ទំព័រ ដើម ទំព័រ 462

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនកម្មវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់កំណើនអ្នកប្រើប្រាស់?

កម្មវិធីស្មាតហ្វូនមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់យើង។ ពួកគេបម្រើក្នុងគោលបំណងជាច្រើន រួមទាំងការជួយយើងក្នុងការទិញទំនិញប្រចាំខែរបស់យើង បញ្ជាទិញភីហ្សាចុងសប្តាហ៍ ការមើលកម្មវិធីទូរទស្សន៍ និងភាពយន្ត ហើយថែមទាំងរៀបចំកាលវិភាគ និងធ្វើការណាត់ជួបពេទ្យទៀតផង។ វាពិបាកក្នុងការស្រមៃមើលការពិតដោយគ្មានអត្ថប្រយោជន៍ និងភាពងាយស្រួលដែលកម្មវិធីផ្ដល់ឱ្យ។

បច្ចុប្បន្ននេះមានកម្មវិធីចំនួន 5.7 លានដែលកំពុងដំណើរការនៅទូទាំងពិភពលោក។ 3.5 លានដែលប្រតិបត្តិការនៅលើ Play Store (វេទិការបស់ Google) និង 2.2 លានត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ iOS ដែលជាប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការរបស់ Apple ។ នៅក្នុងពិភពដ៏ធំនៃកម្មវិធី ការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ភាពជោគជ័យក្នុងការបង្កើនអ្នកប្រើប្រាស់ និងប្រាក់ចំណូលកម្មវិធីគឺខ្លាំង។ វាគឺនៅក្នុងសេណារីយ៉ូនេះដែលកំណើនកម្មវិធីក្លាយជាចាំបាច់។

Rafaela Saad អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់នៅ Appreach បាននិយាយថា "កំណើនកម្មវិធីអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាយុទ្ធសាស្ត្រពហុមុខ ដែលគោលបំណងចម្បងគឺដើម្បីបង្កើនអ្នកប្រើប្រាស់សកម្មរបស់កម្មវិធីមួយតាមពេលវេលា និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព ហើយជាលទ្ធផល បង្កើនប្រាក់ចំណូល" ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរៀបចំយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនកម្មវិធីរឹងមាំ?

ជាមួយនឹងចំនួនកម្មវិធីដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ តំបន់កំណើនកម្មវិធីកាន់តែមានយុទ្ធសាស្ត្រ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបែងចែកខ្លួនអ្នក និងទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកប្រើប្រាស់ជាប្រចាំ។ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការទទួលបានអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មី និងចូលរួមជាមួយមូលដ្ឋានដែលមានស្រាប់របស់អ្នក ដើម្បីរក្សាពួកគេត្រឡប់មកកម្មវិធីរបស់អ្នក និងបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក។

យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនកម្មវិធីអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាផែនការកំណើន និងទីផ្សារសម្រាប់កម្មវិធីរបស់អ្នក។ វានឹងបង្កើតវិធីដើម្បីបង្កើនលទ្ធភាពមើលឃើញ កម្មវិធីរបស់អ្នក ការទាញយក ការចូលរួម និងការលក់។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងនេះ អ្នកត្រូវការគោលដៅច្បាស់លាស់ និង KPIs (សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ) ដែលរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។

"មានយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនកម្មវិធីដែលបំពេញបន្ថែមជាច្រើន ដែលអាចមានលក្ខណៈសរីរាង្គ ឬបង់ប្រាក់។ ក្នុងចំណោមយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះ យើងអាចនិយាយអំពីយុទ្ធនាការជាមួយអ្នកមានឥទ្ធិពល ឬសាខា យុទ្ធនាការទិញអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មី និងយុទ្ធនាការកំណត់គោលដៅឡើងវិញសម្រាប់ការចូលរួមឡើងវិញ។ វាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ថាយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះបំពេញបន្ថែមគ្នាទៅវិញទៅមក ពីព្រោះប្រភេទនីមួយៗអាចកំណត់គោលដៅផ្នែកផ្សេងគ្នានៃការលក់" ។

សារៈសំខាន់នៃការវិភាគទិន្នន័យក្នុងកំណើនកម្មវិធី

យើងរស់នៅក្នុងយុគសម័យនៃទិន្នន័យដែលអាចចូលដំណើរការបានកាន់តែច្រើនឡើងសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំពីរបៀបដែលអ្នកប្រើព័ត៌មាននេះនៅពេលអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនកម្មវិធី។ 

ការវិភាគទិន្នន័យខាងក្នុងដូចជាអត្រាក្លែងបន្លំ សំបុត្រជាមធ្យម ROAS LTV និងការអនុវត្តក្នុងមួយការច្នៃប្រឌិតគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការវាយតម្លៃគុណភាពនៃយុទ្ធនាការកំណើនកម្មវិធី ខណៈពេលដែលទិន្នន័យគំរូទីផ្សារ និងដៃគូប្រកួតប្រជែង (ការទាញយក អ្នកប្រើប្រាស់សកម្ម យុទ្ធនាការបង់ប្រាក់ ការច្នៃប្រឌិត ការរក្សាទុក) ជួយឱ្យយល់អំពីទីតាំងទីផ្សារ និងកំណត់គោលដៅជាក់ស្តែង។

ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា

ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនកម្មវិធី។ ពួកគេគឺជាច្រកផ្លូវរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទៅកាន់ម៉ាក និងផលិតផល។ វាជាពេលដែលពួកគេបង្ហាញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ដែលអ្នកប្រើប្រាស់សម្រេចចិត្តថាតើត្រូវទាញយកកម្មវិធីឬអត់។

"ការបង្កើតបន្ទាត់ម៉ាកយីហោប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត និងអភិវឌ្ឍបានល្អមិនត្រឹមតែទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទំនាក់ទំនងយ៉ាងច្បាស់ និងសង្ខេបអំពីអត្ថប្រយោជន៍ និងមុខងារពិសេសរបស់កម្មវិធី។ វាជួយធ្វើឱ្យផលិតផលខុសគ្នាពីការប្រកួតប្រជែង ធានាឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់យល់បានយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវតម្លៃដែលបានផ្តល់ជូន និងផ្តល់នូវភាពសុខដុមរមនាចំពោះទីតាំងម៉ាកយីហោ"។

ប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយក៏គួរត្រូវបានពិចារណាផងដែរ។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត និងដំណើរការបានល្អ ធ្វើអោយអត្រាការបំប្លែងប្រសើរឡើង ដែលបណ្តាលឱ្យ CAC ទាបជាង។ នៅពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់មានអារម្មណ៍ថាមានការបង្ខិតបង្ខំដោយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ពួកគេទំនងជានឹងទាញយក និងប្រើប្រាស់កម្មវិធីនេះ ដោយបង្កើនការត្រឡប់មកវិញរបស់អ្នកលើការវិនិយោគ។

វិធីសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងសេណារីយ៉ូកំណើនកម្មវិធី

