չավարտված նախաձեռնություններ: Անհրաժեշտ է ընտրել էականը, վերացնել ավելորդը և էներգիան ուղղել դեպի այն, ինչը իսկապես շարժում է ռազմավարական ասեղը, որը գերազանցում է ժամանակի կառավարումը և, առաջին հերթին, հուզական կարգապահությունն է:

Մեկ այլ կարևոր տարր է չափանիշների ինտելեկտուալ օգտագործումը: Ցուցանիշները բյուրոկրատիա չեն. դրանք ուղղություն են տալիս, և երբ լավ սահմանված են, ցույց են տալիս, թե արդյոք ռազմավարությունն աշխատում է, նվազեցնում են աղմուկը և արագացնում որոշումների կայացումը: Թվերը մեթոդականորեն վերահսկող ընկերությունները կարող են կանխատեսել միտումները, շտկել ընթացքը և արագացնել իրենց պլանավորման ազդեցությունը:

Վերջապես, շարունակական կատարողականի պահպանումը պահանջում է հարմարվողականություն: Ռազմավարական պլանը պետք է ծառայի որպես ուղեցույց, բայց երբեք որպես կոշտ պարտավորություն: Սցենարը փոխվում է, կարիքները զարգանում են, և ընկերությունը պետք է արագորեն հարմարեցնի իր գործողությունները: Գործառնական հասունությունը կայանում է կարգապահության և ճկունության հավասարակշռման, պլանին հետևելու, բայց իրականության պահանջներին համապատասխան ընթացքը ճշգրտելու մեջ: Հետևողական աճը չի առաջանում ջանքերի մեկուսացված պահերից, այլ մի գործընթացից, որը գործողությունները դարձնում է անխուսափելի: Երբ կատարողականը դառնում է մշակույթ, ընդլայնումը դադարում է լինել պարզապես հավակնություն և դառնում է մեթոդ:

Իկարո Մարտինսը ընդլայնման և բարձր արդյունավետության բիզնեսների մասնագետ է, Maxymus Expand-ի գործադիր տնօրեն և հիմնադիր, որը տարբեր հատվածներում առևտրային գործառնությունների ռազմավարական կառուցվածքավորման, արագացման և աճի վրա կենտրոնացած ընկերություն է: Ձեռներեցության ոլորտում ավելի քան 20 տարվա փորձով նա կառուցել է ամուր կարիերա՝ նորարարության և կառավարման գերազանցության շնորհիվ: Իր փորձի միջոցով նա շուկա է բերում վերափոխման և ընդլայնման մեթոդաբանությունն ու մտածելակերպը: Vaapty-ի հիմնադիրն է, որը երկրի ավտոմոբիլային միջնորդության հատվածի ամենամեծ ընկերություններից մեկն է՝ ավելի քան 2.6 միլիարդ ռեալդի դոլար առևտրային գործառնություններով: 2025 թվականին նա որպես մենթոր և ներդրող կմիանա Anzol de Ouro ծրագրին, որը FCJ Group-ի նախաձեռնությունն է, որը Shark Tank Brasil-ի՝ Լատինական Ամերիկայի ամենամեծ ձեռներեցության և նորարարության ռեալիթի շոուի 10-րդ եթերաշրջանի պաշտոնական հովանավորն է:

Ստարտափը մեկնարկում է առողջության ապահովագրություն գնելու առաջին 100% առցանց ճանապարհը։

առողջության ապահովագրության ծրագրեր ունեցող բրազիլացիների թիվը հասել է 52.8 միլիոնի , ինչը երբևէ գրանցված ամենաբարձր մակարդակն է։ Տարվա առաջին կեսին 190 միլիարդ ռեալ դոլար Լատինական Ամերիկայի ամենամեծ մասնավոր առողջապահական շուկա ։ Click Planos-ը նախատեսում է 2026 թվականին հասնել 6 միլիոն ռեալ դոլարի եկամտի 50 միլիոն ռեալ դոլարի գնահատման ՝ պայմանավորված առողջության ապահովագրության ծրագրերի հասանելիության թվայնացման ընդլայնմամբ։ Այնուամենայնիվ, ոլորտի ընդլայնումը հակադրվում է մշտական ​​հակասության հետ. պայմանագրերի կնքման գործընթացը մնում է դանդաղ, բարդ և կախված մարդկային միջամտությունից։ Այս սցենարում թվային հարթակների զարգացումը սկսում է խզել անարդյունավետության պատմական ցիկլը։

