"ಆವಿಷ್ಕರಿಸಬಹುದಾಗಿದ್ದ ಎಲ್ಲವೂ ಈಗಾಗಲೇ ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ" - ಈ ವಾಕ್ಯವನ್ನು 1889 ರಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಪೇಟೆಂಟ್ ಕಚೇರಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕ ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಡ್ಯುಯೆಲ್ ಉಚ್ಚರಿಸಿದರು. ಈ ನಿಶ್ಚಲತೆಯ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾವು 100 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ. ಆದರೆ ಅದು ಸತ್ಯ: ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ. ಈಗ ನಾವು ಹಾರುವ ಕಾರುಗಳ ಯುಗವನ್ನು ತಲುಪಿದ್ದೇವೆ, ಪ್ರಶ್ನೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ: ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಂದಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೇಗೆ ಮುಂದೆ ಸಾಗಬಹುದು?
ಕಳೆದ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಬ್ರೆಜಿಲ್ ಜಾಗತಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಶ್ರೇಯಾಂಕದಲ್ಲಿ 5 ಸ್ಥಾನಗಳ ಏರಿಕೆ ಕಂಡು 49 ನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತಲುಪಿತು - ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ. ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ದೇಶದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೊಸ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಬಹಳ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ನವೀನ ಕಂಪನಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಿಂದೆ ಸಮರ್ಪಿತ ತಂಡದ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಅಡಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಯೇ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲು ಬರುತ್ತದೆ. ಕಳೆದ ವರ್ಷ, ಡಿಜಿಟಲ್ ವಿಕಸನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕುರಿತ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕಾಗಿ ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಿದ ಬ್ರೆಜಿಲಿಯನ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಲ್ಲಿ 67% ಜನರು, ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊಸತನವನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಒಂದು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಹಾಗಾದರೆ ನೀವು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತೀರಿ? ಇದೆಲ್ಲವೂ ಪ್ರತಿಭೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವವರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಇಡೀ ಚಿತ್ರವನ್ನು, ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತಿರುವ ತಂಡವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳೋಣ. ಒಂದೆಡೆ, ನಮಗೆ ತಂಡ X ಇದೆ: ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದೇ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಾರೆ, ಒಂದೇ ಜನಾಂಗದವರು, ಒಂದೇ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಒಂದೇ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹುದುಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಮಗೆ ತಂಡ Y ಇದೆ: ಇಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ಥಳಗಳಿಂದ ಬಂದಿದ್ದಾನೆ, ವಿಭಿನ್ನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ, ವಿಭಿನ್ನ ವಿಷಯವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಜನಾಂಗಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಗಗಳವನಾಗಿದ್ದಾನೆ. ಯಾವ ತಂಡವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು?
ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಈ ಉತ್ತರವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ - ಈ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಕಳೆದ ವರ್ಷ, ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಲಾದ 72% ಕಂಪನಿಗಳು ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮೀಸಲಾದ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು ಎಂದು ಬ್ಲೆಂಡ್ ಎಡು ಎಂಬ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದೆ. ಈ ವಿಷಯವು ಇಂದಿನ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಈ ವಿಷಯ ಎಷ್ಟು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ಸಂಖ್ಯೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ವಿಭಿನ್ನ ಹಿನ್ನೆಲೆಯ ಜನರು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕಂಪನಿಯ ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಮೂಲಭೂತವಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ತರುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಒಂದು ಜಾಹೀರಾತು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ನೋಡಿದಾಗ, ಯಾರೂ ಅಂತಹದ್ದನ್ನು ಮೊದಲು ಹೇಗೆ ಯೋಚಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ? ಅದನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದು ಹೆಚ್ಚು ಕೌಶಲ್ಯಪೂರ್ಣ ತಂಡ ಎಂದು ನಾನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಕನಸಿನ ತಂಡ ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ : ಮುಂದೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ನೇಮಕಾತಿ ಒಂದು ಪವಾಡ ಪರಿಹಾರವಲ್ಲ; ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು ನಂತರ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿರುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅದು ಬೆಳೆಸುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸಹ ನೋಡಬೇಕು. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿಯೇ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಜಾರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ ಕಾರ್ನ್ ಫೆರ್ರಿ ಪ್ರಕಾರ, ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳು ಮಾಡುವ ತಪ್ಪು ಎಂದರೆ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತ ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸದಿರುವುದು. ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸದೆ "ಕೋಟಾಗಳನ್ನು" ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಸ್ವಾಗತಾರ್ಹ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸದ ಜೊತೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೆದರಿಸುತ್ತದೆ.
ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಸ್ಪರ ಪೂರಕವಾಗಿದೆ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಒಕ್ಕೂಟ (CNI) ಪ್ರಕಾರ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು 8 ಸ್ತಂಭಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದೆ: ಅವಕಾಶಗಳು, ಕಲ್ಪನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಈ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ ಅನ್ವಯಿಸುವುದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಮತ್ತು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಮೊದಲು ಒಳಮುಖವಾಗಿ ನೋಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ - ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಆಗ ಮಾತ್ರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳ ನಡುವೆ ರಚನೆಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತವೆ.
ನಾವು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ (AI) ಯುಗದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ಇಂದು, ಕೆಲವೇ ಸೆಕೆಂಡುಗಳಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು (ಬಹುತೇಕ) ಪೂರೈಸಲು ನಾವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು. ಕೆಲವೇ ಕ್ಲಿಕ್ಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಪರಿಕರಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ ಹೊಂದಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಅತ್ಯಂತ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ, ಇಷ್ಟೊಂದು ಪ್ರಗತಿಯ ನಡುವೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಮಾನವ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಮಿತ್ರನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದ ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬಾರದು. ಸೃಜನಶೀಲ ಜನರ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಎದ್ದು ಕಾಣುತ್ತವೆ.
ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರುವ ನಾಯಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ತಂಡವನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರರ ಸೇರ್ಪಡೆಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇವು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಾಗಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಬೇಡಿಕೆಯಿಡುವ (ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಂತಿಕೆಯಂತಹ) ಅದರೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಅದು ಕಟು ಸತ್ಯ - "ಸಮಯಕ್ಕೆ ನಿಲ್ಲಿಸಿದ" ಕಾರಣ ದಿವಾಳಿಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ದೊಡ್ಡ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ.
ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಪರಿಹಾರ ಕಂಪನಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವಾಗ ನಾನು ಕಲಿತ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಪಾಠವೆಂದರೆ, ನಾವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಮ್ಮನ್ನು ನಾವೇ ಮರುಶೋಧಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಮ್ಮ ಸೌಕರ್ಯ ವಲಯದಿಂದ ಹೊರಗೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುವುದು ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ಸವಾಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಅದನ್ನೇ - ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಎಷ್ಟು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಇರುವ ಪರಿಸರದ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡುವ ಬದಲು, ಅದಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ, ನಾವು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಬಹುದು.