"Appreach មានវិធីសាស្រ្តច្រើនមុខសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនកម្មវិធី។ ដំបូង យើងយល់ថាការលូតលាស់កម្មវិធីអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើន ដែលអាចភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តកំណើន។ ការងាររបស់យើងចាប់ផ្តើមយូរមុនពេលចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការ។ ដំបូងយើងត្រូវស្វែងយល់អំពីអាជីវកម្មរបស់អតិថិជន ចំណុចឈឺចាប់ និងគោលបំណងរបស់ពួកគេ ហើយកំណត់គោលដៅជាក់ស្តែងសម្រាប់ភាគីទាំងពីរ។ យើងក៏យល់ផងដែរ ដើម្បីផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ការងារប្រកបដោយភាពរលូន និងរលូនបំផុតរបស់អតិថិជនម្នាក់ៗ។

ក្រុមទិន្នន័យ និង BI របស់ក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើការត្រួតពិនិត្យ និងវិភាគការអនុវត្តយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មប្រចាំថ្ងៃ។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើតការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃ និងផ្តល់មតិកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យកំណត់អត្តសញ្ញាណតំបន់សម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ។ ដើម្បីគាំទ្រការវិភាគការអនុវត្ត និងធានានូវតម្លាភាព របាយការណ៍ និងផ្ទាំងគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្តល់ជូនតាមតម្រូវការ។

"បន្ថែមពីលើ KPIs និងបណ្តាញដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងយុទ្ធនាការ ការអនុវត្តត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយកត្តាមួយចំនួនទៀត។ ដោយគិតក្នុងចិត្ត ក្រុមការងារ Data និង BI ក៏ប្រើ Market Intelligence and Benchmarking platforms ដើម្បីធ្វើការវិភាគប្រៀបធៀបជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ការវិភាគទាំងនេះគ្របដណ្តប់លើទិដ្ឋភាពដូចជា ការអនុវត្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ចំនួននៃការទាញយក អ្នកប្រើប្រាស់សកម្ម អត្រារក្សាទុក និងការវិនិយោគក្នុងយុទ្ធនាការទិញយកដោយបង់ប្រាក់។"

AI នៅក្នុងសេវាកម្មអតិថិជន? អ្នកជំនាញពន្យល់ពីរបៀបប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដើម្បីកែលម្អបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន

ជាមួយនឹងការវិវត្តន៍នៃសេវាកម្មអតិថិជន អ្នកប្រើប្រាស់សព្វថ្ងៃនេះរំពឹងថានឹងមានការឆ្លើយតបភ្លាមៗ និងបទពិសោធន៍កាន់តែប្រសើរឡើង ដោយមិនគិតពីឧស្សាហកម្ម ផលិតផល តម្លៃ ឬបណ្តាញទំនាក់ទំនងឡើយ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទោះបីជាមានអត្ថប្រយោជន៍នៃការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យា និងឧបករណ៍ដែលមានមូលដ្ឋានលើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ក៏ដោយ ក៏នៅតែមានផ្លូវដ៏វែងឆ្ងាយដើម្បីឆ្ពោះទៅរកផ្នែកសេវាកម្មអតិថិជន និងភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន។

នៅក្នុងបរិបទនេះ Willian Pimentel នាយកគ្រប់គ្រង Freshworks នៅអាមេរិកឡាទីន ជឿជាក់ថា អនាគតនៃសេវាកម្មអតិថិជននឹងមានភាពភ្លឺស្វាងជាងពេលណាៗទាំងអស់ ប៉ុន្តែតម្រូវឱ្យអ្នកដឹកនាំក្នុងឧស្សាហកម្មគិតជាប្រព័ន្ធអំពីរបៀប ពេលណា និងកន្លែងដែលត្រូវអនុវត្ត AI ដើម្បីកែលម្អបទពិសោធន៍។

Pimentel និយាយថា "ការកើនឡើងការរំពឹងទុករបស់អតិថិជន ដែលទាមទារសេវាកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងជាប់លាប់ ស្រដៀងទៅនឹងអ្វីដែលផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនដូចជា Amazon បានកាត់បន្ថយគុណភាព CX នៅពេលមានការរីកចម្រើនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា។ អតិថិជនចង់បានអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅចុងម្រាមដៃរបស់ពួកគេ ហើយរំពឹងថានឹងមានទំនាក់ទំនងតិចតួច ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនត្រូវតែទទួលយកឧបករណ៍ថ្មីដើម្បីបំពេញតាមការរំពឹងទុកទាំងនេះ" Pimentel និយាយថា។

វិធីសាស្រ្តនេះច្រើនតែបណ្តាលឱ្យមានបទពិសោធន៍អតិថិជនមិនល្អ នេះបើយោងតាមនាយក Freshworks ។ "ឧទាហរណ៍ នៅពេលដែល AI ត្រូវបានអនុវត្តដោយមិនរើសអើង វាអាចដោះស្រាយការហៅទូរសព្ទដំបូងបានល្អ ប៉ុន្តែមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគ្រស្មាញបានទេ។ អតិថិជននឹងមានការខកចិត្តនៅពេលដែលបញ្ហារបស់ពួកគេត្រូវបានណែនាំខុស ឬនៅពេលដែលដំណោះស្រាយ AI មិនគ្រប់គ្រាន់។"

សម្រាប់ Willian Pimentel វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការអនុវត្ត AI ជាប្រព័ន្ធ ដោយចាប់ផ្តើមពីបញ្ហាសាមញ្ញបំផុត និងដោះស្រាយបន្តិចម្តងៗនូវបញ្ហាស្មុគស្មាញជាងនេះ។ អ្នកជំនាញពន្យល់ថា AI អាចធ្វើការវិភាគបានល្អឥតខ្ចោះ និងយល់ពីបញ្ហារបស់អតិថិជនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប៉ុន្តែនៅពេលដែលវាធ្វើខុស វាអាចបង្កើតបានច្រើន។ "ដូច្នេះការត្រួតពិនិត្យរបស់មនុស្សគឺចាំបាច់ដើម្បីធានាថាដំណោះស្រាយ AI មានភាពត្រឹមត្រូវ និងឆ្លាតវៃ។ នេះមានន័យថាអនុញ្ញាតឱ្យ AI ដោះស្រាយបញ្ហាសាមញ្ញៗប្រចាំថ្ងៃ ខណៈពេលដែលភ្នាក់ងាររបស់មនុស្សដោះស្រាយភាពស្មុគស្មាញជាងនេះ" គាត់បានធ្វើអត្ថាធិប្បាយ។

ជាជម្រើសមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលយឺតយ៉ាវក្នុងសេវាកម្មអតិថិជន ហើយចង់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស នាយកប្រតិបត្តិ Freshworks សង្កត់ធ្ងន់ថា ពួកគេត្រូវតែយល់ពីបញ្ហាប្រឈមជាក់លាក់របស់ពួកគេជាមុនសិន។ "ក្រុមហ៊ុន SaaS ថ្មីអាចប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាស្មុគ្រស្មាញដែលទាមទារការគ្រប់គ្រងយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។ AI ជំនាន់មុនអាចជួយបង្កើតឃ្លាំងចំណេះដឹងដ៏រឹងមាំមួយយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងបង្កើតប្រព័ន្ធចាត់ថ្នាក់ AI ដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។ នេះមានន័យថាការចាត់ថ្នាក់បញ្ហាដោយផ្អែកលើភាពស្មុគស្មាញរបស់ពួកគេ និងធានាថាបញ្ហាសាមញ្ញត្រូវបានដោះស្រាយបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ខណៈពេលដែលភាពស្មុគស្មាញកាន់តែច្រើនត្រូវបានសម្គាល់សម្រាប់ការអន្តរាគមន៍របស់មនុស្ស។" 