Click Planos-ի նախագահ Գուստավո Սուչիի խոսքով՝ թվայնացումը ոչ միայն հարմարության, այլև հասանելիության հարց է։ «Սպառողները այլևս չեն ընդունում պատասխանի համար օրեր սպասելը կամ տասնյակ ձևաթղթեր լրացնելը՝ ծրագիր ստանալու համար։ Նրանք ցանկանում են պարզություն, համեմատություն և խնայողություններ՝ որոշումները կայացնելով րոպեների ընթացքում, այլ ոչ թե օրերի կամ շաբաթների ընթացքում։ Տեխնոլոգիան կրճատում է պաշտպանության ցանկության և ծրագրի կնքման միջև ընկած ճանապարհը», - նշում է նա։ Այս շարժումը արտացոլում է ավելի լայն շուկայական միտում, որի դեպքում թվային փոխակերպումը վերաձևավորում է, թե ինչպես են անհրաժեշտ ծառայությունները հասնում բնակչությանը՝ կրթությունից մինչև ֆինանսական համակարգ, իսկ այժմ՝ նաև առողջապահություն։ Ոլորտի թվայնացումը, որը նախկինում համարվում էր տեխնոլոգիական առաջընթաց , դարձել է տնտեսական և գործառնական անհրաժեշտություն՝ պայմանավորված պահանջարկի աճով, ծերացող բնակչությամբ և օպերատորների արդյունավետության ձգտմամբ։ Click Planos-ը սպառողներին ուղղակիորեն կապում է առողջության ապահովագրության մատակարարների հետ՝ առաջարկելով 100% թվային , որը համատեղում է արագությունը, անվտանգությունը և մարդասիրական սպասարկումը՝ հայտնվելով այս կառուցվածքային փոփոխության կենտրոնում, որը վերաիմաստավորում է Բրազիլիայում մասնավոր առողջապահության հասանելիությունը։

Ավանդական մոդելը, որը դեռևս կենտրոնացած է միջնորդների և ձեռքով կատարվող քայլերի վրա, բախվում է մասնատված և անթափանցիկ հաստատման համակարգի: Այսօր առողջապահական ծրագիր գնել ցանկացող անձը ստիպված է սպասել, որ միջնորդը կապվի իր հետ, հավաքի տեղեկատվություն և միայն դրանից հետո ստանա գնանշումներ: Ավելին, յուրաքանչյուր ծրագրի համար տեղեկատվության մեծ ծավալը դժվարացնում է դրա ըմբռնումը: «Մարդկանց մեծ մասը ցանկանում է հասկանալ, թե արդյոք ծրագիրը համապատասխանում է իրենց բյուջեին, արդյոք այն ընդգրկում է տարածաշրջանի հիմնական հիվանդանոցները, և արդյոք պայմանագրային գործընթացը արագ է և առանց բյուրոկրատիայի: Այս պարզությունն է, ինչ Click Planos-ը մատուցում է շատ ավելի ճկուն ձևով»: Հարթակն աշխատում է ոչ միայն համեմատություններ ստեղծելով, այլև օգտատիրոջ պրոֆիլի համար ամենամեծ զեղչերով ծրագրերը ընդգծելով, ինչը նվազեցնում է ծախսերը և մեծացնում գործընթացի թափանցիկությունը: «Մեծ շրջադարձային պահը գործընթացի վերահսկողությունը սպառողին վերադարձնելն է: Առողջապահությունը պետք է լինի պարզ, անմիջական և հասանելի, և դա հնարավոր է միայն տեխնոլոգիայի միջոցով: Շուկայի հետազոտության և հարթակի մշակման միջև երկու տարի պահանջվեց: Այսօր մենք ունենք լուծման արտոնագիր Բրազիլիայում և գործընթացի մեջ ենք Շվեյցարիայում: Միջազգայնացումն 2028 թվականի ճանապարհային քարտեզի վրա է», - ավելացնում է Սուչին:

Click Planos-ի հիմնադիր թիմը ներառում է տարբեր ոլորտների անհատների, որոնք լրացնում են իրենց փորձը առողջապահության, տեխնոլոգիաների, իրավունքի և ֆինանսների ոլորտներում: Բացի ձեռնարկատեր, հիմնադիր և նախագահ Գուստավո Սուչիից, ընկերության սեփականության կառուցվածքում են նաև Կաիո Հ. Ադամս Սոարեսը՝ առողջապահական իրավունքի մասնագիտացված գործառնական տնօրեն և իրավաբան, Med+ խմբի նախագահ Վիկտոր Ռեյսը, Խոսե Լամոնտանյան՝ տեխնիկական տնօրեն և հարթակի տեխնոլոգիական զարգացման պատասխանատու, և Ֆաբրիցիո Գուերատտոն՝ Banco Modal-ի գործընկերը, որը տրամադրում է ռազմավարական և հաղորդակցական աջակցություն:

Առողջապահության հասանելիության թվայնացումը ազդարարում է ոլորտի համար նոր ցիկլի սկիզբ, որն այժմ համատեղում է տեխնոլոգիական արդյունավետությունը կարեկցող ծառայության հետ : Գործնականում,  clickplanos.com.br ՝ սպառողը տրամադրում է իր հիմնական տեղեկությունները, ինչպիսիք են քաղաքը, տարիքը և ցանկալի ծածկույթի տեսակը, և մի քանի վայրկյանում էկրանին տեսնում է իր տարածաշրջանին սպասարկող առողջապահական ծրագրերի հասանելի տարբերակները: Համակարգն օգտագործում է արհեստական ​​բանականություն ՝ գնի, հավատարմագրված ցանցի և օգտատիրոջ պրոֆիլի վերաբերյալ տեղեկատվությունը խաչաձևելու համար՝ հեշտացնելով օպերատորների միջև համեմատությունը: Հարթակն այժմ միավորում է 1039 ծրագրեր 1135 հավատարմագրված հիվանդանոցների ցանց ամբողջ երկրում: Պայմանագրերի կնքումը կատարվում է ամբողջությամբ առցանց՝ ANS-ում ( Լրացուցիչ առողջապահության ազգային գործակալություն) գրանցված օպերատորների մասնագիտացված իրական ժամանակի աջակցությամբ և վավերացմամբ: «Մոդելը թույլ է տալիս մի գործընթաց, որը նախկինում տևում էր մի քանի օր, ավարտել մոտ 2 րոպեում ՝ ճկունություն և թափանցիկություն բերելով ոլորտի ամենաբյուրոկրատական ​​փուլերից մեկին», - եզրափակում է Սուչին:

Կենտրոնական բանկը հրաժարվում է սպառողների պաշտպանությունից՝ չկարգավորելով Pix-ի հետ կապված վարկերը։

Բրազիլիայի սպառողների պաշտպանության ինստիտուտը (IDEC) անընդունելի է համարում Կենտրոնական բանկի որոշումը՝ չկարգավորել Pix-ի, որը հայտնի է որպես «Pix Parcelado», հետ կապված վարկային գործառնությունները: Կանոնների ստեղծումից հրաժարվելու և յուրաքանչյուր հաստատության «ինչպես ինքն է ցանկանում» գործելու թույլտվություն տալու ընտրությունը ստեղծում է կարգավորման անկարգության միջավայր, որը հակված է ուժեղացնել չարաշահումները, շփոթեցնել սպառողներին և խորացնել երկրում գերպարտքը:

