ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಆಂತರಿಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಎಂಡೋಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ರಚಿಸಲಾದ ಕ್ರಮಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಧಾನವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ; ತಂತ್ರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಆಂತರಿಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಕರೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಈ ರೀತಿಯ ಅಭಿಯಾನಗಳು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡಲು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದು ಸತ್ಯ. ಈ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವು ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಎರಡನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ: ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.
- ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು - ಸಂವಹನ, ನಿರುತ್ಸಾಹ, ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಆಂತರಿಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
- ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು - ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ, ಸಹಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಆಂತರಿಕ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಷೇಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.
ಈ ಯಾವುದೇ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದಾಗ, ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುವ ಗಮನಾರ್ಹ ಆಂತರಿಕ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಈ ವಿಧಾನವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಹ ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ:
- ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು;
- ಗಮನಾರ್ಹ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು;
- ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಅಭಿಯಾನಗಳು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯೆಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿರಬಹುದು, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗದ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸದಿದ್ದಾಗ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ:
- ಸರಿಯಾದ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಕೊರತೆ;
- ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಕೊರತೆ;
- ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲದ ಸಂವಹನ;
- ತಂಡದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳದಿರುವುದು;
- ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಕೊರತೆ;
- ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಮೇಲೆ ಅತಿಯಾದ ಗಮನ;
- ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ;
- ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಕೊರತೆ;
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಕ್ರಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸದಿರುವುದು;
- ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಆಂತರಿಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ; ನೀವು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನೂ ಬಿಟ್ಟು ಅದ್ಭುತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಗಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವಲಯಗಳ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಹೆಚ್ಚು ಬಲಿಷ್ಠವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಈ ರೀತಿಯ ತಂತ್ರದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿವೆ, ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿವೆ.
ಗಾತ್ರ ಅಥವಾ ವಲಯ ಏನೇ ಇರಲಿ, ಉದ್ದೇಶ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ: ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುವ ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ತಂಡಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವುದು, ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು.