លោក Pimentel ក៏សង្កត់ធ្ងន់ថា គោលនយោបាយ និងនីតិវិធីច្បាស់លាស់ត្រូវតែអនុវត្ត៖ "នៅក្នុងបរិយាកាស B2C នេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ប្រព័ន្ធ AI ដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ឧទាហរណ៍ AI អាចដោះស្រាយបញ្ហាសាមញ្ញៗតាមពិធីការដែលបានកំណត់ទុកជាមុន ប៉ុន្តែភ្នាក់ងារមនុស្សត្រូវតែធ្វើអន្តរាគមន៍នៅពេលដែល AI ជួបប្រទះបញ្ហាដែលទាមទារហេតុផលបន្ថែមទៀត" ។

Sólides ធ្វើបដិវត្តការគ្រប់គ្រងមនុស្សជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃ AI-Powered Copilot

Sólides ដែលជាអ្នកឯកទេសផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងមនុស្សសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅក្នុងប្រទេសប្រេស៊ីលបានប្រកាសនៅថ្ងៃនេះអំពីការចាប់ផ្តើមនៃ Copilot Sólides ដែលជាដំណោះស្រាយច្នៃប្រឌិតសិប្បនិម្មិត (AI) រួមបញ្ចូលទៅក្នុងវេទិការបស់ខ្លួន។ ផលិតផលថ្មីនេះផ្តល់នូវមុខងារបន្ថែម AI ច្រើនជាង 20 ដែលគ្របដណ្តប់គ្រប់ដំណាក់កាលនៃការគ្រប់គ្រងមនុស្ស ចាប់ពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិក រហូតដល់ការរក្សាទេពកោសល្យ។

លោក Wladmir Brandão នាយកផ្នែក Artificial Intelligence នៅSólides គូសបញ្ជាក់ថា៖ "Copilot Sólides គឺជាជំហានជាមូលដ្ឋានឆ្ពោះទៅរកលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យក្នុងការចូលប្រើបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ស្វ័យប្រវត្តិកម្មការងារដដែលៗ និងការប្រើប្រាស់គំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្ត្រដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងពិតប្រាកដដល់អាជីវកម្ម។"

មិនដូចដំណោះស្រាយ AI ផ្សេងទៀតនៅលើទីផ្សារទេ Sólides Copilot អាចមើលឃើញ និងអាចចូលប្រើបានសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ ដែលសម្របសម្រួលការទទួលយកប្រចាំថ្ងៃរបស់វា។ រួមបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីSólides វាបង្រួបបង្រួមក្រុមហ៊ុនជាដំណោះស្រាយពេញលេញសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដោយផ្តល់ជូននូវស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ដំណើរការធនធានមនុស្ស និងធនធានមនុស្សទាំងអស់។

លោក Ale Garcia សហស្ថាបនិកនៃ Sólides សង្កត់ធ្ងន់ថា "បេសកកម្មរបស់យើងគឺគាំទ្រ ពន្លឿន និងលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ធនធានមនុស្សនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ជាមួយនឹង Copilot Sólides យើងកំពុងធ្វើប្រជាធិបតេយ្យក្នុងការទទួលបានបច្ចេកវិទ្យាទំនើបសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម"។

ការដាក់ឱ្យដំណើរការនេះគឺពាក់ព័ន្ធជាពិសេសដោយពិចារណាថា យោងតាម ​​Panorama Gestão de Pessoas Brasil 87.9% នៃអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សមើលឃើញថា AI ជាសម្ព័ន្ធមិត្ត ប៉ុន្តែមានតែ 20% ប៉ុណ្ណោះដែលប្រើវាជាប្រចាំ។

Sólides ដែលមានអតិថិជនជាង 30,000 នាក់រួចហើយ និងប៉ះពាល់ដល់ជីវិត 8 លាននាក់តាមរយៈវេទិការរបស់ខ្លួន ស្វែងរកការច្នៃប្រឌិតថ្មីនេះ ដើម្បីដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃធនធានមនុស្ស និង DP នៅក្នុងប្រទេស ដែលរួមចំណែកដល់ការទាក់ទាញ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការរក្សាបាននូវទេពកោសល្យក្នុងវិស័យដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះសេដ្ឋកិច្ចប្រេស៊ីល។

តើ​ការ​ច្នៃប្រឌិត​កំណត់​ទីផ្សារ​ហិរញ្ញវត្ថុ​ឡើងវិញ​ដោយ​របៀបណា?

សង្គម និងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុកំពុងដំណើរការបដិវត្តន៍ដែលជំរុញដោយភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យា ដោយបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) និងការរៀនម៉ាស៊ីនគឺជា សំខាន់ ។ កម្មវិធី និងឧបករណ៍ដែលធ្លាប់ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអនាគត និងប្រឌិតបែបវិទ្យាសាស្ត្រកំពុងក្លាយជាផ្នែកមួយនៃជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់យើងកាន់តែខ្លាំងឡើង កំណត់បទពិសោធន៍អតិថិជនឡើងវិញ ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ ការការពារការក្លែងបន្លំ និងទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗផ្សេងទៀតនៃវិស័យនេះ។

តម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើងសម្រាប់ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងការវិភាគការព្យាករណ៍នៅក្នុងហិរញ្ញវត្ថុគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់បំផុតមួយ។ ដំណើរការដែលធ្លាប់ចំណាយពេលច្រើនថ្ងៃ និងត្រូវការមនុស្សរាប់មិនអស់ ឥឡូវនេះអាចបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលតែប៉ុន្មានវិនាទីប៉ុណ្ណោះ។ ឧទាហរណ៍សាមញ្ញបំផុតគឺការបើកគណនីធនាគារផ្ទាល់ខ្លួន។ វាជារឿងនឹកស្មានមិនដល់សម្រាប់មនុស្សវ័យក្មេងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដែលគិតថាវាធ្លាប់ជាការចាំបាច់ក្នុងការរង់ចាំជាជួរជាច្រើនម៉ោងនៅធនាគារ រង់ចាំអ្នកគ្រប់គ្រងបំពេញឯកសារជាច្រើន ដាក់រូបថត ¾ អ៊ីញ ហើយបន្ទាប់មកត្រូវត្រលប់ទៅសាខាវិញក្នុងរយៈពេល 15 ថ្ងៃក្រោយដើម្បីរកមើលថាតើដំណើរការនេះត្រូវបានអនុម័តឬអត់។

