Би дараах тайлбарыг анх удаа хийж байгаа юм биш: Сүүлийн үед OKRs – Зорилт ба Гол Үр дүн – нэг төрлийн “мода” болж байгааг би мэдэрч байна. Компаниуд энэ хэрэгсэлтэй бөгөөд үйл явцынхаа туршид үүнийг өдөр бүр ашигладаг гэж хэлдэг ч би үүнийг зөв хийж байна уу гэж дотроо гайхдаг.
Эдгээр компаниудын зарим нь энэ хэрэгслийг хэсэг хугацаанд ашигласны дараа эсрэг арга барилыг хэрэгжүүлдэг: "Тэд ажиллахгүй" учраас OKR-ээс татгалздаг. Олон хүн над дээр ирж, ОКР-ын талаар тодорхой байгууллагад ярьж болохгүй, учир нь зөвлөх Х үүнийг хэрэгжүүлээд алдаатай, гүйцэтгэх захирал, эзэн, баг нь дургүйцэж байна гэсэн тайлбарыг өгсөн.
Надад итгээрэй, ийм нөхцөл байдал нэлээд олон удаа тохиолдсон. Тэд үнэхээр ажиллахгүй байна уу, эсвэл та ажилчдынхаа хамт тэдгээрийг хэрхэн ашиглахаа мэдэхгүй байна уу, эсвэл гулсуур хийх туршлагатай хүн авчирсан уу? Эцсийн эцэст, үнэнийг хэлэхэд муу хэрэгжсэн арга нь OKR-ийг ашиглах, хамгийн их ашиг тусыг нь авах нь бараг боломжгүй юм.
Саяхан би менежерүүд энэ хэрэгсэл нь сайн шийдэл мэт боловч хэсэг хугацааны дараа энэ нь урхи болж, анхаарал, анхаарлыг өөр тийш нь хандуулж, багийг ерөнхийд нь бүтээмжгүй болгож байгааг би харсан. Эдгээр тохиолдлуудад дүн шинжилгээ хийх нь намайг OKR-ийг хэрхэн хэрэглэж байгаа талаар санаа зовсон, учир нь тэдний нэг байр нь хэрэгцээ, дагаж мөрдөх чиглэл, авах арга хэмжээг илүү тодорхой болгох бөгөөд ингэснээр илүү сайн үр дүнд хүрэх боломжтой болно.
Үнэн бол энэ аргыг компанидаа ашиглахын тулд та OKR нь ид шидийн томъёо биш бөгөөд байгууллагыг нэг шөнийн дотор өөрчлөхгүй гэдгийг санах хэрэгтэй. Энэхүү хэрэгсэл нь ажиллахын тулд байгууллагын соёлыг өөрчлөхийг шаарддаг бөгөөд удирдлага нь зорилгоо тодорхойлох, зорилтуудыг бий болгоход хүн бүрийн тусламжид найдаж, багтайгаа туйлын нийцтэй байх шаардлагатай.
Энэ утгаараа би OKR-ийг хэрэгжүүлэхгүй байх гурван аргыг жагсаахаар шийдсэн бөгөөд энэ нь уг хэрэгслийг буруу хэрэгжүүлж байгаа менежерүүдэд анхааруулах, ашиглаж эхлэхийг хүсч буй хүмүүст туслах зорилготой юм.
Гурав дахь арга: "Чухал зүйлээ хэмжинэ" гэх мэт ном уншсаны дараа үүнийг хэрэгжүүлэхэд хялбар бөгөөд энгийн гэдэгт итгэх.
Эхний арга: зөвлөх эсвэл төслийн удирдагч эсэхээс үл хамааран хариуцлагыг гуравдагч этгээдэд даалга, учир нь өөрөөр хэлбэл өөрчлөлт гарахгүй бөгөөд үүнтэй төстэй төслийн хариуцлагыг удирдлага хариуцна.
Хоёрдахь арга: бүх зүйлийг яаравчлах. Надад итгээрэй, энэ нь ажиллахгүй, учир нь соёлын өөрчлөлт нэг л өдөр тохиолддоггүй.
