ನಾವು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ 2024 ರ ಕೊನೆಯ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಮುಂದಿನ ವರ್ಷವನ್ನು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಈ ಚಕ್ರವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮುಚ್ಚುವ ಮಾರ್ಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು. ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರ್ಗವಿದೆಯೇ?
ಉತ್ತರ: ಇಲ್ಲ! ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲುವ ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನೀವು ಒಂದೇ ಆಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದು ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ. ಇದಲ್ಲದೆ, ವರ್ಷವಿಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಇದರಿಂದ ನಾವು ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು.
ನೀವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಬಹುಶಃ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುತ್ತಿದೆ. ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಇದು ಅಪರೂಪ! ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂವೇದನಾಶೀಲ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. "ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು" ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ತಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೊನೆಯ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು "ಸುಲಭ" ಸನ್ನಿವೇಶವಾಗಿದೆ.
ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಕ್ರಮಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಯೋಜಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ನೀವು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಇದು ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ಏನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕೋರ್ಸ್ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ವರ್ಷದ ಈ ಕೊನೆಯ ಮೂರು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು, ನೀವು OKR ಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು - ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು - ಇದು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರ ತರುವ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಒಂದು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಆರಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ ಅದು ದೊಡ್ಡ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಬಹುಶಃ ನೀವು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ; ಇತರರನ್ನು ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಇರಿಸಿ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಅವಧಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹಾದುಹೋಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹಾದುಹೋಗಬಾರದು. OKR ಗಳ ಒಂದು ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ನೌಕರರು ನಾಯಕನ ಜೊತೆಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಈ ನಿರ್ಮಾಣಗಳ ಭಾಗವಾಗುತ್ತಾರೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರ ಕಾರ್ಯವು ಇಡೀ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ತಂಡವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಹಕರಿಸಬಹುದು.
ನಾನು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಲು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಬಹುಶಃ ವರ್ಷದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹಿಂದೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಂತೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ಈ ಕೊನೆಯ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನಲ್ಲಿ , ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಸಹಯೋಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸಲು ಕಲಿತಿದ್ದು, ಫಲಿತಾಂಶದ ಕಡೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಪಡೆದಿದೆ, ಇದನ್ನು ನಾನು ಆದರ್ಶ ಮಾದರಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇನೆ. ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿರಿ, ಇದು ವಿಭಿನ್ನವಾದ 2025 ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಾರಂಭ ಮಾತ್ರ.
ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡುವಂತೆ ಮಾಡಿ.