នៅតាមបណ្តោយបន្ទាត់ដូចគ្នា ការកែលម្អបទពិសោធន៍របស់អតិថិជនគឺជាករណីប្រើប្រាស់មួយដែលយើងមានអារម្មណ៍ខ្លាំងបំផុតលើមូលដ្ឋានប្រចាំថ្ងៃ នៅពេលដែលយើងគិតអំពីការរួមបញ្ចូល AI ជាមួយនឹង ការរៀនរបស់ម៉ាស៊ីន មិនថានៅ ផ្នែកខាងមុខ ជាមួយនឹងដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ការជំនួសការងារដោយដៃ ការកែលម្អសេវាកម្មអតិថិជន និងការអនុវត្ត chatbots ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ឬនៅលើ ផ្នែកខាងក្រោយ ដោយការបង្កើនល្បឿនការវិភាគដូចជាការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី និងការអនុម័តជាដើម។

ចំណុចសំខាន់មួយទៀតគឺការអនុវត្តការសិក្សាស៊ីជម្រៅចំពោះការវាយតម្លៃ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យឥណទាន ដូចដែលបានឃើញនៅក្នុងភាពជាដៃគូរវាង Citi និង Feedzai ។ ការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យធំ និង ការរៀនម៉ាស៊ីន ដើម្បីទស្សន៍ទាយការកូរអតិថិជន និងវិភាគទ្រព្យសកម្មក៏បង្ហាញពីភាពបត់បែននៃបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះផងដែរ។ ប្រសិនបើគ្មានឧបករណ៍ទាំងនេះទេ គំរូអាជីវកម្មដូចជាការទូទាត់តាមអ៊ីនធឺណិតនឹងមិនអាចទៅរួចនោះទេ ដោយសារប្រតិបត្តិការកាតត្រូវបានបញ្ជាក់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានវិនាទី ជាមួយនឹងទិន្នន័យធ្វើដំណើរជុំវិញពិភពលោកនៅក្នុងបណ្តាញភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមកដែលដំណើរការដោយ AI និង ML ដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ថាប្រតិបត្តិការដែលបានផ្តល់ឱ្យកំពុងត្រូវបានអនុវត្តដោយម្ចាស់ប័ណ្ណ។

ការផ្លាស់ប្តូរនៃ AI និង ការរៀនម៉ាស៊ីន ក៏បង្ហាញឱ្យឃើញផងដែរនៅក្នុងការព្យាករណ៍ទីផ្សារភាគហ៊ុនជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់បណ្តាញសរសៃប្រសាទសិប្បនិម្មិត និងក្បួនដោះស្រាយដើម្បីប៉ាន់ប្រមាណភាពប្រែប្រួលនិងភាពមិនស្របគ្នា។ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះក្នុងការដាក់ពិន្ទុឥណទាន គំរូដោយ Equifax នៅសហរដ្ឋអាមេរិក បង្ហាញពីវិសាលភាពនៃបញ្ហានេះ។

ដូច្នេះហើយ បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត និងការរៀនម៉ាស៊ីន គឺជាកាតាលីករជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងសេណារីយ៉ូទាំងមូលនេះ ដោយផ្តល់នូវប្រសិទ្ធភាព សុវត្ថិភាព និង ការយល់ដឹង សម្រាប់វិស័យហិរញ្ញវត្ថុ។

នៅប្រទេសប្រេស៊ីល ធនាគារកណ្តាលនៅតែត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់បដិវត្តន៍ជាមួយរបៀបវារៈ BC# ដែលពាក់ព័ន្ធនឹង Pix, Drex និង Open Finance។ នៅក្នុងគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះ ការប្រើប្រាស់ AI និង ML នឹងមានការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ប្រទេស។ តក្កវិជ្ជាទីផ្សារនឹងត្រលប់មកវិញ ដោយប្រជាពលរដ្ឋឈប់ធ្វើជា "អតិថិជន" និងក្លាយជា "អ្នកប្រើប្រាស់" ដែលបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរវាងក្រុមហ៊ុន និងអ្នកផ្តល់សេវា ក្នុងពេលដំណាលគ្នាធ្វើពិពិធកម្មឱកាសសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។

ពួកគេ​បាន​បង្កើត​ទីភ្នាក់ងារ​ទីផ្សារ​មួយ​ដែល​ផ្តោត​លើ​ភាពជា​សហគ្រិន​ស្ត្រី ហើយ​សព្វថ្ងៃ​ពួកគេ​មាន​ចំណូល​ចំនួន 600,000 R$ ។

ពួកគេ​បាន​បន្សល់ទុក​នូវ​អាជីព​ដែល​មាន​កេរ្តិ៍ឈ្មោះ​ខ្ពស់—មួយ​ជា​តារា​បង្ហាញ​ម៉ូដ​អន្តរជាតិ និង​មួយទៀត​នៅឯ​ពហុជាតិ​សាសន៍—ដើម្បី​បន្ត​ក្ដី​សុបិន​ចង់​ក្លាយជា​សហគ្រិន។ នៅឆ្នាំ 2021 Paula Kodama និង Aline Kalinoski បានសម្រេចចិត្តស្វែងរកភ្នាក់ងារទីផ្សារមួយឈ្មោះ Nowa ដោយមានគោលបំណងច្បាស់លាស់៖ ដើម្បីបង្កើនលទ្ធផលនៃអ្នកឯករាជ្យ និងអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ 

នៅក្នុងការអនុវត្ត ពួកគេជួយអតិថិជនរបស់ពួកគេឱ្យលេចធ្លោ និងសម្រេចបាននូវរូបភាពប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ ជាពិសេសតាមរយៈទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ ជាមួយនឹងការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការរៀបចំយ៉ាងល្អិតល្អន់ ពួកគេមិនត្រឹមតែចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបានចាប់ផ្តើមបេសកកម្មផ្ទាល់ខ្លួននៃការផ្តល់សិទ្ធិអំណាច ដោយបំប្លែងគោលដៅប្រកបដោយមហិច្ឆតាទៅជាការពិតជាក់ស្តែង។ 

ទីភ្នាក់ងារនេះមានមូលដ្ឋាននៅ Curitiba ប៉ុន្តែបម្រើអតិថិជនទូទាំងប្រទេសប្រេស៊ីល ហើយបានបញ្ចប់គម្រោងនៅបរទេសរួចហើយ។ ដៃគូបាននិយាយថា "យើងក៏បានធ្វើការលើគម្រោងមួយនៅញូវយ៉ក" ។ ផលប័ត្រអតិថិជនរបស់ពួកគេរួមមានអ្នកជំនាញឯករាជ្យដូចជាវេជ្ជបណ្ឌិត មេធាវី ភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យ និងអាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅក្នុងសេវាកម្ម ផលិតផល និងសូម្បីតែផ្នែកឧស្សាហកម្ម។ ជាលទ្ធផលនៃការងារនេះ ប្រាក់ចំណូលរបស់ Nowa បានកើនឡើង 230% ពីឆ្នាំ 2022 ដល់ឆ្នាំ 2023។