Չնայած Կենտրոնական բանկը որոշեց վետո դնել «Pix Parcelado» ապրանքանիշի օգտագործման վրա՝ թույլ տալով հաստատություններին ընդունել այնպիսի տարբերակներ, ինչպիսիք են «parcelas no Pix»-ը կամ «crédito via Pix»-ը, անվանացանկի փոփոխությունը չի վերացնում կենտրոնական ռիսկը. սպառողը կշարունակի ենթարկվել խիստ տարասեռ վարկային ապրանքների՝ առանց թափանցիկության որևէ նվազագույն չափանիշի, առանց պարտադիր պաշտպանության միջոցների և առանց տոկոսադրույքների, վճարների, տեղեկատվության տրամադրման կամ հավաքագրման ընթացակարգերի կանխատեսելիության։

Կարգավորման բարդությունից հրաժարվելով՝ Կենտրոնական բանկը հստակեցնում է, որ որոշել է չբախվել արդեն իսկ առկա խնդրի հետ։ Միլիոնավոր բրազիլացիներին պաշտպանելու կանոններ սահմանելու փոխարեն, այն պատասխանատվությունը փոխանցում է «ազատ շուկային», թողնելով ընտանիքներին անպաշտպան մի իրավիճակում, երբ բանկերն ու ֆինանսական տեխ ընկերությունները լիակատար ազատություն ունեն սահմանելու պայմանները, ձևաչափերը և ծախսերը, այդ թվում՝ ամենաչարաշահումները։

Այս ընտրությունը հատկապես լուրջ է այն երկրում, որտեղ գերպարտքը արդեն հասել է մտահոգիչ մակարդակի: Pix-ին կապված վարկի տեսակը, հենց այն պատճառով, որ այն առկա է վճարման պահին և կապված է Բրազիլիայի ֆինանսական համակարգի ամենաարժանահավատ ապրանքանիշի հետ, ստեղծում է եզակի ռիսկեր՝ իմպուլսիվ պայմանագրերի կնքում, վճարման և վարկի միջև շփոթություն, վճարների և չվճարման հետևանքների քիչ կամ ընդհանրապես չհասկացողություն: Առանց ստանդարտների և վերահսկողության՝ ֆինանսական թակարդների ռիսկը էքսպոնենցիալ աճում է:

Idec-ը զգուշացնում է, որ Բրազիլիան գնում է դեպի մի սցենար, որի դեպքում նույն ապրանքը կգործի բոլորովին տարբեր ձևերով յուրաքանչյուր բանկում՝ իր սեփական կանոններով, տարբեր պայմանագրերով, գանձման տարբեր ձևերով և պաշտպանության տարբեր մակարդակներով։ Այս մասնատումը խաթարում է թափանցիկությունը, խոչընդոտում համեմատությանը, կանխում սոցիալական վերահսկողությունը և գրեթե անհնար է դարձնում սպառողի համար իմանալը, թե իրականում ինչ է պայմանագրով զբաղվում։

Անընդունելի է, որ միլիոնավոր մարդկանց անմիջականորեն ազդող խնդրի հետ բախվելիս կարգավորող մարմինը հրաժարվում է իր պատասխանատվությունից։ Բավարար չէ «լուծումների մշակման մոնիթորինգը». անհրաժեշտ է կարգավորել դրանք, վերահսկել դրանք և երաշխավորել ֆինանսական անվտանգության նվազագույն չափանիշները։ Դրանից հրաժարվելը նշանակում է հրաժարվել սպառողից։

Pix-ը ստեղծվել է որպես վճարումների ժողովրդավարացման պետական ​​քաղաքականություն: Այն չկարգավորվող վարկավորման դարպասի վերածելը, առանց ռիսկերը հաշվի առնելու և առանց պաշտպանելու նրանց, ովքեր դրա կարիքն ամենաշատն ունեն, վտանգում է այս նվաճումը: Idec-ը կշարունակի աշխատել ստանդարտացում, անվտանգություն և թափանցիկություն պահանջելու ուղղությամբ:

[elfsight_cookie_consent id="1"]