ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಸಮಾನಾರ್ಥಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಈ ತರ್ಕವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಿಜವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಡ್ಡಿದರಗಳು, ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿ ಸಾಲ ಮತ್ತು ಹಣದುಬ್ಬರದ ಒತ್ತಡದೊಂದಿಗೆ, ದಕ್ಷತೆಯು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ವಿರಳವಾದ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಶ್ರಮ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದಕ್ಕೆ ತಕ್ಷಣದ ಅಡಚಣೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವದನ್ನು ಆಧುನೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಈ ಕ್ಷಣವು ಕೇವಲ ವೇಗವಲ್ಲ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಳವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ದತ್ತಾಂಶವು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದಕತಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಬಂದ ಯುಕೆ ಉತ್ಪಾದಕತಾ ವಿಮರ್ಶೆಯು, ದತ್ತಾಂಶ ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರೀಕರಣದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ 40% ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಿದ್ದನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸುತ್ತದೆ: ದಕ್ಷತೆಯು ಒಂದು ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಲ್ಲ, ಇದು ಬದುಕುಳಿಯುವ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಹಳತಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸವೆಸುವ ಅದೃಶ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಕ್ರವು ಆರು ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ವೇಗ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ರಾಬರ್ಟ್ ಹಾಫ್ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ ಗಮನಸೆಳೆದಿದೆ.
ಅದೇ ತರ್ಕವು ಯಾಂತ್ರೀಕರಣಕ್ಕೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ ಸುಮಾರು 40% ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಸೇವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಬುದ್ಧ ಕಂಪನಿಗಳು 28% ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಎರಡು ಪಟ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ಆಕ್ಸೆಂಚರ್ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಹಾಗಿದ್ದರೂ, ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸದೆ, ಅರ್ಹತಾ ಡೇಟಾವನ್ನು ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸದೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ನೋಟಕ್ಕೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತವೆ. ಫಲಿತಾಂಶವು ನೋಟದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣಗೊಂಡ ಪರಿಸರವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ತ್ಯಾಜ್ಯದಿಂದ ತುಂಬಿದೆ.
2026 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅನಿವಾರ್ಯ ಚಳುವಳಿಯು ಮರುಸಂಘಟನೆ, ಸರಳೀಕರಣ, ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯಾಗಲಿದೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸುವುದು, ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ-ಮೌಲ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು, ಭೌತಿಕ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಉತ್ಪಾದಕತಾ ವೇದಿಕೆಯಾಗಿ ಕಚೇರಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳನ್ನು ಮರುಕೌಶಲ್ಯಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಸೇರಿವೆ. ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನೇಮಕ ಮಾಡುವುದು ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ.
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ದಕ್ಷತೆ ಎಂದರೆ ವ್ಯರ್ಥವಾದ ಮಾನವ ಶ್ರಮವನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡುವುದು, AI ಏಜೆಂಟ್ಗಳಿಂದ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅಥವಾ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವೇದಿಕೆಗಳ ನೈಜ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ಹಳೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸಂಬಂಧಿತ ಭಾಗಕ್ಕೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಇದು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಪರಿಕರಗಳೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಅಳೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಮಾಡಿದಾಗ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಬುದ್ಧಿವಂತ ಹಣಕಾಸು ಏಜೆಂಟ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅಪರಾಧಗಳಲ್ಲಿ 80% ಅನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದ, ಪ್ರತಿ ಟಿಕೆಟ್ನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು 12 ರಿಯಾಸ್ಗಳಿಂದ 3 ಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಿದ, ಅರ್ಹ ಸಭೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು 1.6 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು 41% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಷ್ಟವಿಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ 35% ಮತ್ತು 40% ರಷ್ಟು ಕಡಿತವೂ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ವೇಗ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವ್ಯರ್ಥದೊಂದಿಗೆ.
2026 ರಲ್ಲಿ, ಗೆಲ್ಲುವುದು ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವುದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ, ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಜವಾದ ಗಮನದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ತರ್ಕ ಬದಲಾಗಿದೆ: ಸಮೃದ್ಧಿ ಎಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಎಂದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ದಕ್ಷತೆಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲ ಆದರೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ.
ಮ್ಯಾಗ್ನೋಟೆಕ್ನ ಸಿಇಒ ಮಾಟಿಯಸ್ ಮ್ಯಾಗ್ನೋ ಅವರಿಂದ.