ឥឡូវនេះពួកគេចង់ទៅបន្ថែមទៀត។ ពួកគេក៏ចង់ពង្រីកជួរសេវាកម្មរបស់ទីភ្នាក់ងារផងដែរ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ទីផ្សារ Nowa ផ្តល់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម (ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមឌីជីថល) ម៉ាកសញ្ញា និងអត្តសញ្ញាណដែលមើលឃើញ (ការបង្កើត និងពង្រឹងម៉ាក) ការផលិតរូបថត និងវីដេអូ ការគ្រប់គ្រងចរាចរណ៍អ៊ីនធឺណិត ទំព័រចុះចត (ការអភិវឌ្ឍន៍គេហទំព័រ និងការរចនា) និងការប្រឹក្សា។ គោលដៅគឺដើម្បីចាប់ផ្តើមផ្តល់សេវាកម្មបណ្តុះបណ្តាលដល់សហគ្រិនស្ត្រីដើម្បីគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ Paula ចង្អុល​បង្ហាញ​ថា​៖ «​យើង​ដឹង​ថា​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​នេះ​មាន​ការ​ខ្វះខាត​ជា​ញឹក​ញាប់ វា​ជា​បញ្ហា​ប្រឈម​ចម្បង​មួយ​»។ "យើងចង់ពង្រីកទីផ្សារ Nowa ទៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃការគ្រប់គ្រងនេះ" ពង្រឹង Aline ។ ដៃគូមានបេសកកម្មផ្ទាល់ខ្លួនដ៏រឹងមាំក្នុងការលើកទឹកចិត្តសហគ្រិនស្ត្រីនៅក្នុងប្រទេស។ 

ដៃគូអាជីវកម្មដឹងថា សហគ្រិនជាច្រើននិយាយជាទូទៅ គឺជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យរបស់ពួកគេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេមិនរៀនពីរបៀបក្លាយជាសហគ្រិននៅក្នុងមហាវិទ្យាល័យ និងតស៊ូជាមួយការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ Aline ពន្យល់ថា "ឧទាហរណ៍ ពួកគេមិនដឹងពីរបៀបកំណត់តម្លៃ [ផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ពួកគេ]" ។ 

គន្លង

មុនពេលបង្កើតទីផ្សារ Nowa Aline និង Paula មានប្រវត្តិ និងគន្លងខុសៗគ្នា។ ជាមួយនឹងសញ្ញាបត្រផ្នែកគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម និងជំនាញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងទីផ្សារ Aline បានធ្វើការជាច្រើនឆ្នាំនៅក្រុមហ៊ុនពហុជាតិ ExxonMobil ។ នាងបានចាប់ផ្តើមនៅទីនោះក្នុងនាមជាអ្នកហាត់ការ ហើយបានឡើងឋានៈនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែនៅចំណុចជាក់លាក់មួយ នាងមានអារម្មណ៍ថាមានបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈបន្ថែមទៀត។ 

Paula ដែលសិក្សាផ្នែករចនាផ្ទៃខាងក្នុង យកគំរូតាមជាងដប់ឆ្នាំ ចន្លោះឆ្នាំ 2009 និង 2020 ធ្វើការក្នុងការងារផ្សេងៗនៅអាស៊ី។ នាង​បាន​ក្លាយ​ជា​សហគ្រិន ដោយ​បង្កើត​ខ្សែ​ប៊ីគីនី​របស់​នាង​ផ្ទាល់។ នាងបានសិក្សា Branding នៅសកលវិទ្យាល័យមួយក្នុងទីក្រុងឡុងដ៍។ នាងបានត្រលប់ទៅប្រេស៊ីលវិញនៅឆ្នាំ 2021 ជាកន្លែងដែលនាងត្រូវបានគេណែនាំអោយស្គាល់ Aline ។ 

Aline ចាប់ផ្តើមអាជីពជាអ្នកប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុ។ នាង​បាន​ជួប​ Paula ជា​ពិសេស​ដើម្បី​ជួយ​ក្នុង​យុទ្ធសាស្ត្រ​ទីផ្សារ។ ពួកគេទាំងពីរបានដឹងថា តាមពិតតម្រូវការនេះគឺដូចគ្នាពីមនុស្សជាច្រើនដែលចង់ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។ Aline រំលឹកថា "យើងបានកំណត់ឱកាសអាជីវកម្មមួយ" ។ Nowa Marketing បានកើតមក។ 

ក្រៅ​ពី​ការ​រីក​ចម្រើន​របស់​ទីភ្នាក់ងារ​នេះ ស្ត្រី​ទាំង​ពីរ​នាក់​ក៏​កំពុង​តាំង​ខ្លួន​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​ផង​ដែរ។ ពួកគេថែមទាំងត្រូវបានជួលដោយ Sebrae ជាអ្នកមានឥទ្ធិពលដើម្បីនិយាយនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលផ្តោតលើអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងខ្នាតតូច។ កាល​ពី​ខែ​មិថុនា ពួក​គេ​មាន​បទ​ពិសោធ​លើក​ដំបូង​ក្នុង​តួនាទី​នេះ។ ពួកគេសង្កត់ធ្ងន់ថា "យើងពិតជាចង់ជំរុញភាពជាសហគ្រិនស្ត្រី" ។

Duo&Co Group កាន់កាប់គណនី Altenburg ដើម្បីបង្កើនវត្តមានឌីជីថល

Duo&Co Group ដែលជាក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ទីផ្សារឌីជីថល និងទំនាក់ទំនងឈានមុខគេមួយរបស់ប្រទេសប្រេស៊ីលបានប្រកាសនៅថ្ងៃនេះថាខ្លួនបានឈ្នះគណនី Altenburg ដែលជាអ្នកឯកទេសផ្នែកវាយនភ័ណ្ឌ និងការតុបតែងគេហដ្ឋាន។ ភាពជាដៃគូនេះនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍តាំងពីដើមឆ្នាំមក មានគោលបំណងជំរុញការលក់តាមអ៊ីនធឺណិត និងពង្រឹងវត្តមានឌីជីថលរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Santa Catarina ដ៏ល្បីល្បាញ។

Altenburg ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាផលិតផលដ៏ធំទូលាយរបស់ខ្លួន រួមទាំងខ្នើយ ភួយ កម្រាលពូក និងកន្សែង កំពុងស្វែងរកការពង្រីកភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួននៅក្នុងលំហឌីជីថល។ ជាមួយនឹងជាងមួយសតវត្សនៃប្រពៃណី និងប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំលើសពី R$600 លានដុល្លារ ក្រុមហ៊ុននេះលក់ផលិតផលច្រើនជាង 1.4 លានក្នុងមួយឆ្នាំ។

João Brognoli ស្ថាបនិក Duo&Co Group បានសម្តែងការពេញចិត្តចំពោះភាពជាដៃគូថ្មីនេះថា "យើងមានកិត្តិយសដែលមានក្រុមហ៊ុនដែលមានតំណាងទីផ្សារបែបនេះនៅក្នុងផលប័ត្ររបស់យើង។ ជំនាញរបស់យើងក្នុងផ្នែកផ្សេងៗនៃទីផ្សារឌីជីថលនឹងមានសារៈសំខាន់ក្នុងការនាំយក Altenburg ទៅកាន់កម្ពស់ថ្មីនៅក្នុងបរិយាកាសអនឡាញ។"

Duo&Co Group នឹងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត 360° សម្រាប់ Altenburg ដោយរួមបញ្ចូល SEO ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបង់ប្រាក់ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ទីផ្សារអ៊ីម៉ែល និងការផលិតមាតិកា។ វិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នានឹងប្រើប្រាស់ធនធាននៃទីភ្នាក់ងារទាំងប្រាំពីររបស់ក្រុម ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធនាការដែលមានឥទ្ធិពល និងមានប្រសិទ្ធភាព។

