ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಮೋಡಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಡೇಟಾವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತೊಂದು ಹಂತದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ತಲುಪಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸದೆ ಈಗಾಗಲೇ R$ 500 ಮಿಲಿಯನ್ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಿರುವ ಡಿಜಿಟಲ್ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಸ್ಥ್ಯ ವೇದಿಕೆಯಾದ ಕ್ವಿಮಾ ಡಿಯಾರಿಯಾವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಾಗ ಮ್ಯಾಥ್ಯೂಸ್ ಬೈರಾವೊ
ಬ್ರೆಜಿಲ್ನಲ್ಲಿ ಬೈರೊ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಅಪರೂಪದ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು: ಬೂಟ್ಸ್ಟ್ರಾಪ್ ಮಾದರಿ, ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ನೈಜ ಹೂಡಿಕೆಯು ನೈಜ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ. "ಹಲವರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸುತ್ತುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ನಾವು CAC, LTV ಮತ್ತು ಚರ್ನ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಎಷ್ಟು ಉಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಸಮೀಕರಣವನ್ನು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಆರೋಗ್ಯಕರವಾಗಿಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ತಿಳಿದಿತ್ತು" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಹೊಸ ROI ಆಗಿದೆ.
ಬ್ರೆಜಿಲಿಯನ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆಫ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಸ್ (ಅಬ್ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಸ್) ನಡೆಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಸುಮಾರು 64% ಏಂಜಲ್ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ನಿಧಿಗಳು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆದಾಯಕ್ಕಿಂತ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸ್ತುತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತವೆ. ಬೈರಾವೊ ಎಂದಿಗೂ ಬಾಹ್ಯ ನಿಧಿಯನ್ನು ಬಯಸಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪುಗಳ ಆಸಕ್ತಿಯು ಸ್ವಾಧೀನ ತಂತ್ರಗಳ ಘನತೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ.
"ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಖರೀದಿದಾರರು ಭರವಸೆಗಳನ್ನಲ್ಲ, ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಜವಾದ ಪರಿವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಧಾರಣ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಯಾವುದೇ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಗಮನಸೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ.
ಅಂದಾಜುಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಪ್ರಕರಣಗಳು
ಪರಿವರ್ತನೆ ಸ್ಪೈಕ್ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಭಿಯಾನಗಳು, ಹೊಸ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಪ್ರಭಾವಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಂತಹ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದು ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.
ಕ್ವಿಮಾ ಡಿಯಾರಿಯಾ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಟಿವಿಗಳು, ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ತನ್ನ ತಾಂತ್ರಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು. ಈ ಅಂಶಗಳ ಗುಂಪೇ 2020 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಫಿಟ್ನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿತು. "ಏನಾಯಿತು ಎಂದರೆ ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ನನ್ನಿಂದ ನೇರವಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಖರೀದಿಸಿದರು. ಇದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ನಮ್ಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಎಂಜಿನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ವಾಧೀನವಾಗಿತ್ತು" ಎಂದು ಬೈರಾವೊ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮೊದಲಿನಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸುವವರಿಗೆ ಹೊಸ ಕೈಪಿಡಿ.
ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಫಿಟ್ನೊಂದಿಗಿನ ಒಪ್ಪಂದವು ಮಾಹಿತಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ತಿರುವು ನೀಡಿತು. "ಸ್ವಯಂ-ಸಮರ್ಥನೀಯ, ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರೆಗೆ, ಬಾಹ್ಯ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸದೆ ದೊಡ್ಡ ಆಟಗಾರರಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಕ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ಇದು ತೋರಿಸಿದೆ" ಎಂದು ಬೈರೊ ಒತ್ತಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಈಗ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಲಹೆಗಾರ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಬೂಟ್ಸ್ಟ್ರಾಪ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ, ಸಂದೇಶ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ: ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ, ಯಾವುದೇ ಹೂಡಿಕೆ ಸುತ್ತಿಗಿಂತ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