ភាពជាដៃគូនេះកើតឡើងក្នុងឱកាសមួយ ដោយពិចារណាលើកំណើនអិចស្ប៉ូណង់ស្យែលនៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកនៅក្នុងប្រទេសប្រេស៊ីល។ យោងតាមសមាគមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកប្រេស៊ីល (ABComm) វិស័យនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងរកប្រាក់ចំណូលបានជាង 205 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកនៅចុងឆ្នាំ 2024 ។

ជាមួយនឹងការសហការគ្នានេះ Altenburg ស្វែងរកការពង្រឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារឌីជីថល ដោយប្រើប្រាស់ជំនាញរបស់ Duo&Co Group ដើម្បីពង្រីកវត្តមានអនឡាញរបស់ខ្លួន និងជំរុញការលក់តាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។

កាប៊ុម! មានវត្តមាននៅ Expo Magalu និងបង្ហាញផលិតផលថ្មីសម្រាប់ទីផ្សារ

ការបោះពុម្ពផ្សាយឆ្នាំ 2024 នៃពិព័រណ៍ Magalu ដែលជាព្រឹត្តិការណ៍ផ្តោតលើសហគ្រិនភាពឌីជីថលប្រេស៊ីលនឹងប្រព្រឹត្តទៅនៅថ្ងៃពុធទី 21 នេះ។

ភាពជាដៃគូរវាង Magalu និង G4 Educação ព្រឹត្តិការណ៍នេះនឹងប្រមូលផ្តុំក្រុមហ៊ុន និងសហគ្រិនដែលកំពុងស្វែងរកពង្រីកអាជីវកម្មអនឡាញរបស់ពួកគេ។ វាត្រូវបានព្យាករថានឹងទាក់ទាញអ្នកលក់រាយយ៉ាងហោចណាស់ 6,000 នាក់ ដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសបណ្តាញ និងការបង្រៀនដោយ Frederico Trajano នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Magalu និង Luiza Helena Trajano ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកចូលរួមក៏នឹងមានសិទ្ធិចូលរៀនវគ្គបណ្តុះបណ្តាល សិក្ខាសាលា ការណែនាំ និងឱកាសបណ្តាញជាច្រើនដើម្បីកែលម្អគោលគំនិតទីផ្សារឌីជីថល ការបំប្លែង និងបច្ចេកទេសបង្កើតអ្នកដឹកនាំ និងបង្កើនការលក់តាមអ៊ីនធឺណិតរបស់ពួកគេ។

KaBuM! ដែលជាផ្នែកមួយនៃក្រុម Magalu នឹងមានវត្តមាននៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះជាមួយនឹងស្តង់ផ្ទាល់របស់ខ្លួនដែលផ្តោតលើវិស័យផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ខ្លួន ដោយស្វែងរកការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនសក្តានុពលដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការស្វែងយល់បន្ថែមអំពីឱកាសផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអេឡិចត្រូនិក។ បន្ថែមពីលើសន្និសិទ និងបណ្តាញទំនាក់ទំនង ស្តង់នេះក៏នឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកទស្សនានូវការសម្រាកលំហែរបន្តិចផងដែរ ដោយនាំយកកុំព្យូទ័រលេងហ្គេម និងកុងសូលហ្គេមទៅកាន់ព្រឹត្តិការណ៍សម្រាប់ការសម្រាកមួយភ្លែតរវាងការសន្ទនា។

កាប៊ុម! នាយកប្រតិបត្តិនឹងមានវត្តមានដើម្បីបង្ហាញផ្នែកជំនាញរបស់ពួកគេដល់អ្នកចូលរួម ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការពង្រីក និងបន្តនៃផ្នែកផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ដែលនេះជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងសេវាកម្មដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការរួមបញ្ចូលទំព័រនៃគេហទំព័របច្ចេកវិទ្យា និងហ្គេមអេឡិចត្រូនិចដ៏ធំបំផុត ហើយធានាការប៉ះពាល់របស់ពួកគេចំពោះអ្នកប្រើប្រាស់ប្រចាំខែច្រើនជាង 40 លាននាក់នៃគេហទំព័រ។

ពិព័រណ៍ Magalu នឹងប្រព្រឹត្តទៅនៅថ្ងៃទី 21 ខែសីហា នៅសង្កាត់ Anhembi នៃទីក្រុងសៅប៉ូឡូ ហើយនឹងបង្ហាញផ្ទាំងជាមួយនាយកប្រតិបត្តិមកពី Grupo Magalu និង G4 Educação ផងដែរ។ សំបុត្រមាននៅលើ គេហទំព័រផ្លូវការរបស់ព្រឹត្តិការណ៍

អ្នកជំនាញបង្ហាញគន្លឹះ 5 ដើម្បីបង្កើនបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងកម្មវិធី

បទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ (UX) បានក្លាយជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី ដូចដែលបានគូសបញ្ជាក់ដោយ Jaqueline Maraschin នាយកទីផ្សារសម្រាប់អាមេរិកឡាទីននៅ Cyncly ។ នៅក្នុងយុគសម័យដែលវិសាលភាពនៃការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកប្រើប្រាស់មានកម្រិតកាន់តែខ្លាំង ដោយមានរយៈពេលត្រឹមតែ 10-20 វិនាទីប៉ុណ្ណោះដែលឧទ្ទិសដល់ការវាយតម្លៃដំបូងនៃទំព័របណ្តាញ យោងតាមការស្រាវជ្រាវដោយ Nielsen Norman Group សារៈសំខាន់នៃ UX ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងទាក់ទាញគឺកាន់តែច្បាស់ជាងពេលណាទាំងអស់។

Maraschin បានចែករំលែកគន្លឹះសំខាន់ៗចំនួនប្រាំសម្រាប់ការកែលម្អបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងកម្មវិធី៖

  1. ធ្វើឱ្យការរុករកងាយស្រួល ៖ អ្នកជំនាញសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃរចនាសម្ព័ន្ធម៉ឺនុយឡូជីខល និងរូបតំណាងដែលអាចស្គាល់បាន ជៀសវាងភាពស្មុគស្មាញដែលអាចឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ច្រឡំ។
  2. ផ្តោតលើភាពងាយស្រួលនៃចំណុចប្រទាក់ ៖ Maraschin សង្កត់ធ្ងន់ថា ចំណុចប្រទាក់ត្រូវតែមិនត្រឹមតែមានភាពទាក់ទាញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានមុខងារខ្ពស់ ជាមួយនឹងធាតុដែលត្រូវបានរៀបចំតាមរបៀបឡូជីខល។
  3. ភាសាច្បាស់លាស់ និងវិចារណញាណ ៖ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នានៅក្នុងចំណុចប្រទាក់ត្រូវតែផ្ទាល់ និងមានលក្ខណៈធម្មជាតិ ជៀសវាងពាក្យចចាមអារ៉ាមបច្ចេកទេស ដែលអាចធ្វើឲ្យអ្នកប្រើប្រាស់វង្វេង។
  4. ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃរូបភាព ៖ ការរក្សាភាពជាប់គ្នាដែលមើលឃើញនៅទូទាំងកម្មវិធីរបស់អ្នក រួមទាំងពណ៌ អក្សរវាយអក្សរ និងធាតុផ្សំនៃការរចនា គឺជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់បទពិសោធន៍គ្មានថ្នេរ។
  5. វាយតម្លៃមតិរបស់អ្នកប្រើ ៖ នាយកសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការបង្កើតបណ្តាញសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ដើម្បីចែករំលែកមតិរបស់ពួកគេ ដោយប្រើមតិកែលម្អនេះសម្រាប់ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។

Maraschin សន្និដ្ឋានថា "តាមរយៈការអនុវត្តគន្លឹះទាំងនេះ វាអាចទៅរួចដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីដែលមិនត្រឹមតែបំពេញបានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែលើសពីការរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ពង្រឹងភាពស្មោះត្រង់ និងការចូលរួម"។ គោលការណ៍ណែនាំទាំងនេះមានគោលបំណងធ្វើបដិវត្តទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកប្រើជាមួយកម្មវិធី ធ្វើឱ្យវាកាន់តែវិចារណញាណ ប្រសិទ្ធភាព និងរីករាយក្នុងការប្រើប្រាស់។

គំនិតថ្មី "បទពិសោធន៍អតិថិជនជាសកល" ទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងប្រទេសប្រេស៊ីល

គំនិតថ្មីមួយកំពុងធ្វើបដិវត្តវិធីសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះបទពិសោធន៍អតិថិជននៅក្នុងប្រទេសប្រេស៊ីល។ បទពិសោធន៍អតិថិជនជាសកល (UCE) កំពុងទទួលបានភាពលេចធ្លោជាវិន័យដែលកំពុងរីកចម្រើននៅក្នុងប្រទេស។

ត្រូវបានបង្កើតឡើងរួចហើយជាវិន័យសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យទីផ្សារក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក UCE មានគោលបំណងរៀបចំយ៉ាងទូលំទូលាយនូវវដ្តជីវិតរបស់អតិថិជន។ គំនិតនេះគ្របដណ្តប់គ្រប់ដំណាក់កាល ដំណើរការ និងបច្ចេកវិទ្យាដែលចាំបាច់ ដើម្បីធានាបាននូវទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មយូរអង្វែង និងជាប់លាប់។

Alberto Filho នាយកប្រតិបត្តិនៃ Poli Digital ដែលជាក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Goiás ដែលមានឯកទេសខាងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម ពន្យល់ថា UCE លើសពីការបញ្ជូនសារដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅលើបណ្តាញឌីជីថល។ លោក Filho មានប្រសាសន៍ថា “វាជាទំនួលខុសត្រូវមួយ ដែលក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្ត ដើម្បីមើលដំណើររបស់អតិថិជនដោយផ្ដេក ចាប់ពីការទិញរហូតដល់ក្រោយការលក់”។

អ្នកជំនាញសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃសេវាកម្មប្រកបដោយគុណភាពក្នុងភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន និងកំណើនអាជីវកម្ម។ គាត់ដកស្រង់ការស្រាវជ្រាវដែលបង្ហាញថា 86% នៃអ្នកប្រើប្រាស់មានឆន្ទៈក្នុងការចំណាយកាន់តែច្រើនសម្រាប់បទពិសោធន៍កាន់តែប្រសើរ ហើយថា 76% រំពឹងថាក្រុមហ៊ុននឹងយល់ពីតម្រូវការរបស់ពួកគេ។

Filho សង្កត់ធ្ងន់ថាការអនុវត្ត UCE មានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការបំប្លែងអ្នកដឹកនាំទៅជាអតិថិជន និងប្រែក្លាយវាទៅជាអ្នកតស៊ូមតិម៉ាកយីហោ។ លោកពន្យល់ថា "អតិថិជនពេញចិត្តចែករំលែកបទពិសោធន៍វិជ្ជមានរបស់ពួកគេ ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន"។

បញ្ហាប្រឈមចម្បងមួយសម្រាប់ការអនុវត្ត UCE នៅក្នុងប្រទេសប្រេស៊ីល យោងទៅតាម Filho គឺការយល់ដឹងថាបច្ចេកវិទ្យាតែមួយគត់មិនធានានូវដំណើរជោគជ័យរបស់អតិថិជននោះទេ។ នាយកប្រតិបត្តិបានសន្និដ្ឋានថា "ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌គឺចាំបាច់នៅក្នុងអង្គការ។ គ្រប់វិស័យទាំងអស់ត្រូវតែស្របតាមទស្សនវិជ្ជា UCE" ។

វិធីសាស្រ្តថ្មីនេះសន្យាថានឹងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់នូវរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនប្រេស៊ីលធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអតិថិជនរបស់ពួកគេ ដោយដាក់បទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់នៅចំកណ្តាលនៃយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

តើអ៊ីមែលស្លាប់ទេ? ជំនាន់ថ្មីបង្ហាញថាវាមិនមែនទេ។

យោងតាមក្រុមហ៊ុន Radicati Group មានមនុស្សជាង 4.37 ពាន់លាននាក់នៅទូទាំងពិភពលោកប្រើប្រាស់វេទិកានេះ។ បាទ/ចាស អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលនៅតែជា "CPF ឌីជីថល" ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដូចជាស្មាតហ្វូន និងការចូលប្រើសេវាកម្មអនឡាញផ្សេងៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពពាក់ព័ន្ធរបស់វាលើសពីតួនាទីនេះ ជាពិសេសក្នុងចំណោមមនុស្សវ័យក្មេង។

ប៉ុន្តែតើអ្វីទៅដែលធ្វើឲ្យអ៊ីមែលពាក់ព័ន្ធទៅនឹងជំនាន់ Z? បណ្តាញទំនាក់ទំនងនេះផ្តល់នូវគុណសម្បត្តិដែលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមតែងតែខ្វះខាត៖ គុណភាព និងមាតិកាដែលបានរៀបចំ។ ព័ត៌មានកណ្តាល; ឯកជនភាព និងសុវត្ថិភាព។

1. ការរៀបចំមាតិកា និងគុណភាព

Generation Z វាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះភាពត្រឹមត្រូវ និងគុណភាពនៅក្នុងអ្វីដែលពួកគេអាន ហើយអ៊ីមែលគឺជាឧបករណ៍មួយក្នុងចំណោមឧបករណ៍មួយចំនួនដែលផ្តល់តែនោះ។ មិនដូចប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមទេ វាលេចធ្លោសម្រាប់ការផ្តល់ជូននូវមាតិកាដែលបានរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន និងពាក់ព័ន្ធ ដែលជាកន្លែងតែមួយគត់នៅលើអ៊ីនធឺណិតដែលមិនអាស្រ័យលើក្បួនដោះស្រាយ និងការចូលចិត្ត។ 

ព្រឹត្តិបត្រព័ត៌មានគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យមួយ។ យ៉ាងណាមិញ អ្នកអានជាវដោយផ្ទាល់ទៅមាតិកានោះ ដោយធ្វើឱ្យវាជាជម្រើសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេក្នុងការទទួលព័ត៌មានពីឆានែលនោះ។ Waffle Group ដែលមានព្រឹត្តិបត្រព័ត៌មានឈានមុខគេចំនួនប្រាំបីនៅក្នុងប្រទេសប្រេស៊ីល បង្ហាញពីភាពពាក់ព័ន្ធនៃទម្រង់នេះក្នុងចំណោម Generation Z ជាមួយនឹងអ្នកអានសកម្ម 2 លាននាក់ ដែល 82% នៃពួកគេមានអាយុចន្លោះពី 18 ទៅ 34 ឆ្នាំ។ ជាមួយនឹងអត្រាបើកចំហ 30% និង 50% វាច្បាស់ណាស់ថាមនុស្សវ័យក្មេងបានចូលរួម និងឱ្យតម្លៃទៅលើគុណភាពនៃមាតិកាដែលពួកគេទទួលបានតាមរយៈអ៊ីមែល ឆ្ងាយពីការរំខាន និងភាពហួសហេតុនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។

2. មជ្ឈិមនៃព័ត៌មាន

យល់ហើយ ខ្ញុំមិនមែននិយាយថា យុវជនថ្កោលទោស និងហាមប្រាមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមពីការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេនោះទេ។ ផ្ទុយស្រឡះ! ប៉ុន្តែខណៈដែលកម្មវិធីផ្ញើសារភ្លាមៗ និងបណ្តាញសង្គមគឺអស្ចារ្យសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងរហ័ស និងអន្តរកម្ម អ៊ីមែលពូកែក្នុងការរៀបចំ និងកត់ត្រាទិន្នន័យសំខាន់ៗ។ 

ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងបរិយាកាសសាជីវកម្ម និងការអប់រំ វានៅតែចាំបាច់សម្រាប់ការទំនាក់ទំនងផ្លូវការ និងលម្អិត។ វាពិបាកណាស់ក្នុងការស្វែងរកអ្នកជំនាញរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមិនមានអាសយដ្ឋានអ៊ីមែល ដែលជារឿយៗប្រើដើម្បីចូលប្រើសេវាកម្មដូចជា Google Meets និង Teams ក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងធ្វើការ។ 

ដូច្នេះហើយ ជំនាន់ Z ដែលកាន់តែដំណើរការ និងទម្លាប់ធ្វើការច្រើន ស្វែងរកអ៊ីមែលជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់រក្សាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឱ្យរៀបចំនៅកន្លែងតែមួយ។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេជាច្រើនប្រើប្រាស់អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេដើម្បីជាវព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មាន។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកប្រើប្រាស់ 48% នៃវេទិកា Waffle Group ធ្វើដូច្នេះ ដោយបញ្ជាក់ពីភាពពាក់ព័ន្ធនៃឧបករណ៍នេះនៅក្នុងបរិយាកាសវិជ្ជាជីវៈរបស់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ។

3. ភាពឯកជន និងសុវត្ថិភាព

ការស្ទង់មតិដោយ Luzia បានបង្ហាញថា 81% នៃយុវជនប្រេស៊ីលឈប់ប្រើកម្មវិធីព្រោះខ្លាចប៉ះពាល់ដល់ឯកជនភាពរបស់ពួកគេ។ ហើយវាមិនមែនជាជំងឺសរសៃប្រសាទទេ! យោងតាមរបាយការណ៍ការក្លែងបន្លំឆ្នាំ 2024 របស់ Serasa Experian មនុស្ស 4 នាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់នៅក្នុងប្រទេសប្រេស៊ីលបានទទួលរងការក្លែងបន្លំ (42%) ។ ក្នុងចំណោមជនរងគ្រោះ 11% មានទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេត្រូវបានលាតត្រដាងតាមអ៊ីនធឺណិត 15% ត្រូវបានលួចប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ឬគណនីធនាគាររបស់ពួកគេ ហើយ 3% គឺជាជនរងគ្រោះនៃការក្លែងបន្លំជ្រៅ។ 

ក្នុងន័យនេះ អ៊ីមែលត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាបច្ចេកវិជ្ជាដែលមានសុវត្ថិភាព និងអាចទុកចិត្តបាន ដោយសាររចនាសម្ព័ន្ធការផ្ទៀងផ្ទាត់ និងការអ៊ិនគ្រីបរបស់វា ដែលការពារប្រឆាំងនឹងការចូលប្រើដោយគ្មានការអនុញ្ញាត។ សម្រាប់ Generation Z ដែលជាពិសេសដឹងពីឯកជនភាព កត្តាទាំងនេះធ្វើឱ្យឆានែលនេះជាជម្រើសញឹកញាប់។

អំណាចនៃអ៊ីមែលក្នុងទីផ្សារ
ហេតុផលទាំងនេះ រួមផ្សំជាមួយនឹងការបែងចែកដែលអ៊ីមែលអនុញ្ញាត គឺជាភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់ដែលជួយរក្សាភាពពាក់ព័ន្ធរបស់វាក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់វ័យក្មេង ដោយធ្វើឱ្យឆានែលនេះក្លាយជាឧបករណ៍យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ម៉ាកដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយទស្សនិកជននេះ។

យ៉ាងណាមិញ យោងតាម ​​The Summer Hunter អ្នកប្រើប្រាស់ 72% ចូលចិត្តទទួលការទំនាក់ទំនងពីក្រុមហ៊ុន និងម៉ាកនានាតាមរយៈអ៊ីមែល ហើយ 87% នៃអ្នកដឹកនាំទីផ្សារចាត់ទុកថាអាសយដ្ឋានអ៊ីមែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យនៃយុទ្ធនាការរបស់ពួកគេ។

ដូច្នេះ អ៊ីមែលគឺនៅឆ្ងាយពីការបាត់។ ជាមួយនឹងការរីកចម្រើននៃការផ្ញើសារភ្លាមៗ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម វាផ្តល់នូវការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយសុវត្ថិភាព គួរឱ្យទុកចិត្ត និងផ្ទាល់ខ្លួន ដោយរក្សាភាពពាក់ព័ន្ធរបស់វានៅក្នុងពិភពឌីជីថលកាន់តែស្រេកឃ្លានសម្រាប់ភាពឯកជន និងគុណភាព។

គ្មានការងឿងឆ្ងល់ទេដែលឧបករណ៍នេះលេចធ្លោជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយដើម្បីឈានទៅដល់ជំនាន់ Z ដែលឆ្លើយតបយ៉ាងល្អចំពោះអ៊ីមែលដែលបានកំណត់គោលដៅយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នដែលមានខ្លឹមសារពាក់ព័ន្ធ និងផ្ទាល់ខ្លួន។ 

នៅក្នុងពិភពនៃព័ត៌មានផ្ទុកលើសទម្ងន់ និងតម្រូវការសម្រាប់ចម្លើយរហ័ស ប៉ុស្តិ៍នេះមានសមត្ថភាពផ្តល់នូវបទពិសោធន៍អានគ្មានថ្នេរ ជាមួយនឹងអត្រាការចូលរួមខ្ពស់។

[elfsight_cookie_consent id="1"]